LA LOI DE PARKINSON
En bref : La Loi de Parkinson peut jouer un rôle majeur dans l’amélioration de la productivité de vos équipes.
Comprendre la Loi de Parkinson
Formulée par Cyril Northcote Parkinson en 1955, cette loi affirme : « Le travail s’étend pour occuper le temps disponible pour son achèvement. »
En gestion de projet, vous devez définir des délais réalistes pour éviter la procrastination et l’inefficacité dans vos équipes.
Surtout, s’il n’y a pas de pression sur les délais, vos équipiers iront gérer d’autres priorités.
Application dans la Gestion de Projet
Cette loi aide les chefs de projet à fixer des échéances stimulantes et réalistes.
Par exemple, si un projet de développement logiciel est prévu pour six mois, les équipes peuvent étendre inutilement le travail.
Elles ne se mettront au travail que dans les 3 derniers mois.
En revanche, si le même projet est prévu pour trois mois, les équipes sont plus concentrées et efficaces tout de suite.
Stratégies d’Optimisation
Pour contrer les effets de cette loi, je vous recommande une approche itérative.
Vous pouvez diviser le projet en étapes avec des délais courts. Cela augmente la productivité.
Globalement, un équipier ne se met sur une tâche que si elle est à un horion de 3 mois.
Qui commence à travailler pour une tâche dont le livrable est dans 1 an ? Personne !
Votre travail, comme chef de projet, est de décomposer cette tâche de 1 an en plusieurs livrables, dont un à brève échéance.
En prenant en compte les contraintes comme les congés et vacances scolaires par exemple.
Conclusion
La Loi de Parkinson est un outil puissant en gestion de projet.
En l’appliquant judicieusement, vous pouvez significativement améliorer la productivité et l’efficacité de vos équipes.
Pour aller plus loin, vous pouvez visiter Helloworkplace » La loi de Parkinson »
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