ROI, CAPEX et PRI : 3 mots-clés financiers pour réveiller un Comex

par admin | Fév 28, 2025 | Projet

Trouver les bons mots pour parler en Comex !

Parler de projet sans chiffres marquants ? Impossible face à un Comex. Les mots ROI, CAPEX et PRI réveillent l’attention… surtout en phase critique.

Dans un monde où les décisions doivent être prises vite et justifiées avec rigueur, les chefs de projet se retrouvent régulièrement face aux Comités Exécutifs (ComEx).

Et pour capter leur attention ? Rien de tel que de parler leur langue : la finance.

Voici 3 mots-clés puissants, à maîtriser absolument pour défendre efficacement un projet devant un ComEx.

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1️⃣ R.O.I — Return On Investment

C’est quoi ? Le ROI mesure la rentabilité d’un projet. Il compare les gains générés par un projet à son coût initial.
Pourquoi c’est stratégique ? Le ComEx veut savoir combien coûte votre projet… et surtout combien il rapportera.
En réunion : si votre ROI n’est pas aligné avec les attentes, préparez-vous à devoir le justifier — chiffres à l’appui.

🔁 Parlez rentabilité, vous parlerez ComEx.

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2️⃣ CAPEX — Capital Expenditures

C’est quoi ? Les CAPEX représentent les dépenses d’investissement de l’entreprise : achat d’équipements, de logiciels, de bâtiments, etc.
Pourquoi c’est stratégique ? Le CAPEX, c’est le trésor de guerre de l’entreprise. Un projet qui touche aux CAPEX engage l’avenir.
En réunion : toute dépense doit être justifiée par un gain futur mesurable (performance, croissance, compétitivité).

💎 Touchez au capital ? Apportez de la valeur !

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3️⃣ PRI — Prix de Revient Industriel

C’est quoi ? Le PRI mesure le coût de production d’un produit (matières premières, main-d’œuvre, énergie, etc.), hors frais commerciaux et administratifs.
Pourquoi c’est stratégique ? Le PRI détermine la marge nette sur les produits.
En réunion : soyez prêts à répondre à cette question redoutable : “Comment allez-vous réduire le PRI ?”

📉 Baisser le PRI, c’est booster la marge.

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En résumé 🎯

ROI → Vous parlez rentabilité
CAPEX → Vous engagez le capital
PRI → Vous impactez la marge

🧠 Le ComEx écoute… mais il questionne. Préparez-vous.

✍️ À propos

Tannguy Le Dantec — L’allié des Directeurs de projets

👉 Cet article est tiré du carrousel Canva : « 3 mots-clés financiers pour réveiller un Comex »

PROCESS PRIORISATION PROJET

par admin | Avr 2, 2024 | Projet

Priorisation; ROI, RSE; Critères extra-financiers, Alignement stratégique, Analyse coût-bénéfice

Processus de priorisation de projets

En bref : Comment passer d’un processus de priorisation classique à un process de priorisation projet intégrant la RSE ?

Définition des Critères de Priorisation de projets

Le processus de priorisation des projets est essentiel.
Il assure que les ressources limitées de l’organisation sont allouées aux projets les plus importants et les plus rentables.

Dans un monde idéal, toutes les idées de projets seraient réalisées !
En réalité, il est crucial de faire des choix stratégiques.
Ceci pour maximiser l’impact tout en minimisant les risques et les coûts.

Voici comment aborder efficacement ce processus.

Collecte et Évaluation des Propositions de Projets

Avant tout, établissez des critères clairs pour évaluer et comparer les projets.

Ces critères peuvent inclure le retour sur investissement (ROI), l’alignement stratégique, l’impact sur les clients, le risque, et les ressources nécessaires.

A noter, le schéma en illustration amène une nouveauté !
L’introduction de nouveaux critères extra-financiers de priorisation des projets.
Comme la contribution du projet aux objectifs RSE de l’entreprise par exemple.

Définir ces critères garantit que tous les projets sont évalués de manière équitable et selon les mêmes standards.

Sélection des Projets

Une fois les critères définis, la prochaine étape consiste à collecter des propositions de projets détaillées.

Chaque proposition doit inclure une analyse des bénéfices attendus, des coûts, des ressources requises, et une évaluation du risque.

Il est important de disposer de toutes les informations nécessaires pour évaluer chaque projet correctement.

Utilisation d’Outils de Priorisation

Enfin, divers outils et techniques aident à prioriser les projets..
Par exemple, la matrice de priorisation, l’analyse coût-bénéfice, et la méthode des scores pondérés.

Ces outils permettent de quantifier et de comparer les projets sur la base des critères définis.

Prise de Décision Collaborative

Une seule personne ne doit décider seule de prioriser un projet ou pas.

Il faut impliquer les parties prenantes clés dans le processus de décision.
Et s’assurer que les diverses perspectives sont prises en compte.
Que les décisions sont alignées avec les objectifs stratégiques de l’organisation.

Réévaluation Régulière

Le monde des affaires est dynamique, et ce qui est prioritaire aujourd’hui peut ne pas l’être demain.

Il est donc crucial de réévaluer régulièrement le portefeuille de projets pour s’assurer qu’il reste aligné avec les stratégies et objectifs changeants de l’entreprise.
Pour cela, un process de priorisation projet bien construit est clé.

Pour aller plus loin, vous pouvez visiter le blog de la gestion de projet » Portefeuille de projets «

Mots-clés : Priorisation, poretefeuille de projets, critères extra-financiers, ROI