06 16 88 33 16 info@coopil.fr

LES 5 DRIVERS ET PROJETS

par | Jan 3, 2024 | Projet

Eric Berne, 5 drivers, analyse transactionnelle, gestion de projet, motivation, réussite, perfection, efficacité, bien-être au travail

LES 5 DRIVERS ET PROJETS

L’analyse transactionnelle, développée par Eric Berne, propose des concepts fascinants, notamment les « 5 drivers ». Quels liens entre ces 5 drivers et les projets ?

Ces drivers sont des forces motrices qui influencent notre comportement et notre approche de la vie et du travail. Comprendre ces drivers est essentiel pour tout professionnel souhaitant améliorer sa gestion de projet. Voici un aperçu de ces cinq éléments clés.

1. Driver Sois Parfait

  • Définition: Ce driver pousse à la recherche de la perfection en toute chose.
  • Impact en Gestion de Projet: Il favorise une haute qualité du travail, mais peut mener à la procrastination ou à l’indécision.

2.Driver Fais Plaisir

  • Définition: Ce moteur incite à mettre les besoins des autres avant les siens.
  • Impact en Gestion de Projet: Il aide à créer un environnement de travail harmonieux, mais peut causer un manque d’affirmation de soi.

3. Driver Dépêche-toi

  • Définition: Caractérisé par une tendance à faire les choses rapidement.
  • Impact en Gestion de Projet: Ce driver peut améliorer l’efficacité, mais risque de mener à des erreurs dues à la précipitation.

4. Driver Fais des Efforts

  • Définition: Il incite à travailler dur, souvent sans reconnaître ses propres limites.
  • Impact en Gestion de Projet: Favorise la persévérance, mais peut conduire à l’épuisement professionnel.

5. Driver Sois Fort

  • Définition: Ce driver encourage à rester impassible face aux défis.
  • Impact en Gestion de Projet: Il aide à maintenir la stabilité en période de stress, mais peut empêcher l’expression des émotions et besoins.

Conclusion sur les 5 drivers E. Berne

Comprendre et équilibrer ces 5 drivers de Eric Berne est crucial pour une gestion de projet efficace et un développement personnel harmonieux. En identifiant lequel de ces drivers domine dans votre approche, vous pouvez ajuster votre comportement pour atteindre un équilibre optimal entre efficacité et bien-être.

 

Pour aller plus loin, vous pouvez aussi lire cet article « Ils ne sont que 5 mais ils nous gouvernent » ou encore cette article sur la communication interpersonnelle.

LA COURBE DE DEUIL

par | Jan 2, 2024 | Projet

Courbe de deuil; Courbe du changement; Elisabeth Kübler-Ross; Soins palliatifs; Acceptation; Gestion du changement; Étapes émotionnelles; Conduite du changement; Résistance au changement; Adaptation comportementale

La courbe de Deuil, d’Elisabeth Kübler-Ross, décédée en 2004, est reconnue mondialement. Cette courbe a  révolutionné notre compréhension des derniers stades de la vie à travers ses soins palliatifs.

Sa fameuse « courbe de deuil » décrit les étapes émotionnelles par lesquelles les personnes en fin de vie, ou confrontées à une maladie incurable, passent généralement. Cette approche est aussi utilisée pour comprendre les réactions humaines face au changement.

 

Comparaison des Courbes de deuil et du changement

  • Courbe de Deuil

    • Étapes: Déni, Colère, Marchandage, Dépression, Acceptation.
    • Contexte: Principalement appliquée dans le cadre de la fin de vie ou la perte.
    • Objectif: Permettre une transition émotionnelle vers l’acceptation de la réalité inévitable.
    • Focalisation: Sur le processus interne et émotionnel d’une personne face à une perte irréversible.

 

  • Courbe du Changement

    • Étapes: Choc, Déni, Frustration, Expérimentation, Décision, Intégration.
    • Contexte: Appliquée dans les situations de changement, comme les transitions de carrière ou les réorganisations d’entreprise.
    • Objectif: Faciliter l’adaptation à une nouvelle situation ou environnement.
    • Focalisation: Sur l’adaptation comportementale et émotionnelle à une nouvelle réalité modifiable.

Points Clés

  • Temps d’Acceptation: Les deux courbes reconnaissent que le temps est un facteur crucial pour l’acceptation.
  • Étapes de Résistance: Dans les deux cas, les individus peuvent éprouver de la colère et du déni comme des réponses initiales.
  • Acceptation Finale: Tandis que la courbe de deuil mène à l’acceptation d’une perte définitive, la courbe du changement conduit à l’acceptation d’une nouvelle situation, souvent avec un potentiel de croissance positive.
  • Applicabilité au Management: Aussi, les managers peuvent utiliser la compréhension de ces courbes pour mieux accompagner leurs équipes à travers les perturbations et les transitions.

 

Conclusion sur la courbe de Deuil

En comprenant la courbe de deuil de Kübler-Ross, nous pouvons mieux préparer et soutenir les individus dans leurs parcours personnels et professionnels.

Tout changement requiert du temps pour être intégré et accepté. De fait, précipiter ce processus peut conduire à de la résistance et à de la frustration.

 

Pour aller plus loin, vous pouvez aussi lire cet article Manager-GO: « Comprendre la courbe de Deuil« 

PODCAST MANAGEMENT DE PROJET

par | Déc 23, 2023 | Projet

Le podcast du Management de projet

Podcast Management de projet

Pa Tanguy El Mouahidine avec Tannguy Le Dantec

 

🌿 L’Impact Environnemental de vos Projets : Comment Faire Mieux ?

 

Dans cet épisode, on se penche sur un sujet brûlant d’actualité :

Comment améliorer l’Impact Environnemental de vos Projets.

 L’auteur

Avec Tanguy Le Dantec, Formateur en Management de projet et créateur de la fresque du Management de projet, on décortique ensemble les défis et les solutions pour rendre vos projets plus respectueux de l’environnement.

 Le contenu du Podcast management de projet

Alors, qu’a-t-on au programme ?

 

Les projets et l’environnement :

Comment les projets ont historiquement ignoré l’environnement et pourquoi ça change maintenant.

 

Votre projet pollue-t-il ?

Quel est l’empreinte environnementale des projets.

 

Le premier pas : La prise de conscience.

L’importance de comprendre l’impact environnemental en gestion de projet.

 

Projet à Impact et projet à Empreinte :

Dans quelle mesure votre projet permet de répondre au défi climatique et environnemental ?

 

Des outils pour agir :

Une fois ce constat, on fait comment pour agir ?

 

🎧 C’est un épisode chargé, plein de conseils et d’insights pour améliorer l’impact environnemental de vos projets !

 

📣 Après l’écoute, retrouvons-nous sur LinkedIn pour débattre et partager vos expériences et idées. Votre voix compte pour construire des projets plus durables !

 

🔗 Les liens à ne pas rater :

Team for the Planet

P5 Global Standard for Project Management.

Le profil de Tannguy Le Dantec

 

Bonne écoute et rendez-vous sur LinkedIn pour continuer la discussion

 

Pour aller plus loin, vous pouvez visiter le podcast ici « L’impact environnemental de vos projets »

Retrouvez moi aussi sur le podcast « Le café du projet »

LA FOSSE DU CHANGEMENT

par | Déc 22, 2023 | Projet

gestion de projet, perte de productivité, changement organisationnel, transition d'entreprise, adaptation technologique

Annoncer : « le changement va être transparent » est souvent un présage de difficultés dans un projet.

Un changement, qu’il s’agisse de l’introduction d’un nouveau PC, d’un outil ou d’une réorganisation, entraîne TOUJOURS une fosse temporaire de productivité.

Cette réalité n’est pas un aveu d’échec, mais plutôt une phase naturelle du processus d’adaptation.

 

La fosse du changement : Une réalité incontournable

Lorsqu’on initie un changement, il est essentiel de reconnaître que la performance pourrait temporairement décliner.

Cette période d’ajustement, souvent appelée « la fosse du changement », est caractérisée par un ralentissement de la productivité alors que l’équipe se familiarise avec les nouvelles méthodes ou technologies.

L’impact peut varier selon la magnitude du changement et l’aptitude de l’organisation à se préparer et à réagir efficacement.

 

Gestion des attentes : La clarté avant tout

La gestion des attentes est cruciale. Prétendre que le changement sera entièrement transparent est une promesse risquée.

Elle peut miner la confiance et exacerber la frustration lorsque les obstacles inévitables surviennent.

Il est préférable d’être transparent sur les défis à venir, en assurant l’équipe que, bien que la route soit semée d’embûches, la gestion est préparée à soutenir le processus.

 

Stratégies pour réduire l’impact sur la productivité

  1. Formation et préparation : Avant d’implémenter un changement, investissez dans la formation et la préparation des équipes. Cela peut aider à minimiser la baisse de performance en accélérant la montée en compétence sur les nouveaux outils ou procédures.

  2. Communication ouverte : Maintenez les lignes de communication ouvertes, permettant aux employés de partager leurs préoccupations et leurs difficultés. Cela peut faciliter l’identification rapide des problèmes et des solutions potentielles.

  3. Support continu : Assurez un support technique et managérial continu pendant et après la transition pour aider à surmonter les défis et à maintenir le moral.

  4. Réajustements et feedbacks : Soyez prêt à faire des ajustements en fonction des retours d’expérience de l’équipe. Cette agilité peut réduire la durée de la fosse du changement et optimiser le retour à la productivité complète.

 

En conclusion sur la fosse du changement

les changements sont des étapes nécessaires pour l’évolution et l’amélioration d’une organisation.
Mais ils viennent avec leur lot de défis.

En abordant ces transitions avec honnêteté, préparation et soutien, les leaders peuvent non seulement naviguer dans la fosse du changement mais aussi en émerger plus forts et plus compétents.

La clé est de gérer les attentes et de préparer l’équipe à la réalité du changement, car comme on dit souvent en gestion de projet : « Anticiper, c’est pouvoir ».

 

Pour aller plus loin, vous pouvez aussi lire cet article Havard Business Review:  » Les pièges à éviter »

INCLUSION ET PROJET

par | Déc 21, 2023 | Projet

inclusion, gestion de projet, performance d'équipe, diversité, étude Aristote, communication, reconnaissance des contributions, culture de travail

La notion d’inclusion projet s’étend au-delà des personnes en situation de handicap.

En effet, limiter l’inclusion à cet aspect serait une approche réductrice.

L’inclusion, dans son essence la plus pure, souligne l’importance de chaque membre de l’équipe. En valorisant leurs contributions uniques. Indépendamment de leur rôle, de leur position ou de leur statut.

 

Chaque Membre Compte dans la Réussite d’un Projet

La gestion de projet inclusive reconnaît la diversité des compétences comme clé de succès projet.

Qu’il s’agisse d’un analyste de données minutieux. Ou d’un créatif générant des idées innovantes.

Chaque personne apporte une valeur ajoutée indéniable.

Cette philosophie est conforme aux conclusions de l’étude Aristote de Google. Cette étude a identifié la cohésion d’équipe comme le principal indicateur de performance.

 

Renforcer l’Équipe par l’Inclusion

Enfin, l’inclusion signifie aussi créer un environnement où la communication est ouverte et où tous les membres de l’équipe se sentent valorisés et écoutés.

Une telle culture encourage l’engagement et la collaboration, transformant un groupe d’individus en une équipe soudée et performante.

 

Stratégies pour une Gestion de Projet Inclusive

Pour intégrer l’inclusion dans la gestion de projet, voici quelques stratégies :

  • Évaluer et Reconnaître les Contributions : Mettez en place des mécanismes pour reconnaître les contributions de chaque membre, quelle que soit leur envergure.
  • Favoriser la Communication : Encouragez un dialogue ouvert où les feedbacks et les idées peuvent être partagés sans crainte de jugement.
  • Éduquer et Sensibiliser : Offrez des formations et des ateliers sur la diversité et l’inclusion pour sensibiliser et éduquer les membres de l’équipe.

 

Conclusion

L’inclusion est un levier de performance et d’innovation dans la gestion de projet.

En reconnaissant l’importance de chaque membre de l’équipe, en valorisant la diversité et en encourageant la collaboration, les chefs de projet peuvent transformer une somme d’individus en une force collective puissante.

Avec cette dynamique, les projets non seulement réussissent, mais aussi deviennent des exemples de cultures de travail épanouissantes et inclusives.

Pour aller plus loin, vous pouvez aussi lire ce blog  : Développer le sentiment de sécurité psychologique au sein des équipes et des organisations