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NEWSLETTER NOV 25 – Comment devenir directeur de programme

NEWSLETTER NOV 25 – Comment devenir directeur de programme

par | Nov 6, 2025 | Projet

NEWSLETTER NOV 25 – Comment devenir directeur de programme

Chaque mois, la newsletter du PM360 Score met en lumière les enseignements issus des autoévaluations de plus de 200 chefs de projet et PMO.
En novembre, nous avons exploré une question clé : 👉 Qu’est-ce qui distingue un coordinateur transverse d’un vrai directeur de programme ?

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Ce que révèlent les scores du mois

Les résultats agrégés du PM360 Score montrent une tendance claire :

  • Les compétences techniques ne suffisent plus.

  • Les chefs de projet performants se distinguent par leur gouvernance, leur capacité d’influence, et leur posture projet.

💡 Top 3 des leviers d’évolution identifiés :

  1. La gouvernance : clarifier les rôles et les décisions pour gagner en efficacité.

  2. L’interculturel : anticiper les décalages entre sites, cultures ou métiers.

  3. La posture projet : passer de l’exécution à l’influence — un axe encore trop sous-exploité.

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Le passage de “chef de projet” à “directeur de programme”

C’est souvent une transition invisible.
Les profils expérimentés découvrent qu’ils doivent désormais :

  • Orchestrer plusieurs projets,

  • Arbitrer au niveau stratégique,

  • Fédérer des parties prenantes très diverses.

🎯 Cette évolution demande moins de méthode, et davantage de leadership transversal.

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L’axe “posture & coaching” du PM360 Score

Parmi les 7 dimensions analysées par le PM360 Score, celle du développement personnel et de la posture projet est celle qui progresse le plus vite.

Elle mesure la capacité à :

  • Travailler sa communication et son influence,

  • Gérer les situations politiques avec recul,

  • Aligner sa posture sur le niveau stratégique du projet.

🧩 C’est souvent le déclencheur du passage vers un rôle de direction de programme.

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Passez à l’action

Envie de situer votre profil projet parmi vos pairs ?
Le PM360 Score vous propose un diagnostic en 3 minutes, gratuit et anonyme :

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Vous obtiendrez :

  • votre profil radar personnalisé,

  • vos 3 axes de progression,

  • et la possibilité d’un échange entre pairs.

Retrouvez l’original de la newsletter ici

LA MATRICE PARTIES PRENANTES

par | Jan 18, 2024 | Projet

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La Matrice Parties prenantes

En bref : Explorez la matrice des parties prenantes pour la gestion de projet, un outil crucial pour évaluer et stratégiquement gérer l’influence et l’engagement des parties prenantes.

Définition et Fonctionnement

La matrice pouvoir/intérêt, aussi connue sous les termes de matrice pouvoir/influence, est un outil vital en gestion de projet.

Elle classe les parties prenantes selon leur niveau d’autorité (pouvoir) et leur niveau d’engagement envers les résultats du projet (intérêt).

Cela aide à comprendre qui peut influencer ou impacter le projet, et comment​​.

Origine et Évolution

L’origine de cette matrice parties prenantes remonte à la nécessité de gérer efficacement les parties prenantes dans des projets complexes.

Au fil du temps, elle a évolué pour intégrer des éléments d’impact et d’influence, offrant une perspective plus nuancée sur les parties prenantes.

Reprise dans le PMBook, elle connait des variantes comme Intérêt/Influence etc..

Avantages et Applications

Les avantages de cette matrice sont multiples :

  1. Clarté : Elle clarifie qui détient le pouvoir et l’intérêt dans un projet.
  2. Stratégie : Permet de développer des stratégies de communication et d’engagement ciblées.
  3. Gestion des Risques : Aide à identifier les parties prenantes qui pourraient représenter des risques ou des opportunités pour le projet.
  4. Adaptabilité : Elle est utile pour différents types de projets, particulièrement ceux avec des relations simples entre parties prenantes et projet.

Cet outil est particulièrement pertinent pour les petits projets ou ceux avec des structures de parties prenantes moins complexes.

Il s’adapte cependant à divers contextes de projet, rendant sa portée assez large.

En conclusion

La matrice des parties prenantes pouvoir/intérêt est un outil essentiel pour les chefs de projet. Elle permet une gestion efficace des parties prenantes, cruciale pour le succès du projet.

Pour aller plus loin, vous pouvez visiter le blog Boreal-Is :« Cartographie des parties prenantes »

Mots-clés : Matrice parties prenantes; Gestion de projet; Stratégie de communication; Influence des parties prenantes; Gestion des risques.