Le médiateur est le dernier profil de l’ennéagramme. Il fait partie du centre instinctif comme les perfectionnistes et les protecteurs, dont il est pourtant très différent. Ni mieux ni plus mauvais qu’un autre, il a ses forces et ses limites. (suite…)
Le profil 8 de l’ennéagramme est le plus souvent appelé « Chef », mais ce terme a le mérite d’irriter par nature certaines personnes. Le terme « Protecteur » est plus positif, en tous cas dans la culture française.
Côté Jardin (forces)
Les personnes de profil 8, dit protecteur, sont à la recherche de justice et ont appris à se battre pour cela. Combattifs, ils aiment l’opposition et se confronter aux autres. Doués le plus souvent d’un certain charisme naturel, ils font preuve d’autorité, avec une facilité certaine pour le passage à l’action. Ils aiment s’appuyer sur des personnes dignes de confiance qu’ils ont pris le soin de tester en les confrontant et qui, alors, intègrent leur cercle de confiance et de protection. Bourrés d’énergie, ils sont infatigables pour atteindre leurs buts, avec une volonté d’y arriver et de contrôler leur environnement sans faille. Ils aiment les relations franches et directes, que les choses soient claires.
Côté Cour (limites)
Leur volonté de se montrer fort les fait parfois paraitre durs, surtout s’ils considèrent que la personne en face est faible selon eux. Volontiers agressifs pour tester la résistance de l’autre, ils sont souvent volontairement intimidant et peu soucieux des états d’âmes des personnes en face, en particulier si elles ne font pas partie de leur clan. Parfois un peu binaire – « Vous êtes avec moi ou contre moi », ils sont souvent impatients et pas toujours à l’aise face à des situations complexes ou politiques. Ces situations peuvent déclencher des colères fréquentes et fortes, mais vites oubliées par eux (mais pas par les autres). S’ils se sentent trahis, ils peuvent devenir très rancuniers et vous attendre des années « au coin du bois ».
Motivation principale :Voudraient être autonomes, prouver leur force et résister à leurs faiblesses, être importants dans leur monde, dominer l’environnement, et rester aux commandes des situations qu’ils vivent.
Convictions, formules préférées : Je suis le plus fort, je résiste, je me bats.
La phrase qu’il ne dira sans doute jamais : Je suis faible…
Si je devais les résumer : Never complain, never explain (pas de jérémiades, pas d’explications).
La bonne nouvelle, c’est que le projet va avancer et que l’équipe aura des directives claires, des décisions rapides et un certain niveau de sécurité. La mauvaise nouvelle, c’est que le management du chef de projet protecteur est parfois un peu direct, voire « cash » et un brin autoritaire.
Naturellement attiré par la conduite d’équipe, le profil protecteur fonctionne très bien dans les organisations et entreprises où l’on aime se « dire les choses », où il faut de l’engagement et ne pas faire sa « chochotte » selon eux. Ils vont se diriger assez naturellement vers des rôles d’encadrement, dont celui de chef de projet. Ils sont très efficaces pour organiser et distribuer le travail et faire tourner l’équipe. Surtout si c’est leur équipe avec laquelle ils vont créer des liens et des relations de confiance.
Mais, à un certain moment, leur évolution se heurte à deux problèmes :
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Les protecteurs ont une énorme qualité, c’est qu’ils sont énergiques et rapides, combattifs et pugnaces. Ils sont très capables de fédérer une équipe et ils aiment ce fonctionnement d’équipe. A condition toutefois de ne pas perdre la face car l’idée d’être en situation de faiblesse ou « d’humiliation » leur est in-ssu-por-ta-ble ! Lorsqu’ils parviennent à mettre un peu de nuances dans leurs jugements, et d’eau dans leur vin, ils deviennent de très bons chefs de projets, plus empathiques et politiques. Pour ma part, face à un chef de projet protecteur, je travaille sur 5 points :
Protecteurs, vous êtes adorables !
Avouer ses émotions, ce n’est pas être faible (au contraire)
Tout le monde n’a pas envie d’être confronté, restez zen…
Le monde est tout en nuances, et vous aussi…
Vos proches vont tellement aimer ça !
Vous avez un chef de projet perfectionniste ? C’est ici !
Ou bien Battant ?
Ou bien Altruiste ?
Ou bien Créatif ?
Ou bien Expert ?
Ou bien Loyaliste ?
Ou bien Epicurien ?
Souvent perçu comme une qualité, et bénéficiant d’une Aura plutôt positive dans la culture française, le profil épicurien est le 7ème profil personnalité de l’ennéagramme. Comme les autres profils, il n’est pourtant pas que forces. (suite…)
Le sixième profil de l’Ennéagramme est le plus souvent baptisé « Loyaliste » mais aussi parfois « Loyaliste/sceptique »! Ce dernier titre reprend mieux le caractère ambivalent du profil, souvent tiraillé entre confiance et doute.
Les personnes de profil 6, dit loyaliste, sont des collaborateurs fiables, organisés, qui font leur travail avec sérieux et constance, en assumant leurs responsabilités. Ils ne cherchent pas à faire un travail parfait comme les perfectionnistes, mais à le faire bien et en conformité avec les règles de fonctionnement du groupe de travail auquel ils appartiennent. Soucieux du bon fonctionnement de l’équipe, ils aiment travailler dans un cadre sécurisé, où les relations sont simples et bienveillantes, où les changements ne sont pas trop brutaux et où le responsable est reconnu, en particulier pour ses compétences et sa franchise. Il est fier de sa loyauté aux autres et en attend de même de ses collègues.
Adjectifs : Digne de confiance, loyal, responsable, fiable, chaleureux, bienveillant, bon collaborateur, analytique, persévérant.
Leur relation ambivalente à la hiérarchie les rend parfois un peu soupçonneux et dans la projection de ce qu’ils croient comprendre des intentions du dirigeant. Ils peuvent devenir assez agressifs envers la hiérarchie, du moment qu’ils font partie du groupe qui s’y oppose. Souvent inquiets, ce sont des collaborateurs qui doutent d’eux, du groupe, de leur responsable. Parfois, ils prennent des décisions inappropriées et non rationnelles, sous la pression, ce qui peut les rendre imprévisibles. Si jamais, ils découvrent une trahison, un secret caché, ils le vivent mal.
Adjectifs : mais aussi parfois trop axé sur le défi et/ou craintif, soit trop prudent ou trop preneur de risques, inquisiteur.
Motivation principale : Voudraient avoir la sécurité, sentir le soutien des autres, avoir des certitudes et être rassurés, tester les attitudes des autres envers eux, combattre leur anxiété et leur insécurité.
Convictions, formules préférées : Attention ! Il faut être prêt à tout ! La vie est dangereuse. Tout peut arriver. Le pire est à venir.
La phrase qu’il ne dira sans doute jamais : Yala, pas de soucis, allons-y !
Si je devais les résumer : La confiance n’exclut pas le contrôle.
La bonne nouvelle, c’est que l’analyse de risques du projet va être au top, avec des scénarios alternatifs et des plans de remédiation ! La mauvaise nouvelle, c’est que l’ambiance peut parfois être un peu stressante, genre la fin du monde est pour demain ! Ce ne sera pas serein…car le mode projet – on ne sait pas très bien d’où on vient, on ne sait pas très bien où on va… – n’est pas forcément la tasse de thé du Loyaliste.
Les loyalistes sont de bons professionnels quels que soit leurs métiers, capables de prendre des responsabilités ou de faire des boulots « ingrats » pour le bien de l’organisation, sans hésiter à mettre les mains dans le cambouis pour aider l’équipe. Ils vont néanmoins préférer les environnements stables, où les règles de fonctionnement du groupe sont connues, où l’avenir est assez prévisible. Ce sont de bons collaborateurs sur lesquels s’appuient les organisations qui n’hésitent pas à les nommer chefs de projets.
Mais, à un certain moment, leur évolution se heurte à deux problèmes :
Les loyalistes ont une énorme qualité, c’est qu’ils sont fiables et totalement engagés pour le groupe, à partir du moment où ils sont en confiance. Mais cette confiance se mérite et il leur faut des preuves tangibles, car ne pas respecter la parole donnée leur est in-ssu-por-ta-ble ! Une fois en confiance, sur eux et sur les autres, ils deviennent d’excellents chefs de projets, bienveillants, plus optimistes et positifs au quotidien, avec une relation à la hiérarchie et à la prise de risque plus posée.
Quand j’accompagne un chef de projet loyaliste, je travaille sur 5 points :
Loyalistes, vous êtes adorables !
Faites confiance, c’est reposant! Il y a tant de gens supers sur terre…
Regardez le verre à moitié plein !
Les gens sont pleins de nuances ! Comme vous !
Vos proches vont tellement aimer ça !
Mais pas un expert Miami !Le titre « Expert » reprend une caractéristique courante du profil Observateur de l’énnéagramme. (suite…)
Le terme Créatif est parfois remplacé par le mot « Romantique » selon les différentes versions de l’ennéagramme. Ou encore par l’adjectif «Tragico-romantique ». (suite…)