La Matrice Parties prenantes
En bref : Explorez la matrice des parties prenantes pour la gestion de projet, un outil crucial pour évaluer et stratégiquement gérer l’influence et l’engagement des parties prenantes.
Définition et Fonctionnement
La matrice pouvoir/intérêt, aussi connue sous les termes de matrice pouvoir/influence, est un outil vital en gestion de projet.
Elle classe les parties prenantes selon leur niveau d’autorité (pouvoir) et leur niveau d’engagement envers les résultats du projet (intérêt).
Cela aide à comprendre qui peut influencer ou impacter le projet, et comment.
Origine et Évolution
L’origine de cette matrice parties prenantes remonte à la nécessité de gérer efficacement les parties prenantes dans des projets complexes.
Au fil du temps, elle a évolué pour intégrer des éléments d’impact et d’influence, offrant une perspective plus nuancée sur les parties prenantes.
Reprise dans le PMBook, elle connait des variantes comme Intérêt/Influence etc..
Avantages et Applications
Les avantages de cette matrice sont multiples :
- Clarté : Elle clarifie qui détient le pouvoir et l’intérêt dans un projet.
- Stratégie : Permet de développer des stratégies de communication et d’engagement ciblées.
- Gestion des Risques : Aide à identifier les parties prenantes qui pourraient représenter des risques ou des opportunités pour le projet.
- Adaptabilité : Elle est utile pour différents types de projets, particulièrement ceux avec des relations simples entre parties prenantes et projet.
Cet outil est particulièrement pertinent pour les petits projets ou ceux avec des structures de parties prenantes moins complexes.
Il s’adapte cependant à divers contextes de projet, rendant sa portée assez large.
En conclusion
La matrice des parties prenantes pouvoir/intérêt est un outil essentiel pour les chefs de projet. Elle permet une gestion efficace des parties prenantes, cruciale pour le succès du projet.
Pour aller plus loin, vous pouvez visiter le blog Boreal-Is :« Cartographie des parties prenantes »
Mots-clés : Matrice parties prenantes; Gestion de projet; Stratégie de communication; Influence des parties prenantes; Gestion des risques.