Ce modèle est structuré pour s’adapter à la plupart des projets industriels ou transverses, avec des exemples de jalons, colonnes modifiables, et une ligne de base.
–
Conclusion
Le calendrier des objectifs est l’outil de synthèse par excellence. Peu connu, mais redoutablement efficace pour assurer la lisibilité du projet. Il rassure, structure, et permet une gouvernance claire, dès le lancement.
L’organigramme des tâches : la boussole structurelle de votre projet
–
Quand un projet devient complexe, dispersé ou simplement mal compris, l’organigramme des tâches (OT), ou Work Breakdown Structure (WBS), devient un outil vital.
Il ne s’agit pas d’un luxe méthodologique mais bien d’un levier de pilotage incontournable.
–
Pourquoi structurer son projet avec un OT ?
L’OT est un découpage hiérarchique et exhaustif du projet en lots de travaux maîtrisables. Il permet de répondre aux questions fondamentales :
Que doit-on faire ?
Comment va-t-on s’y prendre ?
Et surtout, il donne un langage commun à tous les acteurs, qu’ils soient techniques, financiers, contractuels ou fonctionnels.
–
Les 4 principes fondamentaux de l’OT
Exhaustivité :Tout ce qui est à faire dans le projet doit figurer dans l’OT.
Lisibilité : L’OT doit être compréhensible par tous les acteurs, même non techniques.
Cohérence : L’OT doit être proportionné à la taille et à la complexité du projet.
Utilité collective : Chaque acteur doit pouvoir s’appuyer dessus : pilotage, budget, qualité, délais, etc.
–
Que contient un bon OT ?
Un OT complet comporte :
Les prestations à livrer (équipements, installations, documents, etc.)
Les activités nécessaires à leur réalisation (études, achats, contrôles, validations…)
Les activités transverses (pilotage, communication, coordination)
Un découpage en lots de travaux clairs, avec :
une définition précise,
un responsable unique,
un budget dédié,
des liens temporels avec les autres lots.
–
Les risques fréquents à éviter
Sous-détail : trop générique, l’OT devient inutilisable.
Sur-détail : il se transforme en usine à gaz, perd en lisibilité et complexifie le pilotage.
OT = Planning ? : non ! L’OT structure ce qu’il y a à faire, le planning structure quand cela se fait.
👉 Le bon sens est la meilleure boussole !
–
Modèle téléchargeable : créez votre propre OT
Pour t’aider à démarrer, voici un modèle d’OT (Work Breakdown Structure) à télécharger, au format Excel :
La note de cadrage d’un projet : un outil vital pour bien démarrer
–
Lancer un projet sans note de cadrage, c’est comme partir en rando sans carte : tu peux avancer… mais tu ne sais pas vers où.
La note de lancement, aussi appelée note de cadrage, est le document fondateur d’un projet.
Elle permet de poser les bases, de légitimer l’action du chef de projet, et de clarifier les attentes dès le début.
C’est un outil simple, mais stratégique, surtout dans les environnements où les parties prenantes sont nombreuses.
–
Pourquoi rédiger une note de cadrage ?
Obtenir un mandat clair du sponsor
Fixer le cap du projet et les principaux jalons
Cadrer les moyens (ressources, budget, délais)
Aligner les acteurs dès le démarrage
Lancer la dynamique projet avec une communication partagée
Sans ce « permis de conduire », le chef de projet s’expose à des flous, des blocages… voire à un échec évitable.
–
Ce que contient une bonne note de cadrage
Voici les éléments incontournables à intégrer :
Objectif du projet : Que doit-on atteindre ? Pour qui ? Pourquoi maintenant ?
Périmètre: Ce qui est inclus… et ce qui ne l’est pas
Sponsor & Chef de projet : Qui décide ? Qui pilote ?
Dates clés : Début, fin, jalons principaux
Budget prévisionnel : En euros, en jours-hommes
Ressources pressenties : Qui sont les équipiers ? Quels métiers impliqués ?
Bénéfice attendu : Quelle valeur créée ? Comment mesurera-t-on le succès ?
–
À qui sert cette note ?
Au sponsor, pour valider et s’engager
Au comité de pilotage, pour suivre et arbitrer
Aux équipes projet, pour comprendre les attendus
Aux parties prenantes externes, pour évaluer la légitimité du projet
🟢 C’est aussi un outil de communication prêt à l’emploi. Tu peux l’envoyer, l’expliquer, la présenter : c’est une vitrine claire et structurée du projet.
–
🧩 Télécharge ton modèle Excel prêt à l’emploi !
Tu veux un modèle directement réutilisable pour cadrer ton projet ? 📎 Clique ici pour télécharger la fiche projet Excel 2024 :
Ce modèle est conçu pour les chefs de projet en environnement transverse ou industriel. Simple, adaptable, et validé en formation ✅
Conseil de pro
💬 “Tout ce que tu écris dans ta note de cadrage évite un malentendu plus tard.” Considère cette note comme ton contrat psychologique avec le sponsor. Ce n’est pas un outil de contrôle, mais de clarté.
–
Conclusion
La note de cadrage est la première brique du pilotage projet. Elle donne de la visibilité, réduit les zones d’ombre, et pose un cadre partagé. Ne démarre plus sans !
Le changement est au cœur de tous les projets stratégiques.
Pourtant, les réactions humaines sont souvent plus prévisibles qu’on ne le croit.
Voici 4 vérités simples sur les gens face au changement – mais puissantes – à garder en tête quand tu pilotes une transformation.
–
1. Les gens adorent le changement… chez les autres 😅
Le changement, c’est comme le sport : tout le monde trouve ça bien… à condition que ce soit les autres qui s’y mettent.
🔹 Pourquoi ? Changer, c’est renoncer à des repères. Même une amélioration génère de l’inconfort.
✅ À faire : Partir du principe que tout changement est vécu comme une douleur initiale, même s’il est bénéfique. Intègre cette réalité dans ta stratégie de conduite du changement.
–
2. Les gens ont besoin de temps… beaucoup ! 🕰️
Accepter un changement, c’est traverser un cycle émotionnel : surprise, doute, rejet… puis acceptation.
🔹 Pourquoi ? C’est une réaction cognitive naturelle. Le cerveau n’aime pas réécrire ses routines.
✅ À faire : Commence à communiquer dès le lancement du projet. Même si tu n’as pas toutes les réponses. Le silence est le pire des signaux.
–
3. Certains seront toujours contre… même sans comprendre 😠
Tu peux organiser des ateliers, partager des slides, offrir des croissants… rien n’y fera : une minorité restera contre, par principe.
🔹 Pourquoi ? Il y a des postures d’opposition ancrées, souvent inconscientes ou liées à des enjeux de pouvoir.
✅ À faire : Cible tes efforts vers les neutres et les indécis. Ce sont eux qui feront basculer la majorité. 👉 Ne perds jamais ton énergie à convaincre les opposants déclarés.
–
4. Les gens préfèrent une mauvaise solution connue à une bonne inconnue 😬
La nouveauté fait peur. Même si elle est meilleure sur le papier, elle demande un saut dans l’inconnu.
🔹 Pourquoi ? C’est le biais de statu quo : notre cerveau préfère un inconfort maîtrisé à une incertitude prometteuse.
✅ À faire : Explique, répète, reformule les bénéfices. 💬 Tu dois transformer une bonne idée en une bonne histoire. 3 fois plus clair = 3 fois plus accepté.
–
Conclusion
Les réactions au changement ne sont ni logiques, ni rationnelles : elles sont humaines.
En comprenant ces 4 vérités, tu gagnes en lucidité stratégique et en efficacité managériale.
Parler de projet sans chiffres marquants ? Impossible face à un Comex. Les mots ROI, CAPEX et PRI réveillent l’attention… surtout en phase critique.
Dans un monde où les décisions doivent être prises vite et justifiées avec rigueur, les chefs de projet se retrouvent régulièrement face aux Comités Exécutifs (ComEx).
Et pour capter leur attention ? Rien de tel que de parler leur langue : la finance.
Voici 3 mots-clés puissants, à maîtriser absolument pour défendre efficacement un projet devant un ComEx.
–
1️⃣ R.O.I — Return On Investment
C’est quoi ? Le ROI mesure la rentabilité d’un projet. Il compare les gains générés par un projet à son coût initial.
Pourquoi c’est stratégique ? Le ComEx veut savoir combien coûte votre projet… et surtout combien il rapportera.
En réunion : si votre ROI n’est pas aligné avec les attentes, préparez-vous à devoir le justifier — chiffres à l’appui.
🔁 Parlez rentabilité, vous parlerez ComEx.
–
2️⃣ CAPEX — Capital Expenditures
C’est quoi ? Les CAPEX représentent les dépenses d’investissement de l’entreprise : achat d’équipements, de logiciels, de bâtiments, etc.
Pourquoi c’est stratégique ? Le CAPEX, c’est le trésor de guerre de l’entreprise. Un projet qui touche aux CAPEX engage l’avenir.
En réunion : toute dépense doit être justifiée par un gain futur mesurable (performance, croissance, compétitivité).
💎 Touchez au capital ? Apportez de la valeur !
–
3️⃣ PRI — Prix de Revient Industriel
C’est quoi ? Le PRI mesure le coût de production d’un produit (matières premières, main-d’œuvre, énergie, etc.), hors frais commerciaux et administratifs.
Pourquoi c’est stratégique ? Le PRI détermine la marge nette sur les produits.
En réunion : soyez prêts à répondre à cette question redoutable : “Comment allez-vous réduire le PRI ?”
📉 Baisser le PRI, c’est booster la marge.
–
En résumé 🎯
ROI → Vous parlez rentabilité
CAPEX → Vous engagez le capital
PRI → Vous impactez la marge
🧠 Le ComEx écoute… mais il questionne. Préparez-vous.
✍️ À propos
Tannguy Le Dantec — L’allié des Directeurs de projets
Quels sont les meilleurs organismes pour être certifié projet ?
Introduction
Dans un contexte où les projets deviennent de plus en plus complexes, multiculturels et interconnectés, les certifications en gestion de projet représentent ainsi un repère fiable pour les organisations et les professionnels. Voici un tour d’horizon des 7 principaux certificateurs à portée internationale, pour mieux comprendre leur orientation, leur référentiel et leur utilité concrète.
–
1. PMI (Project Management Institute)
Pays : 🇺🇸 USA Certification phare : PMP® (Project Management Professional) Orientation : prédictif et hybride
Le PMI est la référence mondiale du management de projet structurant. De plus, il repose sur le PMBOK®, un corpus de bonnes pratiques à l’échelle globale. La certification PMP® est particulièrement appréciée pour sa rigueur et sa reconnaissance dans les secteurs industriels et IT.
–
2. IPMA (International Project Management Association)
Pays : 🇨🇭 Suisse (structure européenne) Orientation : compétences comportementales, contextuelles et techniques
L’IPMA propose un référentiel basé sur l’expérience réelle, nommé ICB (Individual Competence Baseline). Ses certifications de niveau A à D permettent de reconnaître les compétences projet dans leur globalité (pas uniquement méthodologique).
–
3. AXELOS
Pays : 🇬🇧 Royaume-Uni Certifications phares : PRINCE2®, MSP®, MoP® Orientation : gouvernance, pilotage et gestion des portefeuilles
De nombreuses organisations reconnaissent AXELOS pour ses méthodologies adaptées aux projets publics et aux grands programmes.. PRINCE2® est largement utilisé en Europe, notamment pour sa logique de gestion par étapes et par rôles.
–
4. LEAN SIX SIGMA INSTITUTE
Pays : 🌍 Monde (origine USA) Certifications : Yellow / Green / Black Belt Orientation : qualité, Lean management et excellence opérationnelle
La démarche Six Sigma, combinée au Lean, est axée sur la réduction des déchets, l’efficacité des processus et l’amélioration continue. Idéal pour les projets industriels, logistiques et de transformation.
–
5. APMG International
Pays : 🇬🇧 Royaume-Uni Certifications : AgilePM®, Change Management®, etc. Orientation : gouvernance, agilité, gestion du changement
APMG est un certificateur spécialisé dans les méthodologies modernes. AgilePM® est notamment très prisé pour piloter des projets agiles tout en gardant une structure de responsabilité claire.
–
6. SAFe (Scaled Agile Framework)
Pays : 🇺🇸 USA Certifications : SAFe Agilist®, SAFe Scrum Master®, etc. Orientation : agilité à l’échelle (scale agile)
SAFe permet d’implémenter l’agilité dans des contextes complexes, multi-équipes, multi-projets, avec un alignement fort entre stratégie et exécution. De nombreuex DSI utilisent cette approche.
–
7. Scrum.org
Pays : 🇺🇸 USA Certifications : PSM®, PSPO®, PAL-E®… Orientation : agilité pure et pratiques Scrum
L’un des co-créateurs de Scrum a fondé Scrum.org, qui propose un parcours de certification… axé sur la maîtrise des rôles Scrum et des dynamiques d’équipe auto-organisées.
–
Conclusion
En résumé, ces certifications ne s’opposent pas, elles se complètent souvent. Selon votre secteur, vos objectifs et votre culture projet, certaines auront plus de pertinence que d’autres. Ce panorama vous aide à choisir en conscience un parcours de reconnaissance professionnelle adapté à vos ambitions.
Mots-clés SEO : certification gestion de projet, PMP, PRINCE2, IPMA, Scrum, AgilePM, SAFe, Lean Six Sigma, accélération projet, reconnaissance internationale
13 acronymes environnement et un intrus que doit connaître un chef de projet !
En bref : de nouveaux termes apparaissant dans le domaine du management de projet !
13 TERMES A DÉCRYPTER !
Voici une liste non exhaustive de termes, d’abréviations..Saurez-vous les traduire en termes clairs ?
GIEC
CO2e
GES
IPCC
SBTi
RSE
CSR
ADEME
JANCO
ODD
ZAN
PPM
BEGES
ACV
LFA
Et voici le corrigé !
GIEC : Groupe d’experts intergouvernemental sur l’évolution du climat, on ne le présente plus !
CO2e : CO2 équivalent. permet de consolider l’impact des différentes Gaz à Effet de Serrre.
GES : Gas à Effet de Serre, dont le CO2 mais pas que. Aussi le méthane, le protoxyde d’azote, les gaz fluorés etc.
IPCC : Intergovernmental Panel on Climate Change. La traduction du GIEC en anglais.
SBTi : La Science Based Target Initiative est une démarche collective visant à accompagner les entreprises à réduire leur empreinte carbone et à optimiser leur utilisation des ressources.
CSR : Corporate social responsibility, la traduction du RSE en anglais.
ADEME : Agence de l’Environnement et de la Maîtrise de l’Énergie
ODD ! Objectifs de Développement Durable, définis par l’ONU. Il en existe 17 dont certains sur l’environnement.
ZAN : Loi Zéro Artificialisation Nette. Cette loi vise à mieux prendre en compte les conséquences environnementales lors de la construction et de l’aménagement des sols,
PPM : Particules Par Million. Permet de mesurer la concentration du CO2 dans l’atmosphère. je suis né en 330 ppm. Nous en sommes à 419 PPM.
BEGES : Un BEGES bilan des émissions de gaz à effet de serre (aussi appelé bilan carbone®) est une méthode d’analyse qui sert à estimer les émissions directes et indirectes de 6 gaz à effet de serre (GES) de l’activité d’une structure, traduites en « tonnes équivalent CO2 ». Voir article « 10 bonnes raison de faire son BC »
ACV : L’ACV est un sigle désignant l’Analyse de Cycle de Vie. Pour en donner une définition claire, l’ACV est une méthode d’évaluation qui permet de quantifier les impacts environnementaux d’un service ou d’un produit tout au long de son cycle de vie.
LFA : Life Cycle Assement. L’équivalent anglais de l’ACV.
Quel est l’intrus ?
JANCO : Désigne Jean-Marc Jancovici, fondateur de la méthode Bilan carbone. C’est un diminutif, pas un acronyme !
Pour aller plus loin, vous pouvez visiter le blog de la gestion de projet « Petrole et projets »
Mots-clés : Projet environnement, Bialn carbone, impact
10 raisons pour faire le Bilan Carbone de son projet
En bref : Pourquoi faire le bilan carbone de son projet ? Je vous donnes 10 rasions !
𝐏𝐨𝐮𝐫𝐪𝐮𝐨𝐢 faire un Bilan Carbone de mon projet si je suis chef de projet ? C’est une sacrément bonne question !
Mais c’est quoi un Bilan carbone ?
✔ Un Bilan Carbone, c’est un inventaire des émissions de gaz à effet de serre (GES) générées sur un périmètre d’activité donné. On peut le faire pour une entreprise, un produit, un projet ( dont un projet événementiel selon l’exemple en illustration). La méthodologie a été initialement définie par l’ADEME et est maintenant portée par l’Association Bilan Carbone.
👉 Au terme du Bilan Carbone, on arrive à un schéma comme illustré qui donne les émissions de GES par catégories (par forcément celles-ci pour un projet produit ou industriel, mais c’est l’idée).
10 bonnes raisons
❓ Une fois ce Bilan Carbone fait, qu’est-ce que je peux en faire ?
1 – 𝐏𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐝𝐮 𝐫𝐞𝐜𝐮𝐥 sur mon projet et améliorer sa stratégie ou son fonctionnement.
2 – 𝐕𝐚𝐥𝐢𝐝𝐞𝐫 𝐥’𝐞𝐜𝐨-𝐜𝐨𝐧𝐜𝐞𝐩𝐭𝐢𝐨𝐧 en vérifiant que mon produit développé est plus performant que le précédent et son cycle de vie meilleur.
3 – 𝐎𝐩𝐭𝐢𝐦𝐢𝐬𝐞𝐫 𝐥𝐚 𝐦𝐢𝐬𝐞 𝐞𝐧 œ𝐮𝐯𝐫𝐞 de mon projet. A quoi sert de sortir un produit vertueux si sa conception/réalisation est une boucherie environnementale.
4 – 𝐎𝐩𝐭𝐢𝐦𝐢𝐬𝐞𝐫 𝐥𝐞 𝐟𝐨𝐧𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝’𝐞́𝐪𝐮𝐢𝐩𝐞. Faut-il vraiment construire une équipe mondiale et faire voyager tout ce petit monde ?
5 – 𝐑𝐞́𝐩𝐨𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐚𝐮𝐱 𝐚𝐬𝐩𝐢𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐝𝐞𝐬 𝐞́𝐪𝐮𝐢𝐩𝐢𝐞𝐫𝐬 sensibles aux enjeux environnementaux. Les projets ne sont pas en dehors du monde.
6 – 𝐑𝐞́𝐩𝐨𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐚̀ 𝐮𝐧𝐞 𝐨𝐛𝐥𝐢𝐠𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐥𝐞́𝐠𝐚𝐥𝐞. Aujourd’hui, les entreprises des plus de 500 ETP doivent faire ce BC. On imagine bien qu’on va poser la question très bientôt aux chefs de projets sur le BC de leur projet…
7 – 𝐏𝐫𝐨𝐩𝐨𝐬𝐞𝐫 𝐝𝐞𝐬 𝐬𝐜𝐞́𝐧𝐚𝐫𝐢𝐨𝐬/𝐜𝐡𝐨𝐢𝐱 𝐚𝐫𝐠𝐮𝐦𝐞𝐧𝐭𝐞́𝐬 𝐚𝐮𝐱 𝐂𝐨𝐩𝐢𝐥 ou Steering pour orienter les décisions stratégiques.
8 – 𝐂𝐨𝐧𝐬𝐨𝐥𝐢𝐝𝐞𝐫 𝐥𝐞 𝐁𝐂 𝐝’𝐮𝐧 𝐩𝐨𝐫𝐭𝐞𝐟𝐞𝐮𝐢𝐥𝐥𝐞 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭𝐬. Le modèle BC d’un projet fait, pour un développement de nouveau produit par exemple, il est plus rapide de faire les suivants et de consolider le BC d’un portefeuille entier (R&D, Travaux Neufs, SI etc.)
9 – 𝐀𝐦𝐞́𝐥𝐢𝐨𝐫𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭𝐬 𝐬𝐮𝐢𝐯𝐚𝐧𝐭𝐬. Pour les améliorer. Typiquement, c’est un REX super intéressant dont les PMO devraient s’emparer pour les projets suivants.
Conclusion sur 10 raisons pour faire son bilan carbone projet
10 – Une idée en plus ?
Quel est selon vous LE levier le plus pertinent pour un chef de projet ?
En bref : Le management de projet, créé il y a 60 ans, peut-il disparaitre ? ?
Et si le Management de projet disparaissait ? Aussi vite qu’il est apparu ! Je vois déjà les cheveux se dresser sur la tête de certains ! Impossible ! Idiot ! C’est oublier un peu vite que le Management de projet à 60 ans ! Avant, on a fait de grandes choses sans le PMI ou autres ! Pendant des siècles ! Attention, je ne remets pas en cause l’intérêt du PM ! Mais il faut se rappeler pourquoi on a du PM ? Pourquoi ? Pour faire travailler ensemble des compétences différentes ! Avant, les compétences étaient moins étendues, On avait plus de temps, Plus de proximité. 𝐋𝐞 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭, 𝐜’𝐞𝐬𝐭 𝐮𝐧𝐞 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐞 𝐝’𝐢𝐧𝐭𝐞𝐥𝐥𝐢𝐠𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐞𝐜𝐭𝐢𝐯𝐞 ! Avant, on avait un chef qui savait et qui faisait exécuter. C’était de l’intelligence individuelle ! Aujourd’hui, les chefs ne savent plus ! Ne peuvent plus tout savoir… De toutes façons ! 𝐌𝐚𝐢𝐬 𝐬𝐢 𝐮𝐧𝐞 𝐚𝐮𝐭𝐫𝐞 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐞 𝐝’𝐢𝐧𝐭𝐞𝐥𝐥𝐢𝐠𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐞𝐜𝐭𝐢𝐯𝐞 𝐚𝐩𝐩𝐚𝐫𝐚𝐢̂𝐭 !? Je suis sûr que certains pensent que c’est impossible ? Comme d’autres jugeaient impossible la disparition du Tsar, du Roi ! Ou qu’un jour 29% des Tiktokeurs penseraient que la terre est plate ! Ou que les DEV disparaissent… 𝐈𝐥 𝐲 𝐚 𝐝𝐞𝐬 𝐞́𝐥𝐞́𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐭𝐫𝐨𝐮𝐛𝐥𝐚𝐧𝐭𝐬 ! Une entreprise comme Team For The Planet, Une association comme Surfrider, Ou l’association Bloom… Ce sont des formes d’intelligences collectives ! Certes, basées sur une communauté homogène, Mais c’est de l’intelligence collective ! Avec des pratiques différentes ! Ça marche pas mal non ? Si une autre forme d’intelligence collective fait ses preuves, Le management de projet disparaitra ! Et honnêtement, ça peut arriver de mon vivant ! Bon, y a pas urgence non plus… Mais y a des signaux faibles…
Pour aller plus loin, vous pouvez visiter le blog de la gestion de projet » Portefeuille de projets «
Mots-clés : Priorisation, poretefeuille de projets, critères extra-financiers, ROI
En bref : Comment passer d’un processus de priorisation classique à un process de priorisation projet intégrant la RSE ?
Définition des Critères de Priorisation de projets
Le processus de priorisation des projets est essentiel.
Il assure que les ressources limitées de l’organisation sont allouées aux projets les plus importants et les plus rentables.
Dans un monde idéal, toutes les idées de projets seraient réalisées !
En réalité, il est crucial de faire des choix stratégiques.
Ceci pour maximiser l’impact tout en minimisant les risques et les coûts.
Voici comment aborder efficacement ce processus.
Collecte et Évaluation des Propositions de Projets
Avant tout, établissez des critères clairs pour évaluer et comparer les projets.
Ces critères peuvent inclure le retour sur investissement (ROI), l’alignement stratégique, l’impact sur les clients, le risque, et les ressources nécessaires.
A noter, le schéma en illustration amène une nouveauté !
L’introduction de nouveaux critères extra-financiers de priorisation des projets.
Comme la contribution du projet aux objectifs RSE de l’entreprise par exemple.
Définir ces critères garantit que tous les projets sont évalués de manière équitable et selon les mêmes standards.
Sélection des Projets
Une fois les critères définis, la prochaine étape consiste à collecter des propositions de projets détaillées.
Chaque proposition doit inclure une analyse des bénéfices attendus, des coûts, des ressources requises, et une évaluation du risque.
Il est important de disposer de toutes les informations nécessaires pour évaluer chaque projet correctement.
Utilisation d’Outils de Priorisation
Enfin, divers outils et techniques aident à prioriser les projets..
Par exemple, la matrice de priorisation, l’analyse coût-bénéfice, et la méthode des scores pondérés.
Ces outils permettent de quantifier et de comparer les projets sur la base des critères définis.
Prise de Décision Collaborative
Une seule personne ne doit décider seule de prioriser un projet ou pas.
Il faut impliquer les parties prenantes clés dans le processus de décision.
Et s’assurer que les diverses perspectives sont prises en compte.
Que les décisions sont alignées avec les objectifs stratégiques de l’organisation.
Réévaluation Régulière
Le monde des affaires est dynamique, et ce qui est prioritaire aujourd’hui peut ne pas l’être demain.
Il est donc crucial de réévaluer régulièrement le portefeuille de projets pour s’assurer qu’il reste aligné avec les stratégies et objectifs changeants de l’entreprise.
Pour cela, un process de priorisation projet bien construit est clé.
Pour aller plus loin, vous pouvez visiter le blog de la gestion de projet » Portefeuille de projets «
Mots-clés : Priorisation, poretefeuille de projets, critères extra-financiers, ROI
En bref : Quelle hausse des températures à Marseille entre 1870 et nos jours.
Faites confiance aux scientifiques (pas aux politiques) et creusez-vous le cortex !
Faites confiance (ou presque) aux chiffres
Je suis ingénieur, et j’ai appris à faire confiance aux faits et aux chiffres.
C’est vrai, ce n’est pas parfait.
C’est – très – interprétable.
Par exemple, quelle est température moyenne d’une personne ayant la tête dans le four et les pieds dans le congel ? 37° ! Donc tout va bien ! 😊
✔ Mais il est possible de travailler sur des chiffres, des données.
De revenir à leurs sources.
Cela favorise l’esprit critique.
La richesse de point de vue.
La finesse de la réflexion.
Il y a de la matière.
Pas aux affirmations
À l’inverse, un politique se contente d’affirmation,
De jouer sur les émotions, les peurs.
On prend. Ou pas.
C’est binaire.
D’ailleurs, les politiques sont champions pour tordre les chiffres et leur faire dire ce qu’ils veulent.
Ils ont une responsabilité dans le discrédit apporté aujourd’hui aux scientifiques.
✔ Il est vrai que c’est tellement plus simple de croire à vue,
sans se creuser un peu le Cortex !
Exemple illustré.
La T° moyenne sur Marseille semble augmenter selon le graphique ci-dessous. (source showyourstripes. info)
On peut challenger la méthode. Comment est-elle mesurée ?
Où sont les stations de mesure ?
Comment est calculée la moyenne annuelle ?
J’ai regardé, sur Info-climat Marseille, on a les relevés 2022.
On voit aussi que la période de référence est la période 1991/2020. (Différente du graphe ci-dessous qui prend comme référence 1971/2000)Plus de 2° d’augmentation dans le graphe, + 1.6° sur le site web.
✔ Bref, faut se creuser un peu…
La T° à Marseille augmente. Oui.
Quelles conséquences. La seule certitude est que la T° augmente.
Les conséquences…Ca se discute ! 😐
Faites confiance aux scientifiques et creusez-vous le cortex !
Pour aller plus loin, vous pouvez visiter le site « Showyourstripes »
En bref : Comment réduire – ou pas – le bilan énergétique de son équipe projet.
Contexte du Défi
Imaginons le défi de gérer un projet d’envergure impliquant une équipe diversifiée.
Avec des membres venant du Brésil, de France, de Suède, des États-Unis et de Chine.
La coordination des réunions sur trois continents et quinze fuseaux horaires représente déjà une prouesse en soi.
Cependant, le défi se corse lorsque l’objectif est de réduire la consommation énergétique du projet de 20%.
Stratégie d’Optimisation Énergétique
La première étape consiste à évaluer la consommation énergétique annuelle de l’équipe, qui s’élève à 212 131 kWh.
En analysant les données énergétiques par pays, une solution émerge : remplacer un membre américain par un Brésilien permettrait de réduire la consommation à 140 677 kWh, soit une économie de 33%.
Bien que cette approche puisse sembler simpliste, elle souligne l’importance de considérer l’impact énergétique des choix de composition d’équipe.
Considérations sur le Bilan Carbone
Le calcul du bilan carbone d’un projet prend en compte de nombreux facteurs, notamment les déplacements professionnels (scope 3).
Réfléchir à la nécessité d’une équipe internationale et à l’optimisation des réunions virtuelles plutôt que physiques pourrait non seulement bénéficier à la planète mais aussi améliorer l’efficacité et le taux de succès des projets.
Vers une Conduite de Projet Plus Durable
Prendre en compte le bilan énergétique et carbone dans la gestion de projet invite à repenser l’organisation et la communication au sein des équipes internationales.
Adopter des pratiques plus durables, comme le recours accru aux outils de collaboration en ligne, peut contribuer à une réduction significative de l’empreinte carbone du projet.
Ce virage vers la durabilité n’est pas seulement un pas en avant pour l’environnement.
Il représente également une opportunité d’innover dans la gestion de projet et d’améliorer le travail d’équipe à l’ère numérique.
