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13 ACRONYMES ENVIRONNEMENT ET UN INTRUS !

par | Oct 29, 2024 | Projet

15 mots clés

13 acronymes environnement et un intrus que doit connaître un chef de projet !

En bref : de nouveaux termes apparaissant dans le domaine du management de projet !

13 TERMES A DÉCRYPTER !

Voici une liste non exhaustive de termes, d’abréviations..Saurez-vous les traduire en termes clairs ?

GIEC

CO2e

GES

IPCC

SBTi

RSE

CSR

ADEME

JANCO

ODD

ZAN

PPM

BEGES

ACV

LFA

Et voici le corrigé !

GIEC : Groupe d’experts intergouvernemental sur l’évolution du climat, on ne le présente plus !

CO2e : CO2 équivalent. permet de consolider l’impact des différentes Gaz à Effet de Serrre.

GES : Gas à Effet de Serre, dont le CO2 mais pas que. Aussi le méthane, le protoxyde d’azote, les gaz fluorés etc.

IPCC : Intergovernmental Panel on Climate Change. La traduction du GIEC en anglais.

SBTi : La Science Based Target Initiative est une démarche collective visant à accompagner les entreprises à réduire leur empreinte carbone et à optimiser leur utilisation des ressources.

RSE : Responsabilité Sociétale des Entreprises, dont une partie concerne l’environnement. Voir article « La RSE et les projets »

CSR : Corporate social responsibility, la traduction du RSE en anglais.

ADEME : Agence de l’Environnement et de la Maîtrise de l’Énergie

ODD ! Objectifs de Développement Durable, définis par l’ONU. Il en existe 17 dont certains sur l’environnement.

ZAN : Loi Zéro Artificialisation Nette. Cette loi vise à mieux prendre en compte les conséquences environnementales lors de la construction et de l’aménagement des sols,

PPM : Particules Par Million. Permet de mesurer la concentration du CO2 dans l’atmosphère. je suis né en 330 ppm. Nous en sommes à 419 PPM.

BEGES : Un BEGES bilan des émissions de gaz à effet de serre (aussi appelé bilan carbone®) est une méthode d’analyse qui sert à estimer les émissions directes et indirectes de 6 gaz à effet de serre (GES) de l’activité d’une structure, traduites en « tonnes équivalent CO2 ». Voir article « 10 bonnes raison de faire son BC »

ACV : L’ACV est un sigle désignant l’Analyse de Cycle de Vie. Pour en donner une définition claire, l’ACV est une méthode d’évaluation qui permet de quantifier les impacts environnementaux d’un service ou d’un produit tout au long de son cycle de vie.

LFA : Life Cycle Assement. L’équivalent anglais de l’ACV.

Quel est l’intrus ?

 

JANCO : Désigne Jean-Marc Jancovici, fondateur de la méthode Bilan carbone. C’est un diminutif, pas un acronyme !

Pour aller plus loin, vous pouvez visiter le blog de la gestion de projet « Petrole et projets »

Mots-clés : Projet environnement, Bialn carbone, impact

10 RAISONS POUR FAIRE SON BILAN CARBONE PROJET

par | Avr 23, 2024 | Projet

10 bonnes raisons de faire un bilan carbone projet

10 raisons pour faire le Bilan Carbone de son projet

En bref : Pourquoi faire le bilan carbone de son projet  ? Je vous donnes 10 rasions !

𝐏𝐨𝐮𝐫𝐪𝐮𝐨𝐢 faire un Bilan Carbone de mon projet si je suis chef de projet ?
C’est une sacrément bonne question !

Mais c’est quoi un Bilan carbone ?

✔ Un Bilan Carbone, c’est un inventaire des émissions de gaz à effet de serre (GES) générées sur un périmètre d’activité donné. On peut le faire pour une entreprise, un produit, un projet ( dont un projet événementiel selon l’exemple en illustration).
La méthodologie a été initialement définie par l’ADEME et est maintenant portée par l’Association Bilan Carbone.

👉 Au terme du Bilan Carbone, on arrive à un schéma comme illustré qui donne les émissions de GES par catégories (par forcément celles-ci pour un projet produit ou industriel, mais c’est l’idée).

10 bonnes raisons

❓ Une fois ce Bilan Carbone fait, qu’est-ce que je peux en faire ?

1 – 𝐏𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐝𝐮 𝐫𝐞𝐜𝐮𝐥 sur mon projet et améliorer sa stratégie ou son fonctionnement.

2 – 𝐕𝐚𝐥𝐢𝐝𝐞𝐫 𝐥’𝐞𝐜𝐨-𝐜𝐨𝐧𝐜𝐞𝐩𝐭𝐢𝐨𝐧 en vérifiant que mon produit développé est plus performant que le précédent et son cycle de vie meilleur.

3 – 𝐎𝐩𝐭𝐢𝐦𝐢𝐬𝐞𝐫 𝐥𝐚 𝐦𝐢𝐬𝐞 𝐞𝐧 œ𝐮𝐯𝐫𝐞 de mon projet. A quoi sert de sortir un produit vertueux si sa conception/réalisation est une boucherie environnementale.

4 – 𝐎𝐩𝐭𝐢𝐦𝐢𝐬𝐞𝐫 𝐥𝐞 𝐟𝐨𝐧𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝’𝐞́𝐪𝐮𝐢𝐩𝐞. Faut-il vraiment construire une équipe mondiale et faire voyager tout ce petit monde ?

5 – 𝐑𝐞́𝐩𝐨𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐚𝐮𝐱 𝐚𝐬𝐩𝐢𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐝𝐞𝐬 𝐞́𝐪𝐮𝐢𝐩𝐢𝐞𝐫𝐬 sensibles aux enjeux environnementaux. Les projets ne sont pas en dehors du monde.

6 – 𝐑𝐞́𝐩𝐨𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐚̀ 𝐮𝐧𝐞 𝐨𝐛𝐥𝐢𝐠𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐥𝐞́𝐠𝐚𝐥𝐞. Aujourd’hui, les entreprises des plus de 500 ETP doivent faire ce BC. On imagine bien qu’on va poser la question très bientôt aux chefs de projets sur le BC de leur projet…

7 – 𝐏𝐫𝐨𝐩𝐨𝐬𝐞𝐫 𝐝𝐞𝐬 𝐬𝐜𝐞́𝐧𝐚𝐫𝐢𝐨𝐬/𝐜𝐡𝐨𝐢𝐱 𝐚𝐫𝐠𝐮𝐦𝐞𝐧𝐭𝐞́𝐬 𝐚𝐮𝐱 𝐂𝐨𝐩𝐢𝐥 ou Steering pour orienter les décisions stratégiques.

8 – 𝐂𝐨𝐧𝐬𝐨𝐥𝐢𝐝𝐞𝐫 𝐥𝐞 𝐁𝐂 𝐝’𝐮𝐧 𝐩𝐨𝐫𝐭𝐞𝐟𝐞𝐮𝐢𝐥𝐥𝐞 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭𝐬. Le modèle BC d’un projet fait, pour un développement de nouveau produit par exemple, il est plus rapide de faire les suivants et de consolider le BC d’un portefeuille entier (R&D, Travaux Neufs, SI etc.)

9 – 𝐀𝐦𝐞́𝐥𝐢𝐨𝐫𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭𝐬 𝐬𝐮𝐢𝐯𝐚𝐧𝐭𝐬. Pour les améliorer. Typiquement, c’est un REX super intéressant dont les PMO devraient s’emparer pour les projets suivants.

Conclusion sur 10 raisons pour faire son bilan carbone projet

10 – Une idée en plus ?

 

Quel est selon vous LE levier le plus pertinent pour un chef de projet ?

Pour aller plus loin, vous pouvez visiter le blog de la gestion de projet  » Site Association Bilan Carbone « 

Mots-clés : Bilan carbone projet, motivations, valeur ajoutée, rationnel

AUDITEUR BILAN CARBONE

par | Avr 16, 2024 | Projet

Auditeur Bilan Carbone

Auditeur Bilan Carbone

En bref : Je suis devenu Auditeur Bilan Carbone Certifié.

Les projets d’aujourd’hui sont le bilan carbone de l’entreprise de demain !
Alors ne pas être capable de calculer le bilan carbone d’un projet R&D ou industriel est une hérésie, un non-sens RSE.

👉 C’est le cycle de vie du produit conçu ou de la ligne de production construite qui vont faire le bilan carbone.
Une fois conçus et installés, les améliorations BC seront à la marge !
L’écoconception est une première réponse, le BC une autre.

✔ C’est pour cette raison que je me suis formé à la méthode Bilan carbone©
Module avancé en juin.

C’est pour cette raison que je construis aussi une formation « Embarquez les enjeux environnementaux et Carbone dans vos projets ! »
Je vous en parle la semaine prochaine.

👉 Aujourd’hui, si vous êtes Dteur R&D ou Indus, Chef de projet R&D ou Indus
Nous pouvons faire ensemble le bilan Carbone de votre projet.
Profitez-en, je me familiarise avec la méthode, tarif compétitif.

En MP, on regarde les possibles si intéressés.


Ps : je crois que nous ne sommes que 2 aujourd’hui à être à la fois expert projet et auditeur Bilan carbone… Or le projet a ses spécificités, pour le bilan carbone aussi.

Pour aller plus loin, vous pouvez visiter le site de l’association Bilan Carbone

Mots-clés : Bilan carbone, BEGES, ABC, Ademe

LE FUTUR DU MANAGEMENT DE PROJET

par | Avr 9, 2024 | Projet

Évolution, management de projet, futur, perspectives, intelligence collective

Le futur du Management de projet

En bref : Le management de projet, créé il y a 60 ans, peut-il disparaitre ? ?

Et si le Management de projet disparaissait ?
Aussi vite qu’il est apparu !

Je vois déjà les cheveux se dresser sur la tête de certains !
Impossible ! Idiot !

C’est oublier un peu vite que le Management de projet à 60 ans !
Avant, on a fait de grandes choses sans le PMI ou autres !
Pendant des siècles !

Attention, je ne remets pas en cause l’intérêt du PM !

Mais il faut se rappeler pourquoi on a du PM ?
Pourquoi ?

Pour faire travailler ensemble des compétences différentes !
Avant, les compétences étaient moins étendues,
On avait plus de temps,
Plus de proximité.

𝐋𝐞 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭, 𝐜’𝐞𝐬𝐭 𝐮𝐧𝐞 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐞 𝐝’𝐢𝐧𝐭𝐞𝐥𝐥𝐢𝐠𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐞𝐜𝐭𝐢𝐯𝐞 !

Avant, on avait un chef qui savait et qui faisait exécuter.
C’était de l’intelligence individuelle !
Aujourd’hui, les chefs ne savent plus !
Ne peuvent plus tout savoir…
De toutes façons !

𝐌𝐚𝐢𝐬 𝐬𝐢 𝐮𝐧𝐞 𝐚𝐮𝐭𝐫𝐞 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐞 𝐝’𝐢𝐧𝐭𝐞𝐥𝐥𝐢𝐠𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐞𝐜𝐭𝐢𝐯𝐞 𝐚𝐩𝐩𝐚𝐫𝐚𝐢̂𝐭 !?

Je suis sûr que certains pensent que c’est impossible ?
Comme d’autres jugeaient impossible la disparition du Tsar, du Roi !
Ou qu’un jour 29% des Tiktokeurs penseraient que la terre est plate !
Ou que les DEV disparaissent…

𝐈𝐥 𝐲 𝐚 𝐝𝐞𝐬 𝐞́𝐥𝐞́𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐭𝐫𝐨𝐮𝐛𝐥𝐚𝐧𝐭𝐬 !

Une entreprise comme Team For The Planet,
Une association comme Surfrider,
Ou l’association Bloom…
Ce sont des formes d’intelligences collectives !

Certes, basées sur une communauté homogène,
Mais c’est de l’intelligence collective !
Avec des pratiques différentes !
Ça marche pas mal non ?

Si une autre forme d’intelligence collective fait ses preuves,
Le management de projet disparaitra !

Et honnêtement, ça peut arriver de mon vivant !
Bon, y a pas urgence non plus…
Mais y a des signaux faibles…

Pour aller plus loin, vous pouvez visiter le blog de la gestion de projet  » Portefeuille de projets « 

Mots-clés : Priorisation, poretefeuille de projets, critères extra-financiers, ROI

PROCESS PRIORISATION PROJET

par | Avr 2, 2024 | Projet

Priorisation; ROI, RSE; Critères extra-financiers, Alignement stratégique, Analyse coût-bénéfice

Processus de priorisation de projets

En bref : Comment passer d’un processus de priorisation classique à un process de priorisation projet intégrant la RSE ?

Définition des Critères de Priorisation de projets

Le processus de priorisation des projets est essentiel.
Il assure que les ressources limitées de l’organisation sont allouées aux projets les plus importants et les plus rentables.

Dans un monde idéal, toutes les idées de projets seraient réalisées !
En réalité, il est crucial de faire des choix stratégiques.
Ceci pour maximiser l’impact tout en minimisant les risques et les coûts.

Voici comment aborder efficacement ce processus.

Collecte et Évaluation des Propositions de Projets

Avant tout, établissez des critères clairs pour évaluer et comparer les projets.

Ces critères peuvent inclure le retour sur investissement (ROI), l’alignement stratégique, l’impact sur les clients, le risque, et les ressources nécessaires.

A noter, le schéma en illustration amène une nouveauté  !
L’introduction de nouveaux critères extra-financiers de priorisation des projets.
Comme la contribution du projet aux objectifs RSE de l’entreprise par exemple.

Définir ces critères garantit que tous les projets sont évalués de manière équitable et selon les mêmes standards.

Sélection des Projets

Une fois les critères définis, la prochaine étape consiste à collecter des propositions de projets détaillées.

Chaque proposition doit inclure une analyse des bénéfices attendus, des coûts, des ressources requises, et une évaluation du risque.

Il est important de disposer de toutes les informations nécessaires pour évaluer chaque projet correctement.

Utilisation d’Outils de Priorisation

Enfin, divers outils et techniques aident à prioriser les projets..
Par exemple, la matrice de priorisation, l’analyse coût-bénéfice, et la méthode des scores pondérés.

Ces outils permettent de quantifier et de comparer les projets sur la base des critères définis.

Prise de Décision Collaborative

Une seule personne ne doit décider seule de prioriser un projet ou pas.

Il faut impliquer les parties prenantes clés dans le processus de décision.
Et s’assurer que les diverses perspectives sont prises en compte.
Que les décisions sont alignées avec les objectifs stratégiques de l’organisation.

Réévaluation Régulière

Le monde des affaires est dynamique, et ce qui est prioritaire aujourd’hui peut ne pas l’être demain.

Il est donc crucial de réévaluer régulièrement le portefeuille de projets pour s’assurer qu’il reste aligné avec les stratégies et objectifs changeants de l’entreprise.
Pour cela, un process de priorisation projet bien construit est clé.

Pour aller plus loin, vous pouvez visiter le blog de la gestion de projet  » Portefeuille de projets « 

Mots-clés : Priorisation, poretefeuille de projets, critères extra-financiers, ROI