admin, Auteur à Tannguy Le Dantec

PROCESS PRIORISATION PROJET

par admin | Avr 2, 2024 | Projet

Priorisation; ROI, RSE; Critères extra-financiers, Alignement stratégique, Analyse coût-bénéfice

Processus de priorisation de projets

En bref : Comment passer d’un processus de priorisation classique à un process de priorisation projet intégrant la RSE ?

Définition des Critères de Priorisation de projets

Le processus de priorisation des projets est essentiel.
Il assure que les ressources limitées de l’organisation sont allouées aux projets les plus importants et les plus rentables.

Dans un monde idéal, toutes les idées de projets seraient réalisées !
En réalité, il est crucial de faire des choix stratégiques.
Ceci pour maximiser l’impact tout en minimisant les risques et les coûts.

Voici comment aborder efficacement ce processus.

Collecte et Évaluation des Propositions de Projets

Avant tout, établissez des critères clairs pour évaluer et comparer les projets.

Ces critères peuvent inclure le retour sur investissement (ROI), l’alignement stratégique, l’impact sur les clients, le risque, et les ressources nécessaires.

A noter, le schéma en illustration amène une nouveauté !
L’introduction de nouveaux critères extra-financiers de priorisation des projets.
Comme la contribution du projet aux objectifs RSE de l’entreprise par exemple.

Définir ces critères garantit que tous les projets sont évalués de manière équitable et selon les mêmes standards.

Sélection des Projets

Une fois les critères définis, la prochaine étape consiste à collecter des propositions de projets détaillées.

Chaque proposition doit inclure une analyse des bénéfices attendus, des coûts, des ressources requises, et une évaluation du risque.

Il est important de disposer de toutes les informations nécessaires pour évaluer chaque projet correctement.

Utilisation d’Outils de Priorisation

Enfin, divers outils et techniques aident à prioriser les projets..
Par exemple, la matrice de priorisation, l’analyse coût-bénéfice, et la méthode des scores pondérés.

Ces outils permettent de quantifier et de comparer les projets sur la base des critères définis.

Prise de Décision Collaborative

Une seule personne ne doit décider seule de prioriser un projet ou pas.

Il faut impliquer les parties prenantes clés dans le processus de décision.
Et s’assurer que les diverses perspectives sont prises en compte.
Que les décisions sont alignées avec les objectifs stratégiques de l’organisation.

Réévaluation Régulière

Le monde des affaires est dynamique, et ce qui est prioritaire aujourd’hui peut ne pas l’être demain.

Il est donc crucial de réévaluer régulièrement le portefeuille de projets pour s’assurer qu’il reste aligné avec les stratégies et objectifs changeants de l’entreprise.
Pour cela, un process de priorisation projet bien construit est clé.

Pour aller plus loin, vous pouvez visiter le blog de la gestion de projet » Portefeuille de projets «

Mots-clés : Priorisation, poretefeuille de projets, critères extra-financiers, ROI

EVOLUTION TEMPERATURE MARSEILLE

par admin | Mar 6, 2024 | Projet

Climate stripes, évolution température, evolution climat, marseille

Évolution Température Marseille

En bref : Quelle hausse des températures à Marseille entre 1870 et nos jours.

Faites confiance aux scientifiques (pas aux politiques) et creusez-vous le cortex !

Faites confiance (ou presque) aux chiffres

Je suis ingénieur, et j’ai appris à faire confiance aux faits et aux chiffres.

C’est vrai, ce n’est pas parfait.

C’est – très – interprétable.

Par exemple, quelle est température moyenne d’une personne ayant la tête dans le four et les pieds dans le congel ? 37° ! Donc tout va bien ! 😊

✔ Mais il est possible de travailler sur des chiffres, des données.

De revenir à leurs sources.

Cela favorise l’esprit critique.

La richesse de point de vue.

La finesse de la réflexion.

Il y a de la matière.

Pas aux affirmations

À l’inverse, un politique se contente d’affirmation,

De jouer sur les émotions, les peurs.

On prend. Ou pas.

C’est binaire.

D’ailleurs, les politiques sont champions pour tordre les chiffres et leur faire dire ce qu’ils veulent.

Ils ont une responsabilité dans le discrédit apporté aujourd’hui aux scientifiques.

✔ Il est vrai que c’est tellement plus simple de croire à vue,

sans se creuser un peu le Cortex !

Exemple illustré.

La T° moyenne sur Marseille semble augmenter selon le graphique ci-dessous. (source showyourstripes. info)

On peut challenger la méthode. Comment est-elle mesurée ?

Où sont les stations de mesure ?

Comment est calculée la moyenne annuelle ?

J’ai regardé, sur Info-climat Marseille, on a les relevés 2022.

On voit aussi que la période de référence est la période 1991/2020. (Différente du graphe ci-dessous qui prend comme référence 1971/2000)Plus de 2° d’augmentation dans le graphe, + 1.6° sur le site web.

✔ Bref, faut se creuser un peu…

La T° à Marseille augmente. Oui.

Quelles conséquences. La seule certitude est que la T° augmente.

Les conséquences…Ca se discute ! 😐

Faites confiance aux scientifiques et creusez-vous le cortex !

Pour aller plus loin, vous pouvez visiter le site « Showyourstripes »

Mots-clés : bandes climat, évolution, température, climate stripes, Marseille, évolution climat

BILAN ENERGETIQUE EQUIPE PROJET

par admin | Fév 29, 2024 | Projet

Bilan énergétique équipe projet

En bref : Comment réduire – ou pas – le bilan énergétique de son équipe projet.

Contexte du Défi

Imaginons le défi de gérer un projet d’envergure impliquant une équipe diversifiée.

Avec des membres venant du Brésil, de France, de Suède, des États-Unis et de Chine.

La coordination des réunions sur trois continents et quinze fuseaux horaires représente déjà une prouesse en soi.

Cependant, le défi se corse lorsque l’objectif est de réduire la consommation énergétique du projet de 20%.

Stratégie d’Optimisation Énergétique

La première étape consiste à évaluer la consommation énergétique annuelle de l’équipe, qui s’élève à 212 131 kWh.

En analysant les données énergétiques par pays, une solution émerge : remplacer un membre américain par un Brésilien permettrait de réduire la consommation à 140 677 kWh, soit une économie de 33%.

Bien que cette approche puisse sembler simpliste, elle souligne l’importance de considérer l’impact énergétique des choix de composition d’équipe.

Considérations sur le Bilan Carbone

Le calcul du bilan carbone d’un projet prend en compte de nombreux facteurs, notamment les déplacements professionnels (scope 3).

Réfléchir à la nécessité d’une équipe internationale et à l’optimisation des réunions virtuelles plutôt que physiques pourrait non seulement bénéficier à la planète mais aussi améliorer l’efficacité et le taux de succès des projets.

Vers une Conduite de Projet Plus Durable

Prendre en compte le bilan énergétique et carbone dans la gestion de projet invite à repenser l’organisation et la communication au sein des équipes internationales.

Adopter des pratiques plus durables, comme le recours accru aux outils de collaboration en ligne, peut contribuer à une réduction significative de l’empreinte carbone du projet.

Ce virage vers la durabilité n’est pas seulement un pas en avant pour l’environnement.

Il représente également une opportunité d’innover dans la gestion de projet et d’améliorer le travail d’équipe à l’ère numérique.

Pour aller plus loin, vous pouvez visiter le site « Connaissances des énergies » : Les chiffres clés de l’énergie dans le Monde «

Mots-clés : bilan énergétique, équipe projet internationale, réduction consommation, bilan carbone, gestion de projet durable.

ENERGIES FOSSILES ET PROJETS

par admin | Fév 27, 2024 | Projet

Énergies fossiles et projets

En bref : Quel lien entre les énergies fossiles et projets ?

La courbe de consommation d’énergie

Cette courbe illustre les défis qui attendent les chefs de projet !

Avant : l’énergie était illimitée et jamais un point central dans les stratégies des projets et des produits.

De très nombreux projets avaient pour but de produire plus de pétrole, de gaz, de charbon.

D’ailleurs, le PMI a été créé en 1969…

En gros : management de projet = énergies fossiles !

Après : l’énergie fossile devient rare + la décarbonation est une nécessité.

Car la consommation des énergies fossiles est directement liée à la production de GES (Gaz à effet de serre) et au réchauffement climatique.

Seulement 15% de notre énergie est due au nucléaire, éolien, solaire etc…

Quel lien entre énergies fossiles et projets ?

La question que je me pose est la suivante :

Option 1 – Les énergies fossiles sont remplacées par une autre énergie (je vois pas bien laquelle mais bon…).

Dans ce cas, rien ne change vraiment pour le management de projet.

Option 2 – La consommation d’énergie baissent sensiblement. Ou radicalement.

Le management de projet saura-t-il s’adapter ?

L’enfant du pétrole saura t-il muter ?

Est-ce le bon moyen pour faire face aux enjeux ?

Ou bien va t-on voir émerger une autre façon de faire ?

Une autre forme d’intelligence collective ?

Pour aller plus loin, vous pouvez visiter le site Trajectoires » Pistes et principes pour la transition énergétique »

Mots-clés : émissions GES; scope 1; scope 2; scope 3; bilan GES

BILAN GES ET PROJETS

par admin | Fév 26, 2024 | Projet

émissions GES; scope 1; scope 2; scope 3; bilan GES.

Bilan GES et scope 1 2 3

En bref : Quel scope GES pour un projet?

Déchiffrer les Émissions GES de Vos Projets

Découvrez les périmètres des émissions de gaz à effet de serre (GES) : scope 1, 2 et 3.

Comprendre ces scopes est essentiel pour réaliser un bilan GES précis.

C’est une des bases de la RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises)

Scope 1 : Les Émissions Directes

Le scope 1 englobe les émissions directes issues de vos activités.

Par exemple, la consommation de gaz pour le fonctionnement d’une aciérie.

L’optimisation des processus industriels joue un rôle crucial dans la réduction de ces émissions.

Scope 2 : Les Émissions Indirectes

Le scope 2 couvre les émissions indirectes liées à la consommation d’énergie.

Comme l’électricité utilisée par les ordinateurs de l’équipe projet.

La conception énergétique est donc un facteur clé pour diminuer ces émissions.

Scope 3 : Les Émissions Indirectes Hors Contrôle

Le scope 3 inclut les émissions indirectes qui échappent à votre contrôle direct. Cela comprend les transports, y compris les déplacements de l’équipe projet. Pour un projet industriel avec une majorité de composantes achetées, cette catégorie représente souvent la plus grande part des émissions GES.

Conclusion Bilan GES et scope 1 2 3

La gestion efficace des émissions GES d’un projet nécessite la prise en compte des scopes 1, 2, et 3.

Cela permet d’identifier et de réduire l’impact environnemental global du projet

Pour aller plus loin, vous pouvez visiter le site Global Climate Initiatives « Les emissions directes et indirectes »