admin, Auteur à Tannguy Le Dantec

Risques et aléas ? Ou opportunité ?

Devinez quel événement a d’abord été un aléa…
…puis un risque…
… et aussi une opportunité ?

❓ Vous ne voyez pas ?

✔ Le COVID bien entendu.

D’abord un aléa.

Dans le cas du COVID-19, personne n’avait anticipé un confinement de trois mois.

Une crise mondiale et l’arrêt des usines.

Ce fut un choc initial, un événement extérieur incontrôlable qui a pris tout le monde par surprise.

En gestion de projet, les aléas représentent ces imprévus qui ne figurent dans aucun plan de gestion des risques.

Ensuite un risque.

Avec le temps, le COVID est devenu un risque identifiable.

Un risque en gestion de projet est un événement connu qui peut se produire, avec une certaine probabilité d’occurrence et de gravité.

La crise sanitaire majeure du COVID s’est transformée en un risque avec des plans de remédiation.

Incluant des mesures de confinement, de vaccination et de suivi sanitaire.

Ou d’autres mesures de sécurisation des stocks par exemple.

C’est a été aussi une opportunité.

Finalement, le COVID a également représenté une opportunité.

Des entreprises comme Pfizer et Moderna ont vu une chance de développement et d’innovation.

Le télétravail est devenu la norme. Temporairement.

Cela a permis aussi de réduire les émissions de CO2. Tout comme de marquer la fin d’une époque.

Dans ce contexte, une opportunité en gestion de projet est un événement qui, bien qu’initialement perçu comme un risque ou un aléa, peut être converti en avantage.

Un risque, un aléa ou une opportunité ?

La distinction entre aléa, risque et opportunité dépend largement du contexte et de la capacité à réagir efficacement.

Le COVID-19, initialement un aléa, est devenu un risque et, pour certains, une opportunité.

Cela démontre l’importance d’une gestion de projet flexible et proactive, capable de transformer des défis en avantages.

Pour aller plus loin, vous pouvez aussi lire cet article du blog « réussir ses projets »: « Risque et opportunité : quelle différence ?«

La Loi d’Illich : Un Principe Clé pour une Performance Optimale

Comprenez et appliquez la Loi d’Illich pour acuqérir un facteur déterminant pour le succès.

Cette loi, formulée par Ivan Illich, souligne un principe fondamental.
Au-delà d’un certain seuil, l’augmentation de l’effort ou du temps passé sur une tâche devient non seulement inutile, mais peut même se révéler contre-productive.

Savoir Quand S’arrêter : L’Art de la Gestion du Temps

L’idée centrale de la Loi d’Illich est que chaque activité a un point optimal de productivité.

Au-delà de ce point, l’efficacité diminue, entraînant une baisse de la qualité du travail.

Par exemple, après 1h30 à 2h de travail concentré sur un support de formation, la capacité de concentration s’épuise.

Vous devez donc reconnaître ce seuil pour maximiser votre efficacité.

Applications Pratiques dans la Gestion de Projet

En gestion de projet, l’application de la Loi d’Illich transforme la manière dont les tâches sont structurées et gérées. Voici quelques conseils pratiques :

Définir des Plages de Travail Optimales : Identifiez la durée pendant laquelle vous ou votre équipe êtes le plus productifs. Cela pourrait être des blocs de 90 minutes suivis d’une pause.
Planifier des Pauses Stratégiques : Les pauses sont essentielles pour maintenir un haut niveau de performance. Elles permettent de recharger les batteries mentales et d’éviter l’épuisement.
Éviter le Surmenage : Reconnaître les signes de fatigue et s’arrêter avant d’atteindre le point de contre-productivité est essentiel pour maintenir une qualité de travail élevée.
Varier les Tâches : Alterner entre différents types de tâches peut prévenir la saturation et maintenir un niveau d’engagement élevé.

Conclusion : Un Équilibre pour la Productivité

La Loi d’Illich n’est donc pas seulement un concept théorique. C’est aussi un guide pratique pour améliorer la gestion du temps et la productivité.

En appliquant ses principes, les gestionnaires de projet peuvent optimiser leur performance et celle de leur équipe, tout en préservant leur bien-être mental et physique.

Pour aller plus loin, lisez cet article Cadreemploi: » Quand travailler trop devient contre-productif »

BILAN 19 ANS

par admin | Jan 5, 2024 | Projet

C’est le bilan de 19 ans à mon compte ! Enseignements…! 🤗

👉 Le 5 janvier 2005, j’ai créé Coopil.

Se mettre à son compte en quittant un grand groupe n’était pas à la mode à l’époque…
En 2005, effectivement, je n’ai même pas pensé à en faire un post 😉

Bilan 19 ans

Donc, voici mon point après 19 ans, en partant du plus désagréable au meilleur du meilleur.

❌ Le manque de visibilité sur mon activité à plus de 3 mois.

C’est le seul truc vraiment Ch…
Pas incurable mais faut vivre avec ou trouver une solution. Du coup, je cherche…J’ai pas trouvé encore LA solution.
Je détiens un an de trésorerie, ça permet de dormir sur ses deux oreilles quand même.

✔ Se remettre en cause en permanence.

Ensuite, tous les 3 ans, il faut aussi se réinventer. Super et inconfortable à la fois. Par conséquent, en 2024, remise à plat donc.
Le bon coté : Vieux crouton assis, je ne peux pas devenir ! 😊

✔ Sens

De même, je suis devenu coach et logothérapeute. Ç’a nourri mon besoin de sens.
J’ai accompagné des post Burnout, post Cancer. Et ensuite crée l’association Coaching Citoyen. /10 ans.
Actuellement, je ne pratique plus, mais j’y reviendrai.

✔ Variété & découverte

Cette partie est la plus fun pour moi.
J’interviens en industrie, En CHU, des commissaires de police, des athlètes et des entraineurs. Sur des profils très différents, des partenaires super !
Coup de chance : j’ai assisté au dernier entraînement de l’équipe de France de Handball féminine en Novembre, avant leur départ victorieux en Norvège.

✔ Niveau de vie

Aussi, je ne suis pas riche, mais je ne suis pas pauvre non plus. J’ai pu élever mes deux enfants dignement avec Coopil…
What else !

✔ Plaisir et envie

Me parlez pas de retraite, ou ça m’énerve.
La Gniack J’ai😎

✔ Qualité de vie

Enfin, c’est le meilleur.
Ma qualité de vie au top du top du top. Il ne me manque pas grand chose…
Personne ne me dit quoi faire..,globalement, je fais ce qui me plait…

Et effectivement mes horaires sont topissimes…

Pour aller plus loin, vous pouvez aussi lire cet article du blog: « A propos »

LE TRIANGLE QCD

par admin | Jan 4, 2024 | Projet

Jadis régi par le triangle QCD – Qualité, Coût, Délai – le management de projet assiste à une transformation significative.

Le Triangle QCD : Un Modèle de Management de Projet du Passé

Historiquement, le triangle QCD a longtemps été la pierre angulaire du management de projet. Il mettait l’accent sur trois aspects cruciaux : la qualité du travail effectué, le coût de réalisation du projet, et le respect des délais impartis. Cependant, ce modèle, bien que toujours pertinent, ne suffit plus à lui seul dans le contexte actuel des affaires.

Les Limites du Triangle QCD dans le Management Moderne

La limitation majeure du triangle QCD réside dans son approche essentiellement financière. Les entreprises et les chefs de projets qui s’y conforment strictement risquent de négliger d’autres aspects vitaux tels que les impacts sociaux, environnementaux, et même éthiques de leurs projets.

L’Intégration des Indicateurs Extra-financiers : Un Pas Vers l’Avenir

L’intégration d’indicateurs extra-financiers dans le management de projet est une évolution inéluctable. Ces indicateurs incluent des facteurs comme la satisfaction client, l’impact environnemental, la responsabilité sociale de l’entreprise, et bien d’autres. Ils permettent une approche plus holistique et durable de la gestion de projet.

Exemples d’Indicateurs Extra-financiers et Leur Impact

Des entreprises modernes intègrent désormais des indicateurs tels que l’empreinte carbone, l’éthique des fournisseurs, ou encore le bien-être des employés. Ces mesures permettent non seulement de répondre aux exigences éthiques et environnementales actuelles mais aussi d’améliorer la réputation et la performance globale de l’entreprise.

Rejoignez le Mouvement du Management de Projet du 21ème Siècle

Il est crucial pour les chefs de projets modernes de reconnaître et d’intégrer ces changements. En rejoignant ce mouvement, ils embrassent un avenir où le management de projet ne se limite pas à des critères financiers mais englobe une vision plus large et plus responsable.

Conclusion :

Le management de projet du XXIème siècle exige une approche plus équilibrée et inclusive. En dépassant les anciens modèles comme le triangle QCD et en intégrant des indicateurs extra-financiers, les chefs de projets peuvent non seulement répondre aux défis actuels mais aussi tracer la voie vers un avenir plus durable et éthique. Rejoindre ce mouvement n’est pas seulement une nécessité, c’est une opportunité de croissance et d’innovation.

Pour aller plus loin, vous pouvez aussi lire cet article du blog « Réussir ses projets »: « Le triangle d’or en gestion de projet »

RISQUES ET ALEAS