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GIEC ET ANALYSE DE RISQUES

GIEC et analyse de risques; changement climatique; atténuation; adaptation; durabilité

GIEC ET ANALYSE DE RISQUES

En bref : Finalement, le GIEC est juste une grande analyse de risques.

GIEC: Groupe d’experts Intergouvernemental sur l’Évolution du Climat

Le GIEC, organisme international crée en 1988, éclaire la voie contre le changement climatique.

Par ses études, il démontre l’influence humaine sur le climat.

Ces travaux encouragent actions et politiques mondiales.

La synthèse du sixième rapport d’évaluation du Groupe intergouvernemental d’experts sur l’évolution du climat (GIEC) est publiée le lundi 20 mars 2023.

Stratégies d’Atténuation: Réduire les Émissions

Les efforts d’atténuation ciblent la diminution des gaz à effet de serre.

Ils comprennent le développement des énergies propres, l’efficacité énergétique et la reforestation.

Ces mesures visent à freiner le réchauffement planétaire.

 

Stratégies d’Adaptation: Vivre avec le Changement

L’adaptation cherche à minimiser les dommages du changement climatique.

Elle implique la gestion durable de l’eau, des infrastructures résilientes et l’agriculture adaptée.

Ces actions aident les communautés à mieux résister aux changements climatiques.

Importance de l’Action Collective

Le GIEC souligne l’urgence d’une action collective.

La réussite dépend de l’engagement à tous les niveaux, de l’individu aux gouvernements.

La combinaison d’atténuation et d’adaptation est cruciale pour un avenir durable.

 

Pour aller plus loin, vous pouvez visiter le site du gouvernement  » Comprendre le GIEC »

Mots-clés : GIEC; changement climatique; atténuation; adaptation; analyse de risques

DEVENIR AUDITEUR BILAN CARBONE

Bilan carbone, Giec, environnement, formation, GES

Devenir Auditeur Bilan carbone ©

En bref : Une bonne raison de devenir auditeur Bilan Carbone©.

 

Pourquoi je vais devenir Auditeur GES ?
Une connerie peut-être ? ou Pas ?

👉 Je me suis inscrit aux deux modules de formation pour devenir Auditeur Bilan Carbone ©

* Initiation à la méthode

* Maîtrise de la méthode


Entre mai et juin de cette année !

Moitié en distanciel, moitié en présentiel


Quel lien avec les projets ?

Les enjeux environnementaux arrivent dans les projets.

Je parie qu’on va demander aux chefs de projets de donner leur BC.

Dans pas longtemps. En particulier avec la loi CSRD.

Et l’enjeu de la décarbonation est majeur ! Voir mon post sur la courbe du CO2

❓ Est-ce que je suis sûr de mon coup…

Paaaas du tout !

J’ai pas le flair d’un chien truffier pour ces trucs là !

Plutôt le contraire. J’aime les trucs pas bankables…

Dans tous les cas, c’est pas du temps perdu !

Devenir auditeur …

👉 C’est Surtout….

Surtout….

Je parie que le BC n’est pas adapté du tout pour les projets.

Donc, s’il faut aider les directeurs de projets dans ce domaine,

Je serai un des rares à parler les deux langues…

Projet et BC…

 

Ou je me plante complet…

Mais qui ne risque rien…
Vous en pensez quoi?

Pour allez plus loin : Institut de Formation carbone

Mots-clés : IFC, Bilan Carbone, GES, Formation, auditeur

LA COURBE DU CO2

augmentation CO2; effet de serre; changement climatique; accord de Paris; énergie renouvelable.

Courbe du CO2

En bref : Évolution du taux de CO2 illustré par ma famille!!

La courbe du CO2

L’évolution du taux de CO2 dans l’atmosphère depuis 1890 révèle une augmentation alarmante.

À la fin du 19ème siècle, les niveaux de CO2 atmosphérique se situaient autour de 295 ppm (parties par million).

Ce chiffre a connu une hausse significative, dépassant 417 ppm en 2020.

Cette croissance reflète l’intensification des activités industrielles et la combustion accrue des énergies fossiles.

Facteurs Influents

Plusieurs facteurs ont contribué à cette montée.

L’industrialisation massive, l’expansion urbaine et l’augmentation de la population mondiale ont entraîné une consommation énergétique plus élevée.

L’agriculture intensive et la déforestation ont également joué un rôle crucial, réduisant la capacité de la Terre à absorber le CO2.

Conséquences Environnementales

L’augmentation du CO2 dans l’atmosphère est un moteur principal du changement climatique.

Elle entraîne un effet de serre plus prononcé, causant le réchauffement global, la fonte des glaces, l’élévation du niveau des mers et des perturbations météorologiques extrêmes.

Initiatives de Réduction

Face à cette situation, des initiatives mondiales visent à réduire les émissions de CO2.

L’accord de Paris sur le climat, signé en 2015, en est un exemple marquant.

Il appelle les pays à limiter l’augmentation de la température moyenne mondiale et à renforcer les efforts de réduction des émissions de gaz à effet de serre.

Vers un Avenir Durable

L’avenir demande une action collective et des innovations technologiques pour inverser cette tendance.

L’adoption de sources d’énergie renouvelables, l’amélioration de l’efficacité énergétique et la reforestation sont essentielles pour parvenir à une réduction durable des niveaux de CO2.

 

Pour aller plus loin, vous pouvez visiter le site InsLe Monde : « Evolution du CO2 »

Mots-clés : augmentation CO2; effet de serre; changement climatique; accord de Paris; énergie renouvelable

CHRONOBIOLOGIE ET PERFORMANCE

chronobiologie; efficacité au travail; rythme circadien; productivité; bien-être

La Chronobiologie et performance

En bref : Comment concilier chronobiologie et performance ?

La chronobiologie, étude des rythmes biologiques, influence significativement notre efficacité au travail.

Adapter ses tâches à son horloge interne peut transformer la productivité et le bien-être.

 

Comprendre sa Chronobiologie

Chacun possède un rythme circadien unique, dictant les moments de vigilance et de somnolence.

Identifier son propre rythme permet d’aligner les tâches exigeantes avec les pics d’énergie.

 

Stratégies d’Organisation basées sur la Chronobiologie

Reconnaître son Type Chronobiologique

Les individus se classent souvent en matinaux, nocturnes ou intermédiaires.

Connaître sa catégorie facilite la planification des activités en accord avec ses périodes naturelles de productivité.

 

Planifier les Tâches selon son Rythme

Les tâches complexes exigent une attention optimale.

Les réaliser pendant ses heures de vigilance maximise l’efficacité.

Réserver les activités moins exigeantes pour les moments de baisse d’énergie.

 

Adapter les Horaires de Travail

Si possible, ajuster ses horaires de travail pour s’aligner avec son rythme naturel.

Commencer plus tôt ou plus tard peut améliorer significativement la performance.

 

Prendre des Pauses Stratégiques

Les pauses régulières rechargent l’énergie et aident à maintenir la concentration.

Elles devraient survenir naturellement aux moments de transition entre les phases de haute et de basse énergie.

 

Écouter son Corps

Respecter les signaux du corps est crucial. Ignorer la fatigue ou la somnolence nuit à la santé et à la productivité.

Un sommeil suffisant est essentiel pour réinitialiser l’horloge interne.

 

Conclusion sur chronobiologie et performance

Intégrer la chronobiologie dans l’organisation du travail promet une amélioration de la productivité et du bien-être.

Une meilleure compréhension de son rythme circadien ouvre la voie à une efficacité accrue et à une satisfaction professionnelle renforcée.

 

Pour aller plus loin, vous pouvez visiter le site Inserm : « Les 24h Chrono de l’organisme »

Mots-clés : chronobiologie; efficacité au travail; rythme circadien; productivité; bien-être

LA RSE ET LES PROJETS

RSE; environnement; impact durable; innovation; performance

La RSE et les projets

En bref : Quelques notions de RSE (Responsabilité Sociale des entreprises)…

Qu’est-ce que la RSE ?

La Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) désigne les pratiques mises en place par les entreprises pour respecter les principes du développement durable.

C »est-à-dire être économiquement viables, avoir un impact positif sur la société mais aussi respecter l’environnement.

La RSE englobe une large gamme d’activités, telles que le travail équitable, le respect des normes environnementales, l’engagement communautaire et la gouvernance éthique.

Origine et Evolution de la RSE

Née dans les années 1960, la RSE a évolué de simples initiatives philanthropiques à une intégration profonde dans les stratégies d’entreprise.

Aujourd’hui, elle représente un élément central de l’identité corporative, influençant les décisions et les projets à tous les niveaux.

Impacts de la RSE en Gestion de Projet

Pour l’Entreprise

  • Réputation : Une bonne stratégie RSE améliore l’image de marque.
  • Performance économique : Des études montrent un lien entre RSE et performance financière.
  • Attraction et rétention des talents : Les employés sont de plus en plus attirés par les entreprises responsables.

Pour la Société et l’Environnement

  • Impact social positif : Les projets RSE peuvent contribuer à résoudre des problèmes sociaux.
  • Protection de l’environnement : Des pratiques durables aident à préserver les ressources naturelles pour les générations futures.

Intégrer la RSE dans la Gestion de Projet

Les chefs de projet jouent un rôle crucial dans l’intégration de la RSE, notamment en :

  • Identifiant et minimisant les impacts négatifs des projets.
  • Cherchant des opportunités pour avoir un impact positif sur la société et l’environnement.
  • Engageant toutes les parties prenantes dans une démarche de développement durable.

Conclusion sur RSe et les projets

Pour les chefs de projet, la RSE n’est pas seulement une question de conformité. 

C’est une opportunité d’innover, de créer de la valeur ajoutée et de contribuer à un avenir durable.

L’incorporation de la RSE dans la gestion de projet est devenue un impératif moderne, reflétant l’évolution des attentes sociétales et des défis globaux.

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Pour aller plus loin, vous pouvez visiter le site Carenews « La RSE en 10 dates »

Mots-clés : RSE; développement durable; impact social; responsabilité environnementale

ONBOARDING

On-boarding, management, accueil, inclusion, Jour 1

ONBOARDING

En bref Onboarding : que faire le jour J d’arrivée d’un nouveau collaborateur.

Cas concret

Le « Onboarding », c’est un anglicisme pour désigner le parcours d’accueil d’un nouvel arrivant.

Voilà exactement ce que mes enfants n’ont pas eu pour leur premier jour de leur premier job…

Secteur privé et secteur public !

Après, ça va pleurer dans les services,Public comme privé, que la GenZ est ingrate…

Messieurs/Mesdames les managers et directeurs, La GenX ou Boomers, Faut vous regarder le nombril. Sérieusement.

Mes enfants s’en sont très bien sortis. Mais j’ai été é-ba-hi par la médiocrité (je pèse mes mots) du management dans les deux cas…

Alors quand j’entends un manager ou dirigeant me faire un discours sur le GenY ou Z…

Je suis (très) dubitatif…
Non ?

Dans l’idéal le « Onboarding »

C’est d’abord une bonne pratique RH.

C’est juste du bon sens et de l’inclusion, pour partir d’un bon pied.

Accueillir le nouveau collaborateur, organiser son accès physique et informatique, le présenter à son environnement direct.

On a une seule fois la chance d’avoir une bonne impression de la société/organisation où on arrive…

Pour aller plus loin, vous pouvez aussi lire le blog Culture-RH « On boarding : la checklist »

Mots-clés : Onboarding, accueil, management, inclusion

LES 9 FRONTIERES PLANETAIRES

 9 frontières, Stockholm research center, durable, climat, environnement

Les 9 frontières planétaires

En bref : Les 9 frontières planétaires définissent les limites sécuritaires au sein desquelles l’humanité peut prospérer. Leur respect assure la stabilité de notre système Terre.

Changement Climatique

La température globale doit rester sous un seuil critique.

Au-delà, les risques pour la biodiversité et les sociétés humaines augmentent drastiquement.

Nouveaux Polluants

Les substances chimiques et les déchets plastiques menacent la vie sous toutes ses formes.

Leur gestion devient un enjeu majeur pour notre santé et celle de la planète.

Utilisation de l’Eau Douce

L’eau douce est vitale.

Sa consommation excessive met en péril les écosystèmes et l’accès à l’eau pour tous.

Intégrité de la Biosphère

La biodiversité est le pilier de la vie sur Terre.

Sa protection garantit la résilience des écosystèmes face aux changements.

Acidification des Océans

Les océans absorbent le CO2, régulant le climat.

Leur acidification met en danger les espèces marines et les écosystèmes qu’ils soutiennent.

Utilisation des Sols

La déforestation et l’exploitation intensive des terres réduisent les capacités de régénération de la Terre et sa biodiversité.

Azote et Phosphore

Le cycle des nutriments, perturbé par l’agriculture intensive, déstabilise les écosystèmes terrestres et aquatiques.

Aérosols Atmosphériques

Les particules en suspension affectent la santé humaine et le climat.

Une meilleure gestion est nécessaire pour limiter leurs impacts.

Conclusion sur les 9 frontières planétaires

Les 9 frontières planétaires sont nos balises pour une Terre vivable.

Leur respect est impératif pour le bien-être des générations présentes et futures.

 

Pour aller plus loin, vous pouvez visiter le site gouvernemental « Les 9 limites planétaires »

Mots-clés : 9 limites planétaires, Stockholm research center, environnement, climat

REUNIONS ET COMMUNICATION INTERPERSONNELLE

Interpersonnel et réunion, Mehrabian, règle des 3V, non verbal, mots, ton

Réunions et communication interpersonnelle

En bref : Quel lien entre les réunions et la communication interpersonnelle ?

Les vecteurs de la communication

Sans ressortir du Albert Merahbian à tout va,
On peut être d’accord que le vecteur de communication,
à savoir les mots,
Le ton,
Le non-verbal
Le contact (c’est du non-verbal oui)
Ont leur importance sur le message délivré.

Albert Mehrabian

Né en 1939 en Iran, de nationalité américaine psychologue et professeur de psychologie à l’université de Los Angeles.

Inventeur de la règle des 3V  en 1967 : Importance de la communication non verbale par rapport à la signification des mots.

La règle des 3V

  • 7% de la communication est verbale
  • 38% est vocale
  • 55% est visuelle

Basé sur 2 études :

Étude 1 : communication des émotions positives et négatives via les mots prononcés : étude comparant la signification du mot et le ton de la voix.

Etude 2 : Expressions faciales comparée au ton de la voix.

=> Concept de congruence : ces 3 formes de communication doivent correspondre entre elles pour que le message passe efficacement.

Limites:

Corps occulté de ces expériences, basé sur 10 personnes et que des femmes

Dans d’autres études, ces pourcentages peuvent varier en utilisant d’autres méthodes.

Dans les réunions…

✔ Pour faire court,
Une réunion en présentiel fait passer un maximum de message.
On peut choisir les mots,
Le ton,
Le non-verbal,
Le positionnement physique.

❌ Là où une réunion au téléphone en anglais,
Ou en visio sans caméra…
On a pas le contact,
Pas de non-verbal,
Très peu le ton (sauf à être biculturel…)
Et très peu les mots (sauf à être bilingue).

Conclusion sur réunions et communication interpersonnelle

Ceci explique pourquoi les réunions en anglais,
En visio sans caméra,
Sont d’une pauvreté absolue !

✔ Alors, nom d’un petit bonhomme ! 😬
Mettez vos caméras en visio !
Vous organisateur en premier !
Ou ne venez pas me parler de cohésion
Ou de performance d’équipe ensuite !
Non ? 😉

Pour aller plus loin, vous pouvez visiter le site ere-libre « Communication orale : « la règle des 3 V » de Mehrabian »

Mots-clés : Albert Mehrabian, règles des 3V, réunions et communication, non-verbal, ton, mots

LE CYCLE DE DEVELOPPEMENT EN V

Cycle en V; Développement de logiciel; Méthodologie de projet; validation,

Le cycle de developpement en V

En bref : Le cycle en V, une méthode développement logiciel encore tr-s utilisée.

Introduction au Cycle en V

Le cycle en V représente une méthodologie de projet incontournable en développement de logiciel.

Il s’articule autour d’étapes séquentielles et structurées.

Cette approche garantit une gestion efficace du développement de logiciel.

Les Étapes du Cycle en V

Définition des Besoins

La première étape implique la définition claire des besoins.

Les équipes comprennent et documentent ce que le logiciel doit réaliser.

Conception du Système

Après avoir défini les besoins, les concepteurs développent l’architecture du système.

Ils préparent les spécifications techniques détaillées.

Conception du Logiciel

Ici, les développeurs créent le design du logiciel.

Ils se concentrent sur la façon dont les fonctionnalités se transforment en code.

 

Codage

L’étape de codage implique la création du logiciel.

Les développeurs écrivent le code en se basant sur les conceptions précédentes.

 

Tests Unitaires

Chaque module du logiciel subit des tests.

Ces tests unitaires visent à vérifier la fonctionnalité de chaque partie.

Tests d’Intégration

Les modules testés s’assemblent pour former le logiciel complet.

Des tests d’intégration vérifient la cohérence et la fonctionnalité globale.

Tests de Validation

Cette phase teste le logiciel dans des conditions réelles.

Elle assure que le produit final répond aux besoins initiaux.

Maintenance

Après le déploiement, le logiciel nécessite une maintenance régulière.

Cela inclut des mises à jour et des corrections de bugs.

Avantages du Cycle de développement en V

  • Clarté et Organisation : Chaque étape est bien définie, offrant une structure claire.
  • Détection Précoce des Erreurs : Les tests à chaque étape permettent de détecter et de corriger les erreurs tôt.
  • Adaptabilité : Bien que séquentiel, le cycle en V s’adapte à divers types de projets.

Le cycle en V en développement de logiciel offre une méthode rigoureuse et efficace.

Il est particulièrement adapté aux projets où les exigences sont bien définies dès le départ.

Mais aussi dans les environnements contraints ou réglementaires où la fiabilité du logiciel est clé ‘santé, finances, sécurité etc.)

 

Pour aller plus loin, vous pouvez visiter le site BPCE « Cycle en V ou agile »

Mots-clés : Cycle en V; Développement de logiciel; Méthodologie de projet; Assurance qualité; validation

AGILE ET WATERFALL

Agile, scrum; waterfall, méthodes, comparaison

Méthodes Agiles et Waterfall

En bref : Agile et Waterfall, 2 méthodes complémentaires à découvrir.

Le monde de la gestion de projet évolue constamment, avec deux méthodes principales : Agile et Waterfall.

Ces approches présentent des caractéristiques uniques, adaptées à différents types de projets.

Les Principes de la Méthode Agile

Créé à partir des années 2000 à partir d’un manifeste AGILE, Agile se concentre sur la flexibilité et l’adaptabilité.

Cette méthode permet une réaction rapide aux changements.

Elle favorise une approche itérative et incrémentielle.

Les équipes Agile travaillent en cycles courts appelés sprints, se concentrant sur la livraison continue de petites portions de travail.

Cette méthode encourage la collaboration, la communication et l’amélioration continue.

Elle est particulièrement bien adaptée aux projets informatiques et aux applications mobiles par exemple.

Les Fondements de la Méthode Waterfall

Waterfall, ou cascade, est la méthodes traditionnelles de management de projet.

Définie dans les années 60, Waterfall, en revanche, est linéaire et séquentielle.

Elle suit un processus rigide, avec des étapes clairement définies.

Chaque phase doit être complète avant de passer à la suivante. Cette méthode est idéale pour des projets où les exigences sont bien définies et peu susceptibles de changer.

Waterfall assure une planification et une documentation approfondies, offrant une structure claire et prévisible.

Elle est bien adaptée dans des environnements où les changements de projet sont complexes. Par exemple dans les projets industriels.

Dans les projets informatiques, où une validation est requise (par exemple les logiciels financiers, médicaux etc..), la méthode Cycle en V est utilisée.

Comparaison et Choix de Méthode

Le choix entre Agile et Waterfall dépend de la nature du projet.

Agile excelle dans des environnements changeants où la flexibilité est clé.

Waterfall convient mieux à des projets avec des exigences et des objectifs clairs dès le départ.

Agile permet plus de souplesse et une adaptation rapide, tandis que Waterfall offre une vision claire et une planification détaillée.

En conclusion, comprendre ces deux méthodologies est crucial pour les chefs de projet.

Choisir la bonne approche peut significativement influencer le succès d’un projet.

 

Ps : Le meilleur des deux s’appelles « Méthodes de management de projet Hybride ».

En cours de développement mais n’a pas réussi à faire son trou pour l’instant.

 

Pour aller plus loin, vous pouvez aussi lire le blig « Agilité / gestion de projet classique »

Mots-clés : Agile, scrum; waterfall, sprint, méthodes projet

LE NOMBRE DE DUNBAR

Robin Dunbar; Taille du Cerveau; Relations Sociales; Théorie Psychologique; Controverses

Le nombre de Dunbar

En bref : Le nombre de Dunbar, une théorie fascinante qui relie la taille du cerveau aux relations sociales

Le principe

Robin Dunbar, un anthropologue britannique, a révolutionné notre compréhension des relations sociales.

Il lie la taille du cerveau à nos capacités relationnelles.

Sa théorie principale concerne le « nombre de Dunbar ».

Ce nombre, environ 150, représente la limite de relations stables qu’un individu peut entretenir.

Source du nombre de Dunbar

Historiquement, cette théorie trouve ses racines dans les années 90.

Dunbar a étudié les primates. Il a observé que la taille de leur cortex cérébral détermine la taille de leur groupe social.

Appliquant cela aux humains, il a extrapolé le nombre de Dunbar.

Ce nombre reflète nos capacités cognitives à gérer des relations complexes.

Les cercles

Le nombre de Dunbar se décline en plusieurs cercles de relations.

Le cercle intime compte environ cinq personnes.

Les cercles suivants englobent des amis proches, des connaissances, puis des contacts plus lointains.

Chaque cercle a une capacité maximale, dictée par nos capacités cognitives.

Controverses

La théorie de Dunbar a suscité de nombreuses controverses.

Certains scientifiques remettent en question la corrélation directe entre taille du cerveau et capacités sociales.

Ils argumentent que d’autres facteurs, comme la culture ou l’environnement, jouent un rôle crucial.

De plus, l’ère numérique et les réseaux sociaux ont introduit de nouvelles dimensions dans nos interactions, défiant les limites proposées par Dunbar.

Conclusion

Malgré ces débats, l’impact de Dunbar sur la psychologie sociale reste indéniable.

Sa théorie nous aide à comprendre la complexité de nos réseaux sociaux.

Elle éclaire la manière dont nous formons et maintenons des relations dans un monde en constante évolution.

Les nombres de Dunbar restent un sujet fascinant, à la croisée de la biologie, de la psychologie et de la sociologie.

Pour aller plus loin, vous pouvez visiter le site Lerecherche . fr « Le nombre de Dunbar »

Mots-clés : Robin Dunbar; Taille du Cerveau; Relations Sociales; Théorie Psychologique; Controverses

CATALOGUE DE FORMATION COOPIL 2024

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Le catalogue de formation COOPIL 2024

En bref : plus de 10 modules de formation en management de projet et transverse.

COOPIL

COOPIL se distingue en tant que spécialiste de la formation pour les acteurs du management de projet et transversal.

Avec une expertise ciblée, Tannguy Le Dantec propose un catalogue de formations pragmatiques, adaptées aux besoins spécifiques de chaque client.

Tannguy Le Dantec

Tannguy Le Dantec, formateur chevronné et auteur reconnu dans le domaine de la gestion de projet, apporte une valeur ajoutée indéniable à COOPIL.

Sa double certification en gestion de projet et Executive Coach enrichit l’expérience d’apprentissage.

Approche Pédagogique du catalogue de formation COOPIL 2024 

Les formations COOPIL se concentrent sur l’application pratique, en mettant l’accent sur la réalisation de projets concrets.

Cette méthode immersive permet une compréhension plus profonde des concepts de management de projet.

Diversité des Formations

Le catalogue de formation COOPIL offre une gamme variée de formations, incluant des modules sur le management de projet hybride, les fondamentaux du management de projet, le compagnonnage des chefs de projets, la négociation et l’influence en projet, et la gestion des conflits.

Chaque formation est conçue pour répondre aux besoins uniques des différents rôles au sein d’un projet.

 

Pour aller plus loin, vous pouvez aussi lire cet article de présentation de Tannguy Le Dantec

Mots-clés : Management de projet, Formation, COOPIL, Tannguy Le Dantec, Apprentissage pratique, Gestion de projet hybride, Compagnonnage, Négociation, Gestion des conflits.

MODE COMMANDO

mode commando; task force; stratégie rapide; avantages; inconvénients

Le mode commando

En bref : le mode commando est une façon de mener des projets. Parfaite dans certains cas, elle a aussi quelques limites.

Le mode commando est ancien. Il se traduit par task force en anglais.

En management de projet, sa définition est très simple ! Tous les équipiers nécessaires aux projets sont détachés de leurs services pour être affecté, le plus souvent à plein temps, au projet.

L’équipe se retrouve donc physiquement ensemble le plus souvent. Sur un plateau-projet. Ou un Algeco. Parfois une base vie pour les projets exports.

Avantages

Les avantages de ce mode sont nombreux.

D’abord, il est très efficace. Toute l’équipe est ensemble.

Ensuite, le mode commando facilite la coordination au sein de l’équipe. Des moyens importants sont affectés au projet.

Enfin, le message envoyé est clair : ce projet est important, on fait un effort.

Chaque membre a des compétences clés et contribue directement au succès du projet.

De plus, la communication est directe et claire. Les décisions se prennent rapidement. Cela permet une exécution fluide et efficace.

Inconvénients

Toutefois, le mode commando présente des inconvénients.

Il peut mener à une forte pression sur l’équipe. Cette pression cause du stress et de la fatigue.

De plus, cette approche n’est pas adaptée à tous les projets. On imagine bien que s’il faut détacher des équipiers à chaque projet, il ne restera plus grand monde dans les services…

Enfin, cela pose surtout la question du retour des équipiers dans leur service d’origine où ils sont souvent remplacés par des CDD.

Encore plus, si le projet s’arrête brutalement pour une raison ou une autre.

Conclusion : Une Stratégie à Utiliser avec Discernement

Le mode commando est un outil puissant en gestion de projet.

Il offre rapidité et efficacité.

Cependant, il faut l’utiliser avec discernement.. Il ne peut être utilisé en permanence, sauf pour les entreprises centrées autour de grands projets, comme l’automobile par exemple.

Dans bien des cas, le mode matriciel est plus adapté pour faire de petits ou moyens projets.

 

Pour aller plus loin, vous pouvez visiter le site projet linéaire : « L’organisation autour du projet »

ou bien consulter l’article sur l’autre mode d’organisation projet : l’organisation matricielle.

Mots-clés: mode commando; task force; organisation projet; avantages; inconvénients

PODCAST PROJET ET COACHING

Podcast, blog de la gestion de projet, leadership, coach et mentor

Podcast Blog de la gestion de projet

En bref : podcast du blog de la gestion de projet avec Tannguy Le Dantecsur le lien entre projet et coaching.

Dans cet épisode spécial de notre podcast, nous vous invitons à découvrir les subtilités et les enjeux du coaching dans le monde du management de projet.

Leadership de projet

Avec l’expertise et les expériences partagées par Tannguy, un professionnel chevronné, nous abordons la transformation du rôle d’expert à celui de coach.

Face aux querelles politiques et aux comportements non coopératifs en gestion de projet, l’importance du leadership et du développement personnel est primordiale.

Un chef de projet efficace adopte une approche de coaching et de « servant leadership ». Ceci afin de transformer les dynamiques négatives en collaboration constructive.

En encourageant l’engagement et la responsabilisation, il crée un environnement positif. Où l’équipe peut exceller et atteindre ses objectifs malgré les obstacles internes. Tout en gérant les conflits de manière constructive,

Nous explorons ensemble :

  • L’essence du coaching en management de projet : Est-ce un talent inné ou une compétence acquise ?
  • Les dynamiques entre les différents styles de management et leur impact sur les équipes
  • L’influence croissante de l’intelligence artificielle dans les fonctions de chef de projet et de PMO

Des bonnes pratiques donc pour améliorer les compétences de communication

Rejoignez-nous directement pour une session d’apprentissage et d’inspiration ici Blog de la gestion de projet/Podcast Tannguy !

 

Pour aller plus loin, vous pouvez aussi visiter le podcast ici « L’impact environnemental de vos projets »

Retrouvez-moi aussi sur le podcast « Le café du projet »

Mots-clés : Podcast Tannguy Le Dantec, Blog gestion de projet, leadership, mentoring, coaching

LE PMO STRATEGIQUE

PMO stratégique; bureau de projet; alignement organisationnel; optimisation des ressources; gouvernance de projet

Les PMO stratégiques

En bref : Les cinq rôles essentiels d’un PMO stratégique, un pilier fondamental pour la réussite et l’efficacité des projets d’entreprise.

Le PMO (Project Management Office) joue un rôle vital dans la gestion de projet.

Son influence stratégique est cruciale pour atteindre les objectifs d’entreprise.

Voici les cinq rôles clés d’un PMO stratégique.

Gouvernance et Standardisation

Le PMO établit des normes pour la gestion de projet au sein de son entreprise.

Il garantit la cohérence des processus et méthodologies sur tous les projets.

En particulier, il est garant de l’utilisation des meilleures pratiques par rapport au domaine d’activité, aux types des projets.

Il est aussi propriétaire de tous les modèles de documents utilisés par les chefs de projets (note de lancement, reporting Copil, suivi budgétaire etc..?

Ce rôle assure une qualité et une performance élevées.

Alignement Stratégique

Le PMO veille à ce que les projets soient en accord avec les objectifs stratégiques de l’entreprise.

Il est responsable de la gestion et de la consolidation des différents portefeuilles de projets de son organisation.

Il s’assure que chaque projet contribue à la vision globale, augmentant ainsi l’efficacité organisationnelle.

Tout au moins, il donne les éléments de décision les plus pertinents pour prioriser les projets les plus en cohérence avec les grands objectifs de l’entreprise.

Gestion des Ressources

Le PMO optimise l’utilisation des ressources.

Il gère l’allocation des ressources humaines et matérielles pour maximiser l’efficacité.

Pour cela, il suit les ressources, les ETP et les budgets CAPEX, affectés au projet.

Il a également un rôle d’alerte en cas de dépassement de budget si celui-ci n’est pas identifié par le chef de projet.

Suivi et Rapport

Le PMO offre une vision claire de l’avancement des projets.

Il fournit des rapports détaillés, permettant une prise de décision éclairée et rapide.

Il est souvent le gestionnaire de l’outil centralisé de planification, de suivi des budgets et de consolidations des différents types de reporting.

Pour autant, à la différence d’un PMO opérationnel, il n’est pas en charge de mettre à jour les plannings etc., travail effectué par les différents projets.

Amélioration Continue

Le PMO analyse les performances des projets passés.

Il identifie les leçons apprises et propose des améliorations pour les futures initiatives.

C’est le seul a voir une vision dans la durée des projets, à savoir adresser tel retour d’expérience à tel projet.

Enfin, il est à la pointe dans son domaine et doit, par exemple, être un pionnier de l’utilisation de l’IA dans les projets de son périmètre.

Conclusion

Un PMO stratégique est essentiel pour la réussite des projets.

Il apporte une valeur ajoutée significative à l’organisation par sa gouvernance, son alignement stratégique, la gestion des ressources, le suivi rigoureux et l’amélioration continue.

 

Pour aller plus loin, voir le post de Cust-up sur les PMO

Mots-clés : PMO stratégique; Bureau de projet; alignement organisationnel; optimisation des ressources; gouvernance de projet

LES 6 LEVIERS D’INFLUENCE

Influence; Robert Cialdini; Gestion de Projet; Stratégie; Communication

 Les 6 leviers d’influence

En bref : Découvrez comment les 6 leviers d’influence de Robert Cialdini, un éminent psychologue social.

Robert Cialdini est un psychologue social renommé, reconnu pour ses recherches approfondies dans le domaine de la psychologie de la persuasion.

Il est l’auteur de l’ouvrage influent « Influence: The Psychology of Persuasion », où il présente les six leviers d’influence.

Ces principes sont :

  • la réciprocité,
  • la cohérence,
  • la preuve sociale,
  • l’autorité,
  • la sympathie
  • et la rareté.

Réciprocité – Donner pour Recevoir

Robert Cialdini souligne que donner quelque chose incite à recevoir en retour.

  • Exemple classique : Offrir un échantillon gratuit pour encourager l’achat.
  • Projet : Partager des ressources avec un autre département pour obtenir leur support rapide en cas de besoin.

Engagement et Cohérence – Valoriser la Consistance

Cialdini indique que les gens aiment être cohérents avec leurs engagements antérieurs.

  • Exemple classique : Demander une petite faveur avant une demande plus importante.
  • Projet : Obtenir un accord préliminaire sur de petits objectifs pour faciliter l’acceptation de grands livrables.

Preuve Sociale – Suivre l’Exemple

Selon Cialdini, les individus imitent souvent les actions des autres.

  • Exemple classique : Les témoignages de clients satisfaits pour promouvoir un produit.
  • Projet : Montrer le succès d’une méthode dans un autre projet pour encourager son adoption.

Autorité – Le Poids de l’Expertise

Cialdini mentionne que les gens respectent l’autorité et l’expertise.

  • Exemple classique : Un docteur recommandant un médicament. Les Key Opinion Leader.
  • Projet : Le chef de projet utilisant son expertise pour guider l’équipe lors des phases critiques.

Sympathie – Le Lien Affectif

Cialdini observe que nous sommes plus susceptibles de dire oui à ceux que nous apprécions.

  • Exemple classique : Utilisation de célébrités dans la publicité. Réunions Tuperware.
  • Projet : Construire des relations positives au sein de l’équipe pour faciliter la collaboration.

Rareté – La Peur de Manquer

Cialdini explique que les gens désirent plus ce qui est rare ou en voie de disparition.

  • Exemple classique : Offres limitées dans le temps.
  • Projet : Souligner l’unicité d’une opportunité de projet pour stimuler l’engagement.

Conclusion sur les 6 leviers d’influence :

Les 6 leviers d’influence font partie des approches utiles en management de projet pour améliorer son impact.

A utiliser avec intelligence et doigté.

Pour aller plus loin, vous pouvez visiter le site de HEC Liège « Les 6 principes de la persuasion »

Mots-clés: Influence; Robert Cialdini; Gestion de Projet; Stratégie; Communication

DEFINITION DU CHEMIN CRITIQUE

Chemin critique; Gestion de projet; Planification; Optimisation; Échéancier; marge

Chemin critique

En bref : Découvrez la définition du chemin critique en gestion de projet. Explorez sa définition, son importance et comment il optimise la planification et l’exécution des projets.

Définition du chemin critique

Le chemin critique représente la suite d’activités consécutives dans un projet qui détermine la durée la plus longue pour l’achever.

Il identifie les tâches essentielles, celles qui, en cas de retard, prolongent le projet entier.

La compréhension de ce concept aide à focaliser les ressources sur les activités critiques. Ainsi, les chefs de projet évitent les retards globaux et optimisent les délais.

Intérêt

L’importance de ce concept repose sur plusieurs aspects.

Premièrement, il offre une vision claire de l’échéancier du projet. Les chefs de projets peuvent ainsi identifier les tâches nécessitant une attention particulière.

Deuxièmement, il facilite la réallocation des ressources. En cas de contraintes, les ressources se concentrent sur les tâches critiques.

Troisièmement, il permet une gestion proactive des risques. Les responsables anticipent et gèrent les retards potentiels.

Enfin, il soutient une communication efficace au sein de l’équipe. Chacun connaît l’importance de ses tâches et leur impact sur le projet global.

Conclusion

Le chemin critique est avant tout basé sur une bonne analyse des enchainements.

Cela suppose donc une certaine expertise de planification.

Avoir un chemin critique est facile, en avoir un représentatif d’une réalité concrète.

Enfin, le chemin critique est vrai à un instant T.

 

Pour aller plus loin, vous pouvez visiter le site Manager-Go  » Chemin critique »

Mots-clés: Chemin critique; Gestion de projet; Planification; Optimisation; Échéancier; marge

DEFINITION ETP

Définition ETP; Gestion financière; Ressources humaines; Calcul ETP; Planification budgétaire

Définition ETP

En bref : Découvrez la définition et l’approche d’évaluation financière d’un ETP (Équivalent Temps Plein), un concept clé dans la gestion des ressources humaines et budgétaire.

Équivalent Temps Plein

Un ETP, ou Équivalent Temps Plein, représente une unité de mesure en gestion des ressources humaines.

Elle sert à quantifier le temps de travail d’un employé sur une base standard.

Un ETP équivaut à la charge de travail d’une personne à temps plein pour une période donnée, souvent sur une année.

Importance en Gestion des Ressources

L’ETP joue un rôle crucial dans la planification des ressources humaines.

Il aide les organisations à évaluer les besoins en personnel.

C’est un indicateur clés dans les projets. Le budget de projet ne sont pas faits en nombre de personnes mais en ETP.

En anglais, on parle de FTE (Full Time Equivalent).

Dites F.T.izzzz (FTEs) quand il y en plus d’un !:->

Évaluation Financière d’un ETP

L’évaluation financière d’un ETP est essentielle pour la gestion budgétaire.

Elle permet de comprendre le coût réel du personnel.

Calcul et évaluation de l’ETP

Pour calculer un ETP, on divise le nombre d’heures travaillées par un employé par le nombre d’heures d’un plein temps standard.

La question qui se pose est : combien coûte un ETP sur un projet ?

En général, un ETP est « chargé ». Le contrôle de gestion calcule le salaire, les charges salariales, l’amortissement des machines, le chauffage et autres frais généraux…

Donc un ETP est souvent très supérieur au salaire…CQFP

Ça coute combien au final !

Ca dépend !!!

Bien entendu, du profil et du secteur de l’équipier : R&D, Prod, cadre etc..

Bon, pour faire simple, le contrôle de gestion donne en général une estimation moyenne à l’année ou par jour.

Mais ca dépend aussi de la taille de l’entreprise.

Les frais généraux d’une PME ne sont pas ceux d’une multinationale.

Et une société de conseil n’a pas les mêmes contraintes qu’une industrie lourde.

En gros, 1 ETP coûte :

Pour donner un ordre de gandeur, ce que je dis en formation, c’est

TPE : 1 ETP = env. 50k€/an

PME : 1 ETP = Env. 70 k€/an

1 grand groupe National : 1 ETP = Env. 90 k€

1 grand groupe international : 1 ETP = Env. 110 k€

A la louche hein….

Conclusion

L’ETP est un indicateur vital en gestion des ressources humaines et financière.

Il aide à évaluer les coûts du projet.

Pour aller plus loin, vous pouvez visiter le site Culture-RH « Equivalent Temps Plein »

Mots-clés: Définition ETP; Estimation ETP, Gestion financière; Ressources humaines; Calcul ETP; Planification budgétaire

CHEF DE PROJET GPT+

GPT, OpenAI, Chef de projet GPT+, Management de projet

Chef de Projet GPT+

En bref : Découvrez Chef de Projet GPT+, un outil innovant spécialement conçu pour les professionnels de la gestion de projet.

Le monde de la gestion de projet évolue constamment.

Aujourd’hui, il accueille un nouvel acteur révolutionnaire : le Chef de Projet GPT+.

Ce guide innovant est conçu pour aider les chefs de projet. Il offre des réponses précises et adaptées aux défis du management de projet moderne.

Caractéristiques Clés

  • Expertise Spécialisée : Se concentre exclusivement sur la gestion de projet. Il apporte des connaissances approfondies dans ce domaine spécifique.
  • Réponses Ciblées : Il fournit des réponses détaillées et pertinentes. Ces réponses sont basées sur une base de connaissances spécialisée et des ressources externes de qualité.
  • Lien vers blog :  Oriente vers des ressources supplémentaires avec des animations, des vidéos, des détails plus poussés. Pour aller plus loin.
  • Interaction Dynamique : pose des questions de suivi. Cela permet d’approfondir la discussion et de mieux comprendre les besoins spécifiques de l’utilisateur.
  • Trucs et astuces : Propose également des trucs et astuces pour améliorer sa pratique.

Avantages pour les Chefs de Projet

Gain de Temps et Efficacité

Il permet aux chefs de projet de gagner du temps. Ils trouvent rapidement des informations fiables et des conseils pratiques.

Prise de Décision Améliorée

Avec des données et des analyses précises, il aide à prendre des décisions éclairées. Les chefs de projet peuvent ainsi mieux gérer les risques et optimiser les ressources.

Apprentissage Continu

C’est une source d’apprentissage continue. Il offre des mises à jour régulières sur les meilleures pratiques en gestion de projet. Les chefs de projet peuvent ainsi rester à la pointe des dernières tendances.

Conclusion

Cet IA est une ressource précieuse pour tout professionnel de la gestion de projet. Il combine expertise, efficacité et innovation pour améliorer la performance des chefs de projet. Avec cette aide, la gestion de projet entre dans une nouvelle ère d’efficacité et de succès.

Accéder au « Chef de projet GPT+ »

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