Jadis régi par le triangle QCD – Qualité, Coût, Délai – le management de projet assiste à une transformation significative.

Le Triangle QCD : Un Modèle de Management de Projet du Passé

Historiquement, le triangle QCD a longtemps été la pierre angulaire du management de projet. Il mettait l’accent sur trois aspects cruciaux : la qualité du travail effectué, le coût de réalisation du projet, et le respect des délais impartis. Cependant, ce modèle, bien que toujours pertinent, ne suffit plus à lui seul dans le contexte actuel des affaires.

Les Limites du Triangle QCD dans le Management Moderne

La limitation majeure du triangle QCD réside dans son approche essentiellement financière. Les entreprises et les chefs de projets qui s’y conforment strictement risquent de négliger d’autres aspects vitaux tels que les impacts sociaux, environnementaux, et même éthiques de leurs projets.

L’Intégration des Indicateurs Extra-financiers : Un Pas Vers l’Avenir

L’intégration d’indicateurs extra-financiers dans le management de projet est une évolution inéluctable. Ces indicateurs incluent des facteurs comme la satisfaction client, l’impact environnemental, la responsabilité sociale de l’entreprise, et bien d’autres. Ils permettent une approche plus holistique et durable de la gestion de projet.

Exemples d’Indicateurs Extra-financiers et Leur Impact

Des entreprises modernes intègrent désormais des indicateurs tels que l’empreinte carbone, l’éthique des fournisseurs, ou encore le bien-être des employés. Ces mesures permettent non seulement de répondre aux exigences éthiques et environnementales actuelles mais aussi d’améliorer la réputation et la performance globale de l’entreprise.

Rejoignez le Mouvement du Management de Projet du 21ème Siècle

Il est crucial pour les chefs de projets modernes de reconnaître et d’intégrer ces changements. En rejoignant ce mouvement, ils embrassent un avenir où le management de projet ne se limite pas à des critères financiers mais englobe une vision plus large et plus responsable.

Conclusion :

Le management de projet du XXIème siècle exige une approche plus équilibrée et inclusive. En dépassant les anciens modèles comme le triangle QCD et en intégrant des indicateurs extra-financiers, les chefs de projets peuvent non seulement répondre aux défis actuels mais aussi tracer la voie vers un avenir plus durable et éthique. Rejoindre ce mouvement n’est pas seulement une nécessité, c’est une opportunité de croissance et d’innovation.

Pour aller plus loin, vous pouvez aussi lire cet article du blog « Réussir ses projets »: « Le triangle d’or en gestion de projet »