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BILAN 19 ANS

par | Jan 5, 2024 | Projet

Bilan 19 ans; entrepreneuriat; COOPIL; indépendant

C’est le bilan de 19 ans à mon compte ! Enseignements…! 🤗

👉 Le 5 janvier 2005, j’ai créé Coopil.

  • Se mettre à son compte en quittant un grand groupe n’était pas à la mode à l’époque…
  • En 2005, effectivement, je n’ai même pas pensé à en faire un post 😉

Bilan 19 ans

Donc, voici mon point après 19 ans, en partant du plus désagréable au meilleur du meilleur.

❌ Le manque de visibilité sur mon activité à plus de 3 mois.

  • C’est le seul truc vraiment Ch…
  • Pas incurable mais faut vivre avec ou trouver une solution. Du coup, je cherche…J’ai pas trouvé encore LA solution.
  • Je détiens un an de trésorerie, ça permet de dormir sur ses deux oreilles quand même.

✔ Se remettre en cause en permanence.

  • Ensuite, tous les 3 ans, il faut aussi se réinventer. Super et inconfortable à la fois. Par conséquent, en 2024, remise à plat donc.
  • Le bon coté : Vieux crouton assis, je ne peux pas devenir ! 😊

✔ Sens

  • De même, je suis devenu coach et logothérapeute. Ç’a nourri mon besoin de sens.
  • J’ai accompagné des post Burnout, post Cancer. Et ensuite crée l’association Coaching Citoyen. /10 ans.
  • Actuellement, je ne pratique plus, mais j’y reviendrai.

✔ Variété & découverte

  • Cette partie est la plus fun pour moi.
  • J’interviens en industrie, En CHU, des commissaires de police, des athlètes et des entraineurs. Sur des profils très différents, des partenaires super !
  • Coup de chance : j’ai assisté au dernier entraînement de l’équipe de France de Handball féminine en Novembre, avant leur départ victorieux en Norvège.

✔ Niveau de vie

  • Aussi, je ne suis pas riche, mais je ne suis pas pauvre non plus. J’ai pu élever mes deux enfants dignement avec Coopil…
  • What else !

✔ Plaisir et envie

  • Me parlez pas de retraite, ou ça m’énerve.
  • La Gniack J’ai😎

✔ Qualité de vie

  • Enfin, c’est le meilleur.
  • Ma qualité de vie au top du top du top. Il ne me manque pas grand chose…
  • Personne ne me dit quoi faire..,globalement, je fais ce qui me plait…

Et effectivement mes horaires sont topissimes…

 

Pour aller plus loin, vous pouvez aussi lire cet article du blog: « A propos »

LE TRIANGLE QCD

par | Jan 4, 2024 | Projet

Le Triangle QCD, Indicateurs Extra-Financiers, Évolution du Management, Responsabilité Sociale, Gestion Durable, 21ème Siècle.

Jadis régi par le triangle QCD – Qualité, Coût, Délai – le management de projet assiste à une transformation significative.

Le Triangle QCD : Un Modèle de Management de Projet du Passé

Historiquement, le triangle QCD a longtemps été la pierre angulaire du management de projet. Il mettait l’accent sur trois aspects cruciaux : la qualité du travail effectué, le coût de réalisation du projet, et le respect des délais impartis. Cependant, ce modèle, bien que toujours pertinent, ne suffit plus à lui seul dans le contexte actuel des affaires.

Les Limites du Triangle QCD dans le Management Moderne

La limitation majeure du triangle QCD réside dans son approche essentiellement financière. Les entreprises et les chefs de projets qui s’y conforment strictement risquent de négliger d’autres aspects vitaux tels que les impacts sociaux, environnementaux, et même éthiques de leurs projets.

L’Intégration des Indicateurs Extra-financiers : Un Pas Vers l’Avenir

L’intégration d’indicateurs extra-financiers dans le management de projet est une évolution inéluctable. Ces indicateurs incluent des facteurs comme la satisfaction client, l’impact environnemental, la responsabilité sociale de l’entreprise, et bien d’autres. Ils permettent une approche plus holistique et durable de la gestion de projet.

Exemples d’Indicateurs Extra-financiers et Leur Impact

Des entreprises modernes intègrent désormais des indicateurs tels que l’empreinte carbone, l’éthique des fournisseurs, ou encore le bien-être des employés. Ces mesures permettent non seulement de répondre aux exigences éthiques et environnementales actuelles mais aussi d’améliorer la réputation et la performance globale de l’entreprise.

Rejoignez le Mouvement du Management de Projet du 21ème Siècle

Il est crucial pour les chefs de projets modernes de reconnaître et d’intégrer ces changements. En rejoignant ce mouvement, ils embrassent un avenir où le management de projet ne se limite pas à des critères financiers mais englobe une vision plus large et plus responsable.

Conclusion :

Le management de projet du XXIème siècle exige une approche plus équilibrée et inclusive. En dépassant les anciens modèles comme le triangle QCD et en intégrant des indicateurs extra-financiers, les chefs de projets peuvent non seulement répondre aux défis actuels mais aussi tracer la voie vers un avenir plus durable et éthique. Rejoindre ce mouvement n’est pas seulement une nécessité, c’est une opportunité de croissance et d’innovation.

 

Pour aller plus loin, vous pouvez aussi lire cet article du blog « Réussir ses projets »: « Le triangle d’or en gestion de projet »

LES 5 DRIVERS ET PROJETS

par | Jan 3, 2024 | Projet

Eric Berne, 5 drivers, analyse transactionnelle, gestion de projet, motivation, réussite, perfection, efficacité, bien-être au travail

LES 5 DRIVERS ET PROJETS

L’analyse transactionnelle, développée par Eric Berne, propose des concepts fascinants, notamment les « 5 drivers ». Quels liens entre ces 5 drivers et les projets ?

Ces drivers sont des forces motrices qui influencent notre comportement et notre approche de la vie et du travail. Comprendre ces drivers est essentiel pour tout professionnel souhaitant améliorer sa gestion de projet. Voici un aperçu de ces cinq éléments clés.

1. Driver Sois Parfait

  • Définition: Ce driver pousse à la recherche de la perfection en toute chose.
  • Impact en Gestion de Projet: Il favorise une haute qualité du travail, mais peut mener à la procrastination ou à l’indécision.

2.Driver Fais Plaisir

  • Définition: Ce moteur incite à mettre les besoins des autres avant les siens.
  • Impact en Gestion de Projet: Il aide à créer un environnement de travail harmonieux, mais peut causer un manque d’affirmation de soi.

3. Driver Dépêche-toi

  • Définition: Caractérisé par une tendance à faire les choses rapidement.
  • Impact en Gestion de Projet: Ce driver peut améliorer l’efficacité, mais risque de mener à des erreurs dues à la précipitation.

4. Driver Fais des Efforts

  • Définition: Il incite à travailler dur, souvent sans reconnaître ses propres limites.
  • Impact en Gestion de Projet: Favorise la persévérance, mais peut conduire à l’épuisement professionnel.

5. Driver Sois Fort

  • Définition: Ce driver encourage à rester impassible face aux défis.
  • Impact en Gestion de Projet: Il aide à maintenir la stabilité en période de stress, mais peut empêcher l’expression des émotions et besoins.

Conclusion sur les 5 drivers E. Berne

Comprendre et équilibrer ces 5 drivers de Eric Berne est crucial pour une gestion de projet efficace et un développement personnel harmonieux. En identifiant lequel de ces drivers domine dans votre approche, vous pouvez ajuster votre comportement pour atteindre un équilibre optimal entre efficacité et bien-être.

 

Pour aller plus loin, vous pouvez aussi lire cet article « Ils ne sont que 5 mais ils nous gouvernent » ou encore cette article sur la communication interpersonnelle.

LA COURBE DE DEUIL

par | Jan 2, 2024 | Projet

Courbe de deuil; Courbe du changement; Elisabeth Kübler-Ross; Soins palliatifs; Acceptation; Gestion du changement; Étapes émotionnelles; Conduite du changement; Résistance au changement; Adaptation comportementale

La courbe de Deuil, d’Elisabeth Kübler-Ross, décédée en 2004, est reconnue mondialement. Cette courbe a  révolutionné notre compréhension des derniers stades de la vie à travers ses soins palliatifs.

Sa fameuse « courbe de deuil » décrit les étapes émotionnelles par lesquelles les personnes en fin de vie, ou confrontées à une maladie incurable, passent généralement. Cette approche est aussi utilisée pour comprendre les réactions humaines face au changement.

 

Comparaison des Courbes de deuil et du changement

  • Courbe de Deuil

    • Étapes: Déni, Colère, Marchandage, Dépression, Acceptation.
    • Contexte: Principalement appliquée dans le cadre de la fin de vie ou la perte.
    • Objectif: Permettre une transition émotionnelle vers l’acceptation de la réalité inévitable.
    • Focalisation: Sur le processus interne et émotionnel d’une personne face à une perte irréversible.

 

  • Courbe du Changement

    • Étapes: Choc, Déni, Frustration, Expérimentation, Décision, Intégration.
    • Contexte: Appliquée dans les situations de changement, comme les transitions de carrière ou les réorganisations d’entreprise.
    • Objectif: Faciliter l’adaptation à une nouvelle situation ou environnement.
    • Focalisation: Sur l’adaptation comportementale et émotionnelle à une nouvelle réalité modifiable.

Points Clés

  • Temps d’Acceptation: Les deux courbes reconnaissent que le temps est un facteur crucial pour l’acceptation.
  • Étapes de Résistance: Dans les deux cas, les individus peuvent éprouver de la colère et du déni comme des réponses initiales.
  • Acceptation Finale: Tandis que la courbe de deuil mène à l’acceptation d’une perte définitive, la courbe du changement conduit à l’acceptation d’une nouvelle situation, souvent avec un potentiel de croissance positive.
  • Applicabilité au Management: Aussi, les managers peuvent utiliser la compréhension de ces courbes pour mieux accompagner leurs équipes à travers les perturbations et les transitions.

 

Conclusion sur la courbe de Deuil

En comprenant la courbe de deuil de Kübler-Ross, nous pouvons mieux préparer et soutenir les individus dans leurs parcours personnels et professionnels.

Tout changement requiert du temps pour être intégré et accepté. De fait, précipiter ce processus peut conduire à de la résistance et à de la frustration.

 

Pour aller plus loin, vous pouvez aussi lire cet article Manager-GO: « Comprendre la courbe de Deuil« 

PODCAST MANAGEMENT DE PROJET

par | Déc 23, 2023 | Projet

Le podcast du Management de projet

Podcast Management de projet

Pa Tanguy El Mouahidine avec Tannguy Le Dantec

 

🌿 L’Impact Environnemental de vos Projets : Comment Faire Mieux ?

 

Dans cet épisode, on se penche sur un sujet brûlant d’actualité :

Comment améliorer l’Impact Environnemental de vos Projets.

 L’auteur

Avec Tanguy Le Dantec, Formateur en Management de projet et créateur de la fresque du Management de projet, on décortique ensemble les défis et les solutions pour rendre vos projets plus respectueux de l’environnement.

 Le contenu du Podcast management de projet

Alors, qu’a-t-on au programme ?

 

Les projets et l’environnement :

Comment les projets ont historiquement ignoré l’environnement et pourquoi ça change maintenant.

 

Votre projet pollue-t-il ?

Quel est l’empreinte environnementale des projets.

 

Le premier pas : La prise de conscience.

L’importance de comprendre l’impact environnemental en gestion de projet.

 

Projet à Impact et projet à Empreinte :

Dans quelle mesure votre projet permet de répondre au défi climatique et environnemental ?

 

Des outils pour agir :

Une fois ce constat, on fait comment pour agir ?

 

🎧 C’est un épisode chargé, plein de conseils et d’insights pour améliorer l’impact environnemental de vos projets !

 

📣 Après l’écoute, retrouvons-nous sur LinkedIn pour débattre et partager vos expériences et idées. Votre voix compte pour construire des projets plus durables !

 

🔗 Les liens à ne pas rater :

Team for the Planet

P5 Global Standard for Project Management.

Le profil de Tannguy Le Dantec

 

Bonne écoute et rendez-vous sur LinkedIn pour continuer la discussion

 

Pour aller plus loin, vous pouvez visiter le podcast ici « L’impact environnemental de vos projets »

Retrouvez moi aussi sur le podcast « Le café du projet »

LA FOSSE DU CHANGEMENT

par | Déc 22, 2023 | Projet

gestion de projet, perte de productivité, changement organisationnel, transition d'entreprise, adaptation technologique

Annoncer : « le changement va être transparent » est souvent un présage de difficultés dans un projet.

Un changement, qu’il s’agisse de l’introduction d’un nouveau PC, d’un outil ou d’une réorganisation, entraîne TOUJOURS une fosse temporaire de productivité.

Cette réalité n’est pas un aveu d’échec, mais plutôt une phase naturelle du processus d’adaptation.

 

La fosse du changement : Une réalité incontournable

Lorsqu’on initie un changement, il est essentiel de reconnaître que la performance pourrait temporairement décliner.

Cette période d’ajustement, souvent appelée « la fosse du changement », est caractérisée par un ralentissement de la productivité alors que l’équipe se familiarise avec les nouvelles méthodes ou technologies.

L’impact peut varier selon la magnitude du changement et l’aptitude de l’organisation à se préparer et à réagir efficacement.

 

Gestion des attentes : La clarté avant tout

La gestion des attentes est cruciale. Prétendre que le changement sera entièrement transparent est une promesse risquée.

Elle peut miner la confiance et exacerber la frustration lorsque les obstacles inévitables surviennent.

Il est préférable d’être transparent sur les défis à venir, en assurant l’équipe que, bien que la route soit semée d’embûches, la gestion est préparée à soutenir le processus.

 

Stratégies pour réduire l’impact sur la productivité

  1. Formation et préparation : Avant d’implémenter un changement, investissez dans la formation et la préparation des équipes. Cela peut aider à minimiser la baisse de performance en accélérant la montée en compétence sur les nouveaux outils ou procédures.

  2. Communication ouverte : Maintenez les lignes de communication ouvertes, permettant aux employés de partager leurs préoccupations et leurs difficultés. Cela peut faciliter l’identification rapide des problèmes et des solutions potentielles.

  3. Support continu : Assurez un support technique et managérial continu pendant et après la transition pour aider à surmonter les défis et à maintenir le moral.

  4. Réajustements et feedbacks : Soyez prêt à faire des ajustements en fonction des retours d’expérience de l’équipe. Cette agilité peut réduire la durée de la fosse du changement et optimiser le retour à la productivité complète.

 

En conclusion sur la fosse du changement

les changements sont des étapes nécessaires pour l’évolution et l’amélioration d’une organisation.
Mais ils viennent avec leur lot de défis.

En abordant ces transitions avec honnêteté, préparation et soutien, les leaders peuvent non seulement naviguer dans la fosse du changement mais aussi en émerger plus forts et plus compétents.

La clé est de gérer les attentes et de préparer l’équipe à la réalité du changement, car comme on dit souvent en gestion de projet : « Anticiper, c’est pouvoir ».

 

Pour aller plus loin, vous pouvez aussi lire cet article Havard Business Review:  » Les pièges à éviter »