Je l’ai déjà partagé dans des posts précédents, selon moi, l’Excellence a deux piliers :
Les entreprises divisent souvent leurs collaborateurs en deux : experts et managers/leaders. Mais l’excellence ne serait elle pas le point de rencontre et de fusion de ces 2 profils ?
Une petite vidéo sur une citation de management de projet relative au management des risques.
Je sais, cela sort un peu de l’ordinaire des vœux. Mais vous verrez, à ma définition de l’excellence, c’est vraiment un joli souhait pour vous. (suite…)
Petite vidéo de fin d’année (suite…)
Une petite vidéo sur une citation de management de projet relative au changement.
Une vidéo que j’affectionne particulièrement. Simple et vécu (suite…)
Les projets sont devenus laids !
Ils ne font plus rêver !
Ils créent des tensions !
Ils épuisent les chefs de projets !
Ils manquent de sens !
Pourtant…
Pourtant un projet, c’est une œuvre commune !
Pourtant un projet, c’est du plaisir !
Pourtant un projet, c’est de la solidarité !
Pourtant un projet, c’est la créativité !
Pourtant un projet, c’est l’avenir !
Pourtant … un projet, c’est beau !
Tout simplement !
Le management de projet a considérablement évolué depuis 5 ans ! Aujourd’hui, être certifié PMI par exemple, est nécessaire mais plus du tout suffisant. De nouvelles compétences complexes s’imposent… (suite…)
Une petite vidéo sur une citation de management de projet relative à l’innovation. (suite…)
J’ai eu la chance d’animer une journée événementielle pour un client au cirque Imagine, à Lyon, autour d’une communauté de pratiques en management de projet : (suite…)
Je tombe sur Linkedin sur l’article suivant ! Après le Chief Happiness Officer, les Dream Manager »
« Un américain, Matthew Kelly a inventé le terme de “dream manager”, son cabinet* va jusqu’à proposer des formations certifiantes permettant d’acquérir les compétences d’un bon “manager du rêve”.
Sa fiche de poste : aider les salariés à atteindre leurs rêves personnels.
Le dream manager prend soin des employés en les aidant à concrétiser leurs rêves. Il dispose d’un budget annuel et de moyens alloués à l’accompagnement des projets des collaborateurs : qu’il s’agisse de Paul qui rêve de participer à un marathon, de Stéphane qui veut construire une maison en bois ou de Léa qui veut passer son permis de conduire.
Chaque employé de la société, quelque soit son niveau hiérarchique a la possibilité de rencontrer le dream manager. Celui-ci lui demande de noter ses rêves. Parmi ceci, ils en sélecionnent un et travaillent sur un plan d’action pour l’accomplir. Des entretiens se déroulent ensuite de façon régulière pour gérer l’avancement du projet. Le dream manager ne signe pas seulement des chèques. Il guide les employés dans leurs démarches : pour mettre en place le plan d’actions, pour budgétiser le projet, pour trouver les fonds, etc… »
Mon commentaire sur linkedin « Au delà du bonheur, que je pense effectivement plus lié à son propre développement qu’à son strict environnement, je m’interroge sur mon niveau de responsabilité comme personne. Est-ce vraiment à l’entreprise de réaliser mes rêves ? Ou à moi ? Dois-je attendre l’arrivée du Dream Manager chez mon entité pour passer à l’action ? Si je porte un projet, j’ai le soir, le WE, Un 80%, les étés pour le réaliser non ?
C’est difficile ? Oui, la vie est difficile, réaliser ce qui compte est difficile. Nous ne sommes pas chez Mickey !S’il n’y a pas de Dream manager, je ne fais rien ? Si le dream manager ne valide pas mon projet, je ne fais rien ? Si le dream manager arrête de me soutenir, je m’arrête ?
Eh oh, les gars, faut se réveiller et arrêter de se faire infantiliser ! Vous êtes responsable de vos actions. Si vous ne faites rien, c’est votre responsabilité ! Réaliser votre rêve, c’est votre choix et votre liberté. »
Les Intelligences Multiples d’Howard Gardner est une approche que j’utilise dans mes accompagnements.Elle est de plus en plus reconnue par les neurosciences. (suite…)
Un petite vidéo humoristique sur les valeurs du management de projet et un coup d’essai montage video ! (suite…)
Selon un article de silicon.fr, le projet SAP de la société Stallergenes a eu un impact majeur sur la société. Comme quoi, le pire n’est jamais impossible en mode projet, quelques soient les causes. (suite…)