La Courbe en S

En bref : Découvrez comment la courbe en S d’avancement physique offre une vision claire de la progression d’un projet à travers ses trois points remarquables.

La courbe en S est un outil essentiel en gestion de projet, permettant de visualiser la progression d’un projet au fil du temps.

Cette courbe, en forme de « S », représente graphiquement l’avancement physique par rapport au temps.

Elle est particulièrement utile pour suivre la performance, prévoir les tendances et faciliter la communication au sein des équipes de projet.

L’avancement physique.

C’est le travail à réaliser. Par exemple, votre projet est de faire 10 poteaux en béton (simple :->)

Quand vous avez fait 5 poteaux, vous avez fait 50% du travail. Votre avancement physique est de 50%.

C’est simple pour des poteaux en béton, des lignes de codes, etc.

Un peu plus compliqué à évaluer pour des études par exemple.

Mais il y a des méthodes. Par exemple; draft étude rédigé = 50%, relu & corrigé =80%, Signé =100% etc.

Les Trois Points Remarquables de la Courbe en S.

• 20% du Temps pour 10% du Travail

Ce premier point marque le début du projet, où l’avancement est généralement lent.

Durant cette phase, les équipes travaillent sur la planification, la mobilisation des ressources et le démarrage des premières activités.

Tous les équipiers ne sont pas là non plus. Ceci explique une montée en puissance progressive.

Bien que cette période consomme environ 20% du temps total du projet, elle ne représente que 10% de l’avancement physique total.

Cela souligne l’importance de la phase de démarrage dans la gestion de projet.

• 50% du Temps pour 50% du Travail

Ce point central de la courbe est crucial, indiquant que le projet a atteint la moitié de son avancement physique en la moitié du temps imparti.

C’est la période la plus productive du projet.

À noter le changement de pente entre la phase de pontée en charge et la période de pleine production.

Cela démontre une progression régulière et est souvent un moment de réflexion pour les chefs de projet, pour évaluer les performances jusqu’à présent et ajuster les plans si nécessaire.

• 80% du Temps pour 90% du Travail

Ce dernier point remarquable indique que la majorité du travail a été accomplie (90%). Mais il reste encore 20% du temps.

Cette phase est souvent marquée par un ralentissement de la progression, car les tâches restantes peuvent être plus complexes, nécessitant des ajustements et de la finition.

Comme des tests par exemple. C’est un moment critique pour la gestion des risques et l’assurance qualité.

C’est aussi une période où la plupart des équipiers ont fini leur travail. Mécaniquement, la production diminue.

Conclusion

La courbe en S d’avancement physique est un outil puissant pour les chefs de projet. En particulier pour les gros projets industriels. Elle permet un suivi macro du travail à faire, de la productivité de l’équipe;

C’est un outil complémentaire au planning.

Elle offre une représentation visuelle claire de l’état d’avancement d’un projet.

Comprendre et interpréter correctement ses points remarquables est essentiel pour le succès de la gestion de projet

Pour aller plus loin, vous pouvez visiter le blog Gestion de projet :« Construire la courbe en S »

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