13 ACRONYMES ENVIRONNEMENT ET UN INTRUS !
13 acronymes environnement et un intrus que doit connaître un chef de projet !
En bref : de nouveaux termes apparaissant dans le domaine du management de projet !
13 TERMES A DÉCRYPTER !
Voici une liste non exhaustive de termes, d’abréviations..Saurez-vous les traduire en termes clairs ?
GIEC
CO2e
GES
IPCC
SBTi
RSE
CSR
ADEME
JANCO
ODD
ZAN
PPM
BEGES
ACV
LFA
Et voici le corrigé !
GIEC : Groupe d’experts intergouvernemental sur l’évolution du climat, on ne le présente plus !
CO2e : CO2 équivalent. permet de consolider l’impact des différentes Gaz à Effet de Serrre.
GES : Gas à Effet de Serre, dont le CO2 mais pas que. Aussi le méthane, le protoxyde d’azote, les gaz fluorés etc.
IPCC : Intergovernmental Panel on Climate Change. La traduction du GIEC en anglais.
SBTi : La Science Based Target Initiative est une démarche collective visant à accompagner les entreprises à réduire leur empreinte carbone et à optimiser leur utilisation des ressources.
RSE : Responsabilité Sociétale des Entreprises, dont une partie concerne l’environnement. Voir article « La RSE et les projets »
CSR : Corporate social responsibility, la traduction du RSE en anglais.
ADEME : Agence de l’Environnement et de la Maîtrise de l’Énergie
ODD ! Objectifs de Développement Durable, définis par l’ONU. Il en existe 17 dont certains sur l’environnement.
ZAN : Loi Zéro Artificialisation Nette. Cette loi vise à mieux prendre en compte les conséquences environnementales lors de la construction et de l’aménagement des sols,
PPM : Particules Par Million. Permet de mesurer la concentration du CO2 dans l’atmosphère. je suis né en 330 ppm. Nous en sommes à 419 PPM.
BEGES : Un BEGES bilan des émissions de gaz à effet de serre (aussi appelé bilan carbone®) est une méthode d’analyse qui sert à estimer les émissions directes et indirectes de 6 gaz à effet de serre (GES) de l’activité d’une structure, traduites en « tonnes équivalent CO2 ». Voir article « 10 bonnes raison de faire son BC »
ACV : L’ACV est un sigle désignant l’Analyse de Cycle de Vie. Pour en donner une définition claire, l’ACV est une méthode d’évaluation qui permet de quantifier les impacts environnementaux d’un service ou d’un produit tout au long de son cycle de vie.
LFA : Life Cycle Assement. L’équivalent anglais de l’ACV.
Quel est l’intrus ?
JANCO : Désigne Jean-Marc Jancovici, fondateur de la méthode Bilan carbone. C’est un diminutif, pas un acronyme !
Pour aller plus loin, vous pouvez visiter le blog de la gestion de projet « Petrole et projets »
Mots-clés : Projet environnement, Bialn carbone, impact
DEMO GPTs CHEF DE PROJET
10 RAISONS POUR FAIRE SON BILAN CARBONE PROJET
10 raisons pour faire le Bilan Carbone de son projet
En bref : Pourquoi faire le bilan carbone de son projet ? Je vous donnes 10 rasions !
𝐏𝐨𝐮𝐫𝐪𝐮𝐨𝐢 faire un Bilan Carbone de mon projet si je suis chef de projet ?
C’est une sacrément bonne question !
Mais c’est quoi un Bilan carbone ?
✔ Un Bilan Carbone, c’est un inventaire des émissions de gaz à effet de serre (GES) générées sur un périmètre d’activité donné. On peut le faire pour une entreprise, un produit, un projet ( dont un projet événementiel selon l’exemple en illustration).
La méthodologie a été initialement définie par l’ADEME et est maintenant portée par l’Association Bilan Carbone.
👉 Au terme du Bilan Carbone, on arrive à un schéma comme illustré qui donne les émissions de GES par catégories (par forcément celles-ci pour un projet produit ou industriel, mais c’est l’idée).
10 bonnes raisons
❓ Une fois ce Bilan Carbone fait, qu’est-ce que je peux en faire ?
1 – 𝐏𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐝𝐮 𝐫𝐞𝐜𝐮𝐥 sur mon projet et améliorer sa stratégie ou son fonctionnement.
2 – 𝐕𝐚𝐥𝐢𝐝𝐞𝐫 𝐥’𝐞𝐜𝐨-𝐜𝐨𝐧𝐜𝐞𝐩𝐭𝐢𝐨𝐧 en vérifiant que mon produit développé est plus performant que le précédent et son cycle de vie meilleur.
3 – 𝐎𝐩𝐭𝐢𝐦𝐢𝐬𝐞𝐫 𝐥𝐚 𝐦𝐢𝐬𝐞 𝐞𝐧 œ𝐮𝐯𝐫𝐞 de mon projet. A quoi sert de sortir un produit vertueux si sa conception/réalisation est une boucherie environnementale.
4 – 𝐎𝐩𝐭𝐢𝐦𝐢𝐬𝐞𝐫 𝐥𝐞 𝐟𝐨𝐧𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝’𝐞́𝐪𝐮𝐢𝐩𝐞. Faut-il vraiment construire une équipe mondiale et faire voyager tout ce petit monde ?
5 – 𝐑𝐞́𝐩𝐨𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐚𝐮𝐱 𝐚𝐬𝐩𝐢𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐝𝐞𝐬 𝐞́𝐪𝐮𝐢𝐩𝐢𝐞𝐫𝐬 sensibles aux enjeux environnementaux. Les projets ne sont pas en dehors du monde.
6 – 𝐑𝐞́𝐩𝐨𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐚̀ 𝐮𝐧𝐞 𝐨𝐛𝐥𝐢𝐠𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐥𝐞́𝐠𝐚𝐥𝐞. Aujourd’hui, les entreprises des plus de 500 ETP doivent faire ce BC. On imagine bien qu’on va poser la question très bientôt aux chefs de projets sur le BC de leur projet…
7 – 𝐏𝐫𝐨𝐩𝐨𝐬𝐞𝐫 𝐝𝐞𝐬 𝐬𝐜𝐞́𝐧𝐚𝐫𝐢𝐨𝐬/𝐜𝐡𝐨𝐢𝐱 𝐚𝐫𝐠𝐮𝐦𝐞𝐧𝐭𝐞́𝐬 𝐚𝐮𝐱 𝐂𝐨𝐩𝐢𝐥 ou Steering pour orienter les décisions stratégiques.
8 – 𝐂𝐨𝐧𝐬𝐨𝐥𝐢𝐝𝐞𝐫 𝐥𝐞 𝐁𝐂 𝐝’𝐮𝐧 𝐩𝐨𝐫𝐭𝐞𝐟𝐞𝐮𝐢𝐥𝐥𝐞 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭𝐬. Le modèle BC d’un projet fait, pour un développement de nouveau produit par exemple, il est plus rapide de faire les suivants et de consolider le BC d’un portefeuille entier (R&D, Travaux Neufs, SI etc.)
9 – 𝐀𝐦𝐞́𝐥𝐢𝐨𝐫𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭𝐬 𝐬𝐮𝐢𝐯𝐚𝐧𝐭𝐬. Pour les améliorer. Typiquement, c’est un REX super intéressant dont les PMO devraient s’emparer pour les projets suivants.
Conclusion sur 10 raisons pour faire son bilan carbone projet
10 – Une idée en plus ?
Quel est selon vous LE levier le plus pertinent pour un chef de projet ?
Pour aller plus loin, vous pouvez visiter le blog de la gestion de projet » Site Association Bilan Carbone «
Mots-clés : Bilan carbone projet, motivations, valeur ajoutée, rationnel
AUDITEUR BILAN CARBONE
Auditeur Bilan Carbone
En bref : Je suis devenu Auditeur Bilan Carbone Certifié.
Les projets d’aujourd’hui sont le bilan carbone de l’entreprise de demain !
Alors ne pas être capable de calculer le bilan carbone d’un projet R&D ou industriel est une hérésie, un non-sens RSE.
👉 C’est le cycle de vie du produit conçu ou de la ligne de production construite qui vont faire le bilan carbone.
Une fois conçus et installés, les améliorations BC seront à la marge !
L’écoconception est une première réponse, le BC une autre.
✔ C’est pour cette raison que je me suis formé à la méthode Bilan carbone©
Module avancé en juin.
C’est pour cette raison que je construis aussi une formation « Embarquez les enjeux environnementaux et Carbone dans vos projets ! »
Je vous en parle la semaine prochaine.
👉 Aujourd’hui, si vous êtes Dteur R&D ou Indus, Chef de projet R&D ou Indus
Nous pouvons faire ensemble le bilan Carbone de votre projet.
Profitez-en, je me familiarise avec la méthode, tarif compétitif.
En MP, on regarde les possibles si intéressés.
Ps : je crois que nous ne sommes que 2 aujourd’hui à être à la fois expert projet et auditeur Bilan carbone… Or le projet a ses spécificités, pour le bilan carbone aussi.
Pour aller plus loin, vous pouvez visiter le site de l’association Bilan Carbone
Mots-clés : Bilan carbone, BEGES, ABC, Ademe
LE FUTUR DU MANAGEMENT DE PROJET
Le futur du Management de projet
En bref : Le management de projet, créé il y a 60 ans, peut-il disparaitre ? ?
Et si le Management de projet disparaissait ?
Aussi vite qu’il est apparu !
Je vois déjà les cheveux se dresser sur la tête de certains !
Impossible ! Idiot !
C’est oublier un peu vite que le Management de projet à 60 ans !
Avant, on a fait de grandes choses sans le PMI ou autres !
Pendant des siècles !
Attention, je ne remets pas en cause l’intérêt du PM !
Mais il faut se rappeler pourquoi on a du PM ?
Pourquoi ?
Pour faire travailler ensemble des compétences différentes !
Avant, les compétences étaient moins étendues,
On avait plus de temps,
Plus de proximité.
𝐋𝐞 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭, 𝐜’𝐞𝐬𝐭 𝐮𝐧𝐞 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐞 𝐝’𝐢𝐧𝐭𝐞𝐥𝐥𝐢𝐠𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐞𝐜𝐭𝐢𝐯𝐞 !
Avant, on avait un chef qui savait et qui faisait exécuter.
C’était de l’intelligence individuelle !
Aujourd’hui, les chefs ne savent plus !
Ne peuvent plus tout savoir…
De toutes façons !
𝐌𝐚𝐢𝐬 𝐬𝐢 𝐮𝐧𝐞 𝐚𝐮𝐭𝐫𝐞 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐞 𝐝’𝐢𝐧𝐭𝐞𝐥𝐥𝐢𝐠𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐞𝐜𝐭𝐢𝐯𝐞 𝐚𝐩𝐩𝐚𝐫𝐚𝐢̂𝐭 !?
Je suis sûr que certains pensent que c’est impossible ?
Comme d’autres jugeaient impossible la disparition du Tsar, du Roi !
Ou qu’un jour 29% des Tiktokeurs penseraient que la terre est plate !
Ou que les DEV disparaissent…
𝐈𝐥 𝐲 𝐚 𝐝𝐞𝐬 𝐞́𝐥𝐞́𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐭𝐫𝐨𝐮𝐛𝐥𝐚𝐧𝐭𝐬 !
Une entreprise comme Team For The Planet,
Une association comme Surfrider,
Ou l’association Bloom…
Ce sont des formes d’intelligences collectives !
Certes, basées sur une communauté homogène,
Mais c’est de l’intelligence collective !
Avec des pratiques différentes !
Ça marche pas mal non ?
Si une autre forme d’intelligence collective fait ses preuves,
Le management de projet disparaitra !
Et honnêtement, ça peut arriver de mon vivant !
Bon, y a pas urgence non plus…
Mais y a des signaux faibles…
Pour aller plus loin, vous pouvez visiter le blog de la gestion de projet » Portefeuille de projets «
Mots-clés : Priorisation, poretefeuille de projets, critères extra-financiers, ROI
PROCESS PRIORISATION PROJET
Processus de priorisation de projets
En bref : Comment passer d’un processus de priorisation classique à un process de priorisation projet intégrant la RSE ?
Définition des Critères de Priorisation de projets
Le processus de priorisation des projets est essentiel.
Il assure que les ressources limitées de l’organisation sont allouées aux projets les plus importants et les plus rentables.
Dans un monde idéal, toutes les idées de projets seraient réalisées !
En réalité, il est crucial de faire des choix stratégiques.
Ceci pour maximiser l’impact tout en minimisant les risques et les coûts.
Voici comment aborder efficacement ce processus.
Collecte et Évaluation des Propositions de Projets
Avant tout, établissez des critères clairs pour évaluer et comparer les projets.
Ces critères peuvent inclure le retour sur investissement (ROI), l’alignement stratégique, l’impact sur les clients, le risque, et les ressources nécessaires.
A noter, le schéma en illustration amène une nouveauté !
L’introduction de nouveaux critères extra-financiers de priorisation des projets.
Comme la contribution du projet aux objectifs RSE de l’entreprise par exemple.
Définir ces critères garantit que tous les projets sont évalués de manière équitable et selon les mêmes standards.
Sélection des Projets
Une fois les critères définis, la prochaine étape consiste à collecter des propositions de projets détaillées.
Chaque proposition doit inclure une analyse des bénéfices attendus, des coûts, des ressources requises, et une évaluation du risque.
Il est important de disposer de toutes les informations nécessaires pour évaluer chaque projet correctement.
Utilisation d’Outils de Priorisation
Enfin, divers outils et techniques aident à prioriser les projets..
Par exemple, la matrice de priorisation, l’analyse coût-bénéfice, et la méthode des scores pondérés.
Ces outils permettent de quantifier et de comparer les projets sur la base des critères définis.
Prise de Décision Collaborative
Une seule personne ne doit décider seule de prioriser un projet ou pas.
Il faut impliquer les parties prenantes clés dans le processus de décision.
Et s’assurer que les diverses perspectives sont prises en compte.
Que les décisions sont alignées avec les objectifs stratégiques de l’organisation.
Réévaluation Régulière
Le monde des affaires est dynamique, et ce qui est prioritaire aujourd’hui peut ne pas l’être demain.
Il est donc crucial de réévaluer régulièrement le portefeuille de projets pour s’assurer qu’il reste aligné avec les stratégies et objectifs changeants de l’entreprise.
Pour cela, un process de priorisation projet bien construit est clé.
Pour aller plus loin, vous pouvez visiter le blog de la gestion de projet » Portefeuille de projets «
Mots-clés : Priorisation, poretefeuille de projets, critères extra-financiers, ROI
EVOLUTION TEMPERATURE MARSEILLE
Évolution Température Marseille
En bref : Quelle hausse des températures à Marseille entre 1870 et nos jours.
Faites confiance aux scientifiques (pas aux politiques) et creusez-vous le cortex !
Faites confiance (ou presque) aux chiffres
Je suis ingénieur, et j’ai appris à faire confiance aux faits et aux chiffres.
C’est vrai, ce n’est pas parfait.
C’est – très – interprétable.
Par exemple, quelle est température moyenne d’une personne ayant la tête dans le four et les pieds dans le congel ? 37° ! Donc tout va bien ! 😊
✔ Mais il est possible de travailler sur des chiffres, des données.
De revenir à leurs sources.
Cela favorise l’esprit critique.
La richesse de point de vue.
La finesse de la réflexion.
Il y a de la matière.
Pas aux affirmations
À l’inverse, un politique se contente d’affirmation,
De jouer sur les émotions, les peurs.
On prend. Ou pas.
C’est binaire.
D’ailleurs, les politiques sont champions pour tordre les chiffres et leur faire dire ce qu’ils veulent.
Ils ont une responsabilité dans le discrédit apporté aujourd’hui aux scientifiques.
✔ Il est vrai que c’est tellement plus simple de croire à vue,
sans se creuser un peu le Cortex !
Exemple illustré.
La T° moyenne sur Marseille semble augmenter selon le graphique ci-dessous. (source showyourstripes. info)
On peut challenger la méthode. Comment est-elle mesurée ?
Où sont les stations de mesure ?
Comment est calculée la moyenne annuelle ?
J’ai regardé, sur Info-climat Marseille, on a les relevés 2022.
On voit aussi que la période de référence est la période 1991/2020. (Différente du graphe ci-dessous qui prend comme référence 1971/2000)Plus de 2° d’augmentation dans le graphe, + 1.6° sur le site web.
✔ Bref, faut se creuser un peu…
La T° à Marseille augmente. Oui.
Quelles conséquences. La seule certitude est que la T° augmente.
Les conséquences…Ca se discute ! 😐
Faites confiance aux scientifiques et creusez-vous le cortex !
Pour aller plus loin, vous pouvez visiter le site « Showyourstripes »
Mots-clés : bandes climat, évolution, température, climate stripes, Marseille, évolution climat
BILAN ENERGETIQUE EQUIPE PROJET
Bilan énergétique équipe projet
En bref : Comment réduire – ou pas – le bilan énergétique de son équipe projet.
Contexte du Défi
Imaginons le défi de gérer un projet d’envergure impliquant une équipe diversifiée.
Avec des membres venant du Brésil, de France, de Suède, des États-Unis et de Chine.
La coordination des réunions sur trois continents et quinze fuseaux horaires représente déjà une prouesse en soi.
Cependant, le défi se corse lorsque l’objectif est de réduire la consommation énergétique du projet de 20%.
Stratégie d’Optimisation Énergétique
La première étape consiste à évaluer la consommation énergétique annuelle de l’équipe, qui s’élève à 212 131 kWh.
En analysant les données énergétiques par pays, une solution émerge : remplacer un membre américain par un Brésilien permettrait de réduire la consommation à 140 677 kWh, soit une économie de 33%.
Bien que cette approche puisse sembler simpliste, elle souligne l’importance de considérer l’impact énergétique des choix de composition d’équipe.
Considérations sur le Bilan Carbone
Le calcul du bilan carbone d’un projet prend en compte de nombreux facteurs, notamment les déplacements professionnels (scope 3).
Réfléchir à la nécessité d’une équipe internationale et à l’optimisation des réunions virtuelles plutôt que physiques pourrait non seulement bénéficier à la planète mais aussi améliorer l’efficacité et le taux de succès des projets.
Vers une Conduite de Projet Plus Durable
Prendre en compte le bilan énergétique et carbone dans la gestion de projet invite à repenser l’organisation et la communication au sein des équipes internationales.
Adopter des pratiques plus durables, comme le recours accru aux outils de collaboration en ligne, peut contribuer à une réduction significative de l’empreinte carbone du projet.
Ce virage vers la durabilité n’est pas seulement un pas en avant pour l’environnement.
Il représente également une opportunité d’innover dans la gestion de projet et d’améliorer le travail d’équipe à l’ère numérique.
Pour aller plus loin, vous pouvez visiter le site « Connaissances des énergies » : Les chiffres clés de l’énergie dans le Monde «
Mots-clés : bilan énergétique, équipe projet internationale, réduction consommation, bilan carbone, gestion de projet durable.
ENERGIES FOSSILES ET PROJETS
Énergies fossiles et projets
En bref : Quel lien entre les énergies fossiles et projets ?
La courbe de consommation d’énergie
Cette courbe illustre les défis qui attendent les chefs de projet !
Avant : l’énergie était illimitée et jamais un point central dans les stratégies des projets et des produits.
De très nombreux projets avaient pour but de produire plus de pétrole, de gaz, de charbon.
D’ailleurs, le PMI a été créé en 1969…
En gros : management de projet = énergies fossiles !
Après : l’énergie fossile devient rare + la décarbonation est une nécessité.
Car la consommation des énergies fossiles est directement liée à la production de GES (Gaz à effet de serre) et au réchauffement climatique.
Seulement 15% de notre énergie est due au nucléaire, éolien, solaire etc…
Quel lien entre énergies fossiles et projets ?
La question que je me pose est la suivante :
Option 1 – Les énergies fossiles sont remplacées par une autre énergie (je vois pas bien laquelle mais bon…).
Dans ce cas, rien ne change vraiment pour le management de projet.
Option 2 – La consommation d’énergie baissent sensiblement. Ou radicalement.
Le management de projet saura-t-il s’adapter ?
L’enfant du pétrole saura t-il muter ?
Est-ce le bon moyen pour faire face aux enjeux ?
Ou bien va t-on voir émerger une autre façon de faire ?
Une autre forme d’intelligence collective ?
Pour aller plus loin, vous pouvez visiter le site Trajectoires » Pistes et principes pour la transition énergétique »
Mots-clés : émissions GES; scope 1; scope 2; scope 3; bilan GES
BILAN GES ET PROJETS
Bilan GES et scope 1 2 3
En bref : Quel scope GES pour un projet?
Déchiffrer les Émissions GES de Vos Projets
Découvrez les périmètres des émissions de gaz à effet de serre (GES) : scope 1, 2 et 3.
Comprendre ces scopes est essentiel pour réaliser un bilan GES précis.
C’est une des bases de la RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises)
Scope 1 : Les Émissions Directes
Le scope 1 englobe les émissions directes issues de vos activités.
Par exemple, la consommation de gaz pour le fonctionnement d’une aciérie.
L’optimisation des processus industriels joue un rôle crucial dans la réduction de ces émissions.
Scope 2 : Les Émissions Indirectes
Le scope 2 couvre les émissions indirectes liées à la consommation d’énergie.
Comme l’électricité utilisée par les ordinateurs de l’équipe projet.
La conception énergétique est donc un facteur clé pour diminuer ces émissions.
Scope 3 : Les Émissions Indirectes Hors Contrôle
Le scope 3 inclut les émissions indirectes qui échappent à votre contrôle direct. Cela comprend les transports, y compris les déplacements de l’équipe projet. Pour un projet industriel avec une majorité de composantes achetées, cette catégorie représente souvent la plus grande part des émissions GES.
Conclusion Bilan GES et scope 1 2 3
La gestion efficace des émissions GES d’un projet nécessite la prise en compte des scopes 1, 2, et 3.
Cela permet d’identifier et de réduire l’impact environnemental global du projet
Pour aller plus loin, vous pouvez visiter le site Global Climate Initiatives « Les emissions directes et indirectes »
Mots-clés : émissions GES; scope 1; scope 2; scope 3; bilan GES
GIEC ET ANALYSE DE RISQUES
GIEC ET ANALYSE DE RISQUES
En bref : Finalement, le GIEC est juste une grande analyse de risques.
GIEC: Groupe d’experts Intergouvernemental sur l’Évolution du Climat
Le GIEC, organisme international crée en 1988, éclaire la voie contre le changement climatique.
Par ses études, il démontre l’influence humaine sur le climat.
Ces travaux encouragent actions et politiques mondiales.
La synthèse du sixième rapport d’évaluation du Groupe intergouvernemental d’experts sur l’évolution du climat (GIEC) est publiée le lundi 20 mars 2023.
Stratégies d’Atténuation: Réduire les Émissions
Les efforts d’atténuation ciblent la diminution des gaz à effet de serre.
Ils comprennent le développement des énergies propres, l’efficacité énergétique et la reforestation.
Ces mesures visent à freiner le réchauffement planétaire.
Stratégies d’Adaptation: Vivre avec le Changement
L’adaptation cherche à minimiser les dommages du changement climatique.
Elle implique la gestion durable de l’eau, des infrastructures résilientes et l’agriculture adaptée.
Ces actions aident les communautés à mieux résister aux changements climatiques.
Importance de l’Action Collective
Le GIEC souligne l’urgence d’une action collective.
La réussite dépend de l’engagement à tous les niveaux, de l’individu aux gouvernements.
La combinaison d’atténuation et d’adaptation est cruciale pour un avenir durable.
Pour aller plus loin, vous pouvez visiter le site du gouvernement » Comprendre le GIEC »
Mots-clés : GIEC; changement climatique; atténuation; adaptation; analyse de risques
DEVENIR AUDITEUR BILAN CARBONE
Devenir Auditeur Bilan carbone ©
En bref : Une bonne raison de devenir auditeur Bilan Carbone©.
Pourquoi je vais devenir Auditeur GES ?
Une connerie peut-être ? ou Pas ?
👉 Je me suis inscrit aux deux modules de formation pour devenir Auditeur Bilan Carbone ©
* Initiation à la méthode
* Maîtrise de la méthode
Entre mai et juin de cette année !
Moitié en distanciel, moitié en présentiel
Quel lien avec les projets ?
Les enjeux environnementaux arrivent dans les projets.
Je parie qu’on va demander aux chefs de projets de donner leur BC.
Dans pas longtemps. En particulier avec la loi CSRD.
Et l’enjeu de la décarbonation est majeur ! Voir mon post sur la courbe du CO2
❓ Est-ce que je suis sûr de mon coup…
Paaaas du tout !
J’ai pas le flair d’un chien truffier pour ces trucs là !
Plutôt le contraire. J’aime les trucs pas bankables…
Dans tous les cas, c’est pas du temps perdu !
Devenir auditeur …
👉 C’est Surtout….
Surtout….
Je parie que le BC n’est pas adapté du tout pour les projets.
Donc, s’il faut aider les directeurs de projets dans ce domaine,
Je serai un des rares à parler les deux langues…
Projet et BC…
Ou je me plante complet…
Mais qui ne risque rien…
Vous en pensez quoi?
Pour allez plus loin : Institut de Formation carbone
Mots-clés : IFC, Bilan Carbone, GES, Formation, auditeur
LA COURBE DU CO2
Courbe du CO2
En bref : Évolution du taux de CO2 illustré par ma famille!!
La courbe du CO2
L’évolution du taux de CO2 dans l’atmosphère depuis 1890 révèle une augmentation alarmante.
À la fin du 19ème siècle, les niveaux de CO2 atmosphérique se situaient autour de 295 ppm (parties par million).
Ce chiffre a connu une hausse significative, dépassant 417 ppm en 2020.
Cette croissance reflète l’intensification des activités industrielles et la combustion accrue des énergies fossiles.
Facteurs Influents
Plusieurs facteurs ont contribué à cette montée.
L’industrialisation massive, l’expansion urbaine et l’augmentation de la population mondiale ont entraîné une consommation énergétique plus élevée.
L’agriculture intensive et la déforestation ont également joué un rôle crucial, réduisant la capacité de la Terre à absorber le CO2.
Conséquences Environnementales
L’augmentation du CO2 dans l’atmosphère est un moteur principal du changement climatique.
Elle entraîne un effet de serre plus prononcé, causant le réchauffement global, la fonte des glaces, l’élévation du niveau des mers et des perturbations météorologiques extrêmes.
Initiatives de Réduction
Face à cette situation, des initiatives mondiales visent à réduire les émissions de CO2.
L’accord de Paris sur le climat, signé en 2015, en est un exemple marquant.
Il appelle les pays à limiter l’augmentation de la température moyenne mondiale et à renforcer les efforts de réduction des émissions de gaz à effet de serre.
Vers un Avenir Durable
L’avenir demande une action collective et des innovations technologiques pour inverser cette tendance.
L’adoption de sources d’énergie renouvelables, l’amélioration de l’efficacité énergétique et la reforestation sont essentielles pour parvenir à une réduction durable des niveaux de CO2.
Pour aller plus loin, vous pouvez visiter le site InsLe Monde : « Evolution du CO2 »
Mots-clés : augmentation CO2; effet de serre; changement climatique; accord de Paris; énergie renouvelable
CHRONOBIOLOGIE ET PERFORMANCE
La Chronobiologie et performance
En bref : Comment concilier chronobiologie et performance ?
La chronobiologie, étude des rythmes biologiques, influence significativement notre efficacité au travail.
Adapter ses tâches à son horloge interne peut transformer la productivité et le bien-être.
Comprendre sa Chronobiologie
Chacun possède un rythme circadien unique, dictant les moments de vigilance et de somnolence.
Identifier son propre rythme permet d’aligner les tâches exigeantes avec les pics d’énergie.
Stratégies d’Organisation basées sur la Chronobiologie
Reconnaître son Type Chronobiologique
Les individus se classent souvent en matinaux, nocturnes ou intermédiaires.
Connaître sa catégorie facilite la planification des activités en accord avec ses périodes naturelles de productivité.
Planifier les Tâches selon son Rythme
Les tâches complexes exigent une attention optimale.
Les réaliser pendant ses heures de vigilance maximise l’efficacité.
Réserver les activités moins exigeantes pour les moments de baisse d’énergie.
Adapter les Horaires de Travail
Si possible, ajuster ses horaires de travail pour s’aligner avec son rythme naturel.
Commencer plus tôt ou plus tard peut améliorer significativement la performance.
Prendre des Pauses Stratégiques
Les pauses régulières rechargent l’énergie et aident à maintenir la concentration.
Elles devraient survenir naturellement aux moments de transition entre les phases de haute et de basse énergie.
Écouter son Corps
Respecter les signaux du corps est crucial. Ignorer la fatigue ou la somnolence nuit à la santé et à la productivité.
Un sommeil suffisant est essentiel pour réinitialiser l’horloge interne.
Conclusion sur chronobiologie et performance
Intégrer la chronobiologie dans l’organisation du travail promet une amélioration de la productivité et du bien-être.
Une meilleure compréhension de son rythme circadien ouvre la voie à une efficacité accrue et à une satisfaction professionnelle renforcée.
Pour aller plus loin, vous pouvez visiter le site Inserm : « Les 24h Chrono de l’organisme »
Mots-clés : chronobiologie; efficacité au travail; rythme circadien; productivité; bien-être
LA RSE ET LES PROJETS
La RSE et les projets
En bref : Quelques notions de RSE (Responsabilité Sociale des entreprises)…
Qu’est-ce que la RSE ?
La Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) désigne les pratiques mises en place par les entreprises pour respecter les principes du développement durable.
C »est-à-dire être économiquement viables, avoir un impact positif sur la société mais aussi respecter l’environnement.
La RSE englobe une large gamme d’activités, telles que le travail équitable, le respect des normes environnementales, l’engagement communautaire et la gouvernance éthique.
Origine et Evolution de la RSE
Née dans les années 1960, la RSE a évolué de simples initiatives philanthropiques à une intégration profonde dans les stratégies d’entreprise.
Aujourd’hui, elle représente un élément central de l’identité corporative, influençant les décisions et les projets à tous les niveaux.
Impacts de la RSE en Gestion de Projet
Pour l’Entreprise
- Réputation : Une bonne stratégie RSE améliore l’image de marque.
- Performance économique : Des études montrent un lien entre RSE et performance financière.
- Attraction et rétention des talents : Les employés sont de plus en plus attirés par les entreprises responsables.
Pour la Société et l’Environnement
- Impact social positif : Les projets RSE peuvent contribuer à résoudre des problèmes sociaux.
- Protection de l’environnement : Des pratiques durables aident à préserver les ressources naturelles pour les générations futures.
Intégrer la RSE dans la Gestion de Projet
Les chefs de projet jouent un rôle crucial dans l’intégration de la RSE, notamment en :
- Identifiant et minimisant les impacts négatifs des projets.
- Cherchant des opportunités pour avoir un impact positif sur la société et l’environnement.
- Engageant toutes les parties prenantes dans une démarche de développement durable.
Conclusion sur RSe et les projets
Pour les chefs de projet, la RSE n’est pas seulement une question de conformité.
C’est une opportunité d’innover, de créer de la valeur ajoutée et de contribuer à un avenir durable.
L’incorporation de la RSE dans la gestion de projet est devenue un impératif moderne, reflétant l’évolution des attentes sociétales et des défis globaux.
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Pour aller plus loin, vous pouvez visiter le site Carenews « La RSE en 10 dates »
Mots-clés : RSE; développement durable; impact social; responsabilité environnementale
ONBOARDING
ONBOARDING
En bref Onboarding : que faire le jour J d’arrivée d’un nouveau collaborateur.
Cas concret
Le « Onboarding », c’est un anglicisme pour désigner le parcours d’accueil d’un nouvel arrivant.
Voilà exactement ce que mes enfants n’ont pas eu pour leur premier jour de leur premier job…
Secteur privé et secteur public !
Après, ça va pleurer dans les services,Public comme privé, que la GenZ est ingrate…
Messieurs/Mesdames les managers et directeurs, La GenX ou Boomers, Faut vous regarder le nombril. Sérieusement.
Mes enfants s’en sont très bien sortis. Mais j’ai été é-ba-hi par la médiocrité (je pèse mes mots) du management dans les deux cas…
Alors quand j’entends un manager ou dirigeant me faire un discours sur le GenY ou Z…
Je suis (très) dubitatif…
Non ?
Dans l’idéal le « Onboarding »
C’est d’abord une bonne pratique RH.
C’est juste du bon sens et de l’inclusion, pour partir d’un bon pied.
Accueillir le nouveau collaborateur, organiser son accès physique et informatique, le présenter à son environnement direct.
On a une seule fois la chance d’avoir une bonne impression de la société/organisation où on arrive…
Pour aller plus loin, vous pouvez aussi lire le blog Culture-RH « On boarding : la checklist »
Mots-clés : Onboarding, accueil, management, inclusion
LES 9 FRONTIERES PLANETAIRES
Les 9 frontières planétaires
En bref : Les 9 frontières planétaires définissent les limites sécuritaires au sein desquelles l’humanité peut prospérer. Leur respect assure la stabilité de notre système Terre.
Changement Climatique
La température globale doit rester sous un seuil critique.
Au-delà, les risques pour la biodiversité et les sociétés humaines augmentent drastiquement.
Nouveaux Polluants
Les substances chimiques et les déchets plastiques menacent la vie sous toutes ses formes.
Leur gestion devient un enjeu majeur pour notre santé et celle de la planète.
Utilisation de l’Eau Douce
L’eau douce est vitale.
Sa consommation excessive met en péril les écosystèmes et l’accès à l’eau pour tous.
Intégrité de la Biosphère
La biodiversité est le pilier de la vie sur Terre.
Sa protection garantit la résilience des écosystèmes face aux changements.
Acidification des Océans
Les océans absorbent le CO2, régulant le climat.
Leur acidification met en danger les espèces marines et les écosystèmes qu’ils soutiennent.
Utilisation des Sols
La déforestation et l’exploitation intensive des terres réduisent les capacités de régénération de la Terre et sa biodiversité.
Azote et Phosphore
Le cycle des nutriments, perturbé par l’agriculture intensive, déstabilise les écosystèmes terrestres et aquatiques.
Aérosols Atmosphériques
Les particules en suspension affectent la santé humaine et le climat.
Une meilleure gestion est nécessaire pour limiter leurs impacts.
Conclusion sur les 9 frontières planétaires
Les 9 frontières planétaires sont nos balises pour une Terre vivable.
Leur respect est impératif pour le bien-être des générations présentes et futures.
Pour aller plus loin, vous pouvez visiter le site gouvernemental « Les 9 limites planétaires »
Mots-clés : 9 limites planétaires, Stockholm research center, environnement, climat
LE PROJET IDEAL
REUNIONS ET COMMUNICATION INTERPERSONNELLE
Réunions et communication interpersonnelle
En bref : Quel lien entre les réunions et la communication interpersonnelle ?
Les vecteurs de la communication
Sans ressortir du Albert Merahbian à tout va,
On peut être d’accord que le vecteur de communication,
à savoir les mots,
Le ton,
Le non-verbal
Le contact (c’est du non-verbal oui)
Ont leur importance sur le message délivré.
Albert Mehrabian
Né en 1939 en Iran, de nationalité américaine psychologue et professeur de psychologie à l’université de Los Angeles.
Inventeur de la règle des 3V en 1967 : Importance de la communication non verbale par rapport à la signification des mots.
La règle des 3V
- 7% de la communication est verbale
- 38% est vocale
- 55% est visuelle
Basé sur 2 études :
Étude 1 : communication des émotions positives et négatives via les mots prononcés : étude comparant la signification du mot et le ton de la voix.
Etude 2 : Expressions faciales comparée au ton de la voix.
=> Concept de congruence : ces 3 formes de communication doivent correspondre entre elles pour que le message passe efficacement.
Limites:
Corps occulté de ces expériences, basé sur 10 personnes et que des femmes
Dans d’autres études, ces pourcentages peuvent varier en utilisant d’autres méthodes.
Dans les réunions…
✔ Pour faire court,
Une réunion en présentiel fait passer un maximum de message.
On peut choisir les mots,
Le ton,
Le non-verbal,
Le positionnement physique.
❌ Là où une réunion au téléphone en anglais,
Ou en visio sans caméra…
On a pas le contact,
Pas de non-verbal,
Très peu le ton (sauf à être biculturel…)
Et très peu les mots (sauf à être bilingue).
Conclusion sur réunions et communication interpersonnelle
Ceci explique pourquoi les réunions en anglais,
En visio sans caméra,
Sont d’une pauvreté absolue !
✔ Alors, nom d’un petit bonhomme ! 😬
Mettez vos caméras en visio !
Vous organisateur en premier !
Ou ne venez pas me parler de cohésion
Ou de performance d’équipe ensuite !
Non ? 😉
Pour aller plus loin, vous pouvez visiter le site ere-libre « Communication orale : « la règle des 3 V » de Mehrabian »
Mots-clés : Albert Mehrabian, règles des 3V, réunions et communication, non-verbal, ton, mots