Introduction — Le vrai enjeu n’est pas la certification, c’est la décision
Dans beaucoup d’organisations, le PMO reste cantonné au reporting et aux méthodes.
Or, dès que les portefeuilles projets deviennent critiques, le sujet n’est plus l’outillage, mais la qualité de la gouvernance et des décisions d’investissement.
Les grandes certifications PMO internationales donnent un signal clair : elles structurent qui pilote quoi, à quel niveau, et au service de quelle valeur business.
Le panorama présenté dans le carrousel met en évidence trois acteurs réellement pertinents pour le PMO et le pilotage stratégique.
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1. PMI : du PMO opérationnel au pilotage du portefeuille
Le PMI reste une référence mondiale.
PMI-PMOCP
Couvre la conception, le déploiement et l’amélioration d’un PMO.
Ciblé pour les PMO Managers et Head of PMO.
Objectif : professionnaliser le PMO comme acteur de la performance projet.
PMI-PfMP :
Orienté portefeuille, arbitrages et alignement stratégique.
Ciblé pour les décideurs, portfolio managers et directions.
Objectif : piloter les investissements et la valeur, pas seulement les projets.
👉 En résumé : PMOCP structure le PMO, PfMP structure la décision d’investissement.
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2. PeopleCert (Axelos) : organisation et gouvernance
L’approche britannique est plus “système de gouvernance” que “métier PMO”.
P3O® :
Modèle pour organiser les PMO (projets, programmes, portefeuille).
Répond à une question simple : comment organiser le PMO pour mieux délivrer ?
MoP :
S’adresse aux directions et sponsors.
Focalisé sur le pilotage stratégique du portefeuille et la valeur.
Pose la vraie question : faisons-nous les bons projets ?
👉 En résumé : P3O organise le dispositif, MoP pilote la pertinence stratégique.
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3. SAFe LPM : gouverner dans un contexte agile à l’échelle
SAFe Lean Portfolio Management cible les organisations en transformation agile à grande échelle.
Couvre :
L’alignement stratégie / financement,
Les opérations de portefeuille,
La gouvernance “lean”.
👉 Objectif : concilier agilité, pilotage des investissements et gouvernance sans retomber dans la bureaucratie.
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4. Attention aux faux amis
Le carrousel rappelle aussi que plusieurs acteurs reconnus ne proposent pas de certification PMO :
IPMA : référentiel de compétences, pas PMO.
Lean Six Sigma, APMG, Scrum.org : excellents sur leurs sujets, mais pas orientés gouvernance PMO / portefeuille.
⚠️ À ne pas confondre : méthode d’exécution ≠ dispositif de gouvernance.
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Conclusion — La maturité PMO se mesure à la qualité des arbitrages
Une certification PMO n’est pas un badge. C’est un indicateur de maturité de gouvernance.
Le vrai sujet pour une direction n’est pas :
“Quelle certification choisir ?”
Mais :
“Sommes-nous capables de piloter nos investissements, nos priorités et notre valeur business de façon structurée ?”
C’est exactement là que le PMO bascule d’un rôle de support à un rôle stratégique. 🎯
Trois profils de stagiaires qui changent une formation
Toutes les formations ne se ressemblent pas.
Et ce n’est pas uniquement dû au contenu ou au formateur, mais souvent… aux stagiaires eux-mêmes !
Dans cet article, découvrez trois profils de stagiaires qui changent une formation, sans le savoir, et apportent une valeur précieuse à une session de formation.
Ces stagiaires contribuent à l’ambiance, à la profondeur des échanges et à la dynamique collective.
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1. L’enthousiaste : moteur d’énergie
Au démarrage : crée une atmosphère conviviale et engageante.
En cours : pose des questions, relance les échanges, fait sourire.
À la clôture : remercie chaleureusement, donne un boost de reconnaissance.
💡 Impact : catalyse l’énergie du groupe, favorise l’adhésion collective.
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2. L’exigeant(e) : garant de la qualité
Au démarrage : exprime clairement ses attentes.
En cours : challenge le contenu, fait des ponts entre disciplines.
À la clôture : évalue la formation avec exigence… et justesse.
💡 Impact : pousse le formateur à donner le meilleur et affine la pédagogie.
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3. Le/la discret(e) : régulateur silencieux
Au démarrage : observe calmement
En cours : peu bavard(e), mais chaque parole compte.
À la clôture : laisse une évaluation fine, souvent très positive.
💡 Impact : stabilise les dynamiques de groupe et offre un contrepoint serein.
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Et vous, quel profil adoptez-vous en formation ?
Tous ces profils sont précieux : ils révèlent la diversité des apports invisibles.
En tant que formateur, les repérer permet d’ajuster l’animation, de valoriser chacun et de renforcer la dynamique collective.
Dans le rythme intense du quotidien, la stagnation professionnelle passe souvent inaperçue. Pourtant, certains signaux faibles peuvent indiquer qu’il est temps de réajuster votre trajectoire. Ce n’est pas un problème d’efficacité : c’est un problème de dynamique.
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Vous atteignez vos objectifs… mais vous n’apprenez plus
Ce que vous constatez : vos livrables sont au rendez-vous, vos clients sont satisfaits.
Le vrai symptôme : votre courbe d’apprentissage s’aplatit.
Ce que cela révèle : vous perfectionnez l’existant, sans explorer de nouvelles compétences clés.
Conséquence à long terme : votre expertise perd en valeur sur un marché qui évolue vite
Un bon score ne veut pas dire progrès.
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Vous répétez sans évoluer
Ce que vous constatez : vos missions se ressemblent. Même projets, mêmes enjeux, mêmes arbitrages.
Le vrai symptôme : vous capitalisez peu, vous répétez beaucoup.
Ce que cela révèle : votre “expérience” devient une routine déguisée.
Conséquence à long terme : votre capacité d’adaptation et d’innovation s’érode.
L’expérience sans renouvellement devient un piège.
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Vous maîtrisez… mais sans inconfort
Ce que vous constatez : vous êtes à l’aise, trop à l’aise.
Le vrai symptôme : peu de tensions, peu de remise en question.
Ce que cela révèle : vous êtes dans une zone de confort confortable… mais stérile.
Conséquence à long terme : votre volonté de faire bouger les lignes s’amenuise.
L’impact se construit souvent en dehors de sa zone de confort.
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3 indicateurs concrets pour tester votre stagnation
🕒 Dernière évolution de poste significative > 5 ans
🧾 Dernière certification ou formation > 5 ans
🌪️ Dernière situation « challengeante » (turbulence, crise, repositionnement) > 5 ans
Si vous cochez ces trois cases… c’est peut-être le moment de :
👉 changer de posture,
👉 changer de terrain de jeu,
👉 viser un autre niveau d’impact.
Bien entendu, chaque situation est spécifique!
Mais, au moins, la question est posée !
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Conclusion : la stagnation n’est pas un échec
Le vrai danger, ce n’est pas de stagner. C’est que l’environnement change… et que les autres avancent.
Alors que faire ? Osez une nouvelle étape. Osez l’inconfort stratégique. C’est là que commence la vraie croissance.
Sécuriser les décisions stratégiques en COPIL et COMEX grace au Strategic Project Lab !
Dans de nombreuses entreprises, les propositions de projet sont techniquement solides. Pourtant, elles échouent en COPIL ou COMEX.
Pourquoi ?
Parce qu’elles sont souvent :
Mal préparées
Mal défendues
Mal mises en discussion
Ce n’est pas un problème de méthode, ni d’outils, ni de reporting. C’est un
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Le Strategic Project Lab : un cadre sécurisé pour s’entraîner
Pour combler ce vide, le Strategic Project Lab a été conçu comme un espace d’entraînement sans exposition, avant les comités de pilotage stratégiques. Son objectif : muscler la prise de parole, la défense d’un projet et la préparation des arbitrages.
Ce que c’est :
Un dispositif piloté par le PMO Head
Un entraînement “hors pression” pour les chefs de projet
Une phase de simulation avant les vrais comités
Ce que ce n’est pas :
Une simple formation
Un outil de pilotage de plus
Un gadget IA
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Ce que le Strategic Project Lab change pour le rôle du PMO
Le PMO est encore trop souvent vu comme une fonction administrative. Le Lab transforme cette perception :
Il repositionne le PMO comme acteur clé de la décision stratégique
Il structure une dynamique de coaching projet
Il augmente la valeur ajoutée du PMO aux yeux des COMEX
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Envie de tester le Lab ?
Une version générique du Lab est disponible pour des tests sans exposition, en condition réelle, mais sans enjeu immédiat.
👉 Un premier pas simple pour renforcer la maturité projet avant de l’intégrer comme rituel clé de la gouvernance.
En gestion de projet, suivre le budget ne se limite pas à comparer le réalisé au prévisionnel.
Pour piloter avec finesse, il existe un outil simple mais puissant : les courbes CBTP, CBTE et CRTE, issues de la méthode de la valeur acquise (Earned Value Management).
Elles permettent d’évaluer en temps réel la performance financière d’un projet, et surtout d’anticiper les dérives.
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À quoi correspondent ces courbes ?
Voici les 3 courbes clés à comprendre :
Acronyme
Signification
Que mesure-t-elle ?
CBTP
Coût Budgété du Travail Prévu
Le coût planifié selon l’échéancier initial
CBTE
Coût Budgété du Travail Effectué
Le coût théorique du travail réellement réalisé
CRTE
Coût Réel du Travail Effectué
Le coût réellement dépensé pour ce travail
💡 L’écart entre CBTE et CRTE donne l’efficacité financière. 💡 L’écart entre CBTP et CBTE donne l’efficacité de production.
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Comment lire le graphique ?
Sur le graphique :
L’axe horizontal représente le temps (ex. : Mois 1 à Mois 12)
L’axe vertical indique les coûts cumulés (€)
Les trois courbes montrent l’évolution dans le temps :
📘 CBTP (en bleu) : prévision
🔴 CBTE (en rouge) : valeur acquise
🟣 CRTE (en violet) : dépenses réelles
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Ce que le graphique révèle
À la lecture du graphique ci-dessus, on peut constater :
📉 Dérive budgétaire : le CRTE dépasse régulièrement le CBTE → le projet consomme plus que prévu pour produire une même valeur
⚠️ Sous-performance de production : à mi-projet (mois 6-7), la CBTE est nettement inférieure au CBTP → retard de production
🔚 Écart final de coût anticipé : visible par l’écart final entre CBTE et CRTE
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Pourquoi utiliser ces courbes ?
Voici les bénéfices pour le chef de projet :
✅ Identifier les dérapages dès qu’ils commencent ✅ Comprendre si un dépassement vient de la productivité ou d’un mauvais pilotage financier ✅ Donner des chiffres précis et explicites en comité de pilotage ✅ Calculer des indicateurs clés comme le CPI (Cost Performance Index) ou le SPI (Schedule Performance Index)
