Quels sont les meilleurs organismes pour être certifié projet ?
Introduction
Dans un contexte où les projets deviennent de plus en plus complexes, multiculturels et interconnectés, les certifications en gestion de projet représentent ainsi un repère fiable pour les organisations et les professionnels. Voici un tour d’horizon des 7 principaux certificateurs à portée internationale, pour mieux comprendre leur orientation, leur référentiel et leur utilité concrète.
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1. PMI (Project Management Institute)
Pays : 🇺🇸 USA Certification phare : PMP® (Project Management Professional) Orientation : prédictif et hybride
Le PMI est la référence mondiale du management de projet structurant. De plus, il repose sur le PMBOK®, un corpus de bonnes pratiques à l’échelle globale. La certification PMP® est particulièrement appréciée pour sa rigueur et sa reconnaissance dans les secteurs industriels et IT.
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2. IPMA (International Project Management Association)
Pays : 🇨🇭 Suisse (structure européenne) Orientation : compétences comportementales, contextuelles et techniques
L’IPMA propose un référentiel basé sur l’expérience réelle, nommé ICB (Individual Competence Baseline). Ses certifications de niveau A à D permettent de reconnaître les compétences projet dans leur globalité (pas uniquement méthodologique).
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3. AXELOS
Pays : 🇬🇧 Royaume-Uni Certifications phares : PRINCE2®, MSP®, MoP® Orientation : gouvernance, pilotage et gestion des portefeuilles
De nombreuses organisations reconnaissent AXELOS pour ses méthodologies adaptées aux projets publics et aux grands programmes.. PRINCE2® est largement utilisé en Europe, notamment pour sa logique de gestion par étapes et par rôles.
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4. LEAN SIX SIGMA INSTITUTE
Pays : 🌍 Monde (origine USA) Certifications : Yellow / Green / Black Belt Orientation : qualité, Lean management et excellence opérationnelle
La démarche Six Sigma, combinée au Lean, est axée sur la réduction des déchets, l’efficacité des processus et l’amélioration continue. Idéal pour les projets industriels, logistiques et de transformation.
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5. APMG International
Pays : 🇬🇧 Royaume-Uni Certifications : AgilePM®, Change Management®, etc. Orientation : gouvernance, agilité, gestion du changement
APMG est un certificateur spécialisé dans les méthodologies modernes. AgilePM® est notamment très prisé pour piloter des projets agiles tout en gardant une structure de responsabilité claire.
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6. SAFe (Scaled Agile Framework)
Pays : 🇺🇸 USA Certifications : SAFe Agilist®, SAFe Scrum Master®, etc. Orientation : agilité à l’échelle (scale agile)
SAFe permet d’implémenter l’agilité dans des contextes complexes, multi-équipes, multi-projets, avec un alignement fort entre stratégie et exécution. De nombreuex DSI utilisent cette approche.
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7. Scrum.org
Pays : 🇺🇸 USA Certifications : PSM®, PSPO®, PAL-E®… Orientation : agilité pure et pratiques Scrum
L’un des co-créateurs de Scrum a fondé Scrum.org, qui propose un parcours de certification… axé sur la maîtrise des rôles Scrum et des dynamiques d’équipe auto-organisées.
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Conclusion
En résumé, ces certifications ne s’opposent pas, elles se complètent souvent. Selon votre secteur, vos objectifs et votre culture projet, certaines auront plus de pertinence que d’autres. Ce panorama vous aide à choisir en conscience un parcours de reconnaissance professionnelle adapté à vos ambitions.
Mots-clés SEO : certification gestion de projet, PMP, PRINCE2, IPMA, Scrum, AgilePM, SAFe, Lean Six Sigma, accélération projet, reconnaissance internationale
13 acronymes environnement et un intrus que doit connaître un chef de projet !
En bref : de nouveaux termes apparaissant dans le domaine du management de projet !
13 TERMES A DÉCRYPTER !
Voici une liste non exhaustive de termes, d’abréviations..Saurez-vous les traduire en termes clairs ?
GIEC
CO2e
GES
IPCC
SBTi
RSE
CSR
ADEME
JANCO
ODD
ZAN
PPM
BEGES
ACV
LFA
Et voici le corrigé !
GIEC : Groupe d’experts intergouvernemental sur l’évolution du climat, on ne le présente plus !
CO2e : CO2 équivalent. permet de consolider l’impact des différentes Gaz à Effet de Serrre.
GES : Gas à Effet de Serre, dont le CO2 mais pas que. Aussi le méthane, le protoxyde d’azote, les gaz fluorés etc.
IPCC : Intergovernmental Panel on Climate Change. La traduction du GIEC en anglais.
SBTi : La Science Based Target Initiative est une démarche collective visant à accompagner les entreprises à réduire leur empreinte carbone et à optimiser leur utilisation des ressources.
CSR : Corporate social responsibility, la traduction du RSE en anglais.
ADEME : Agence de l’Environnement et de la Maîtrise de l’Énergie
ODD ! Objectifs de Développement Durable, définis par l’ONU. Il en existe 17 dont certains sur l’environnement.
ZAN : Loi Zéro Artificialisation Nette. Cette loi vise à mieux prendre en compte les conséquences environnementales lors de la construction et de l’aménagement des sols,
PPM : Particules Par Million. Permet de mesurer la concentration du CO2 dans l’atmosphère. je suis né en 330 ppm. Nous en sommes à 419 PPM.
BEGES : Un BEGES bilan des émissions de gaz à effet de serre (aussi appelé bilan carbone®) est une méthode d’analyse qui sert à estimer les émissions directes et indirectes de 6 gaz à effet de serre (GES) de l’activité d’une structure, traduites en « tonnes équivalent CO2 ». Voir article « 10 bonnes raison de faire son BC »
ACV : L’ACV est un sigle désignant l’Analyse de Cycle de Vie. Pour en donner une définition claire, l’ACV est une méthode d’évaluation qui permet de quantifier les impacts environnementaux d’un service ou d’un produit tout au long de son cycle de vie.
LFA : Life Cycle Assement. L’équivalent anglais de l’ACV.
Quel est l’intrus ?
JANCO : Désigne Jean-Marc Jancovici, fondateur de la méthode Bilan carbone. C’est un diminutif, pas un acronyme !
Pour aller plus loin, vous pouvez visiter le blog de la gestion de projet « Petrole et projets »
Mots-clés : Projet environnement, Bialn carbone, impact
10 raisons pour faire le Bilan Carbone de son projet
En bref : Pourquoi faire le bilan carbone de son projet ? Je vous donnes 10 rasions !
𝐏𝐨𝐮𝐫𝐪𝐮𝐨𝐢 faire un Bilan Carbone de mon projet si je suis chef de projet ? C’est une sacrément bonne question !
Mais c’est quoi un Bilan carbone ?
✔ Un Bilan Carbone, c’est un inventaire des émissions de gaz à effet de serre (GES) générées sur un périmètre d’activité donné. On peut le faire pour une entreprise, un produit, un projet ( dont un projet événementiel selon l’exemple en illustration). La méthodologie a été initialement définie par l’ADEME et est maintenant portée par l’Association Bilan Carbone.
👉 Au terme du Bilan Carbone, on arrive à un schéma comme illustré qui donne les émissions de GES par catégories (par forcément celles-ci pour un projet produit ou industriel, mais c’est l’idée).
10 bonnes raisons
❓ Une fois ce Bilan Carbone fait, qu’est-ce que je peux en faire ?
1 – 𝐏𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐝𝐮 𝐫𝐞𝐜𝐮𝐥 sur mon projet et améliorer sa stratégie ou son fonctionnement.
2 – 𝐕𝐚𝐥𝐢𝐝𝐞𝐫 𝐥’𝐞𝐜𝐨-𝐜𝐨𝐧𝐜𝐞𝐩𝐭𝐢𝐨𝐧 en vérifiant que mon produit développé est plus performant que le précédent et son cycle de vie meilleur.
3 – 𝐎𝐩𝐭𝐢𝐦𝐢𝐬𝐞𝐫 𝐥𝐚 𝐦𝐢𝐬𝐞 𝐞𝐧 œ𝐮𝐯𝐫𝐞 de mon projet. A quoi sert de sortir un produit vertueux si sa conception/réalisation est une boucherie environnementale.
4 – 𝐎𝐩𝐭𝐢𝐦𝐢𝐬𝐞𝐫 𝐥𝐞 𝐟𝐨𝐧𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝’𝐞́𝐪𝐮𝐢𝐩𝐞. Faut-il vraiment construire une équipe mondiale et faire voyager tout ce petit monde ?
5 – 𝐑𝐞́𝐩𝐨𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐚𝐮𝐱 𝐚𝐬𝐩𝐢𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐝𝐞𝐬 𝐞́𝐪𝐮𝐢𝐩𝐢𝐞𝐫𝐬 sensibles aux enjeux environnementaux. Les projets ne sont pas en dehors du monde.
6 – 𝐑𝐞́𝐩𝐨𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐚̀ 𝐮𝐧𝐞 𝐨𝐛𝐥𝐢𝐠𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐥𝐞́𝐠𝐚𝐥𝐞. Aujourd’hui, les entreprises des plus de 500 ETP doivent faire ce BC. On imagine bien qu’on va poser la question très bientôt aux chefs de projets sur le BC de leur projet…
7 – 𝐏𝐫𝐨𝐩𝐨𝐬𝐞𝐫 𝐝𝐞𝐬 𝐬𝐜𝐞́𝐧𝐚𝐫𝐢𝐨𝐬/𝐜𝐡𝐨𝐢𝐱 𝐚𝐫𝐠𝐮𝐦𝐞𝐧𝐭𝐞́𝐬 𝐚𝐮𝐱 𝐂𝐨𝐩𝐢𝐥 ou Steering pour orienter les décisions stratégiques.
8 – 𝐂𝐨𝐧𝐬𝐨𝐥𝐢𝐝𝐞𝐫 𝐥𝐞 𝐁𝐂 𝐝’𝐮𝐧 𝐩𝐨𝐫𝐭𝐞𝐟𝐞𝐮𝐢𝐥𝐥𝐞 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭𝐬. Le modèle BC d’un projet fait, pour un développement de nouveau produit par exemple, il est plus rapide de faire les suivants et de consolider le BC d’un portefeuille entier (R&D, Travaux Neufs, SI etc.)
9 – 𝐀𝐦𝐞́𝐥𝐢𝐨𝐫𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭𝐬 𝐬𝐮𝐢𝐯𝐚𝐧𝐭𝐬. Pour les améliorer. Typiquement, c’est un REX super intéressant dont les PMO devraient s’emparer pour les projets suivants.
Conclusion sur 10 raisons pour faire son bilan carbone projet
10 – Une idée en plus ?
Quel est selon vous LE levier le plus pertinent pour un chef de projet ?
