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MODE COMMANDO

par | Jan 26, 2024 | Projet

mode commando; task force; stratégie rapide; avantages; inconvénients

Le mode commando

En bref : le mode commando est une façon de mener des projets. Parfaite dans certains cas, elle a aussi quelques limites.

Le mode commando est ancien. Il se traduit par task force en anglais.

En management de projet, sa définition est très simple ! Tous les équipiers nécessaires aux projets sont détachés de leurs services pour être affecté, le plus souvent à plein temps, au projet.

L’équipe se retrouve donc physiquement ensemble le plus souvent. Sur un plateau-projet. Ou un Algeco. Parfois une base vie pour les projets exports.

Avantages

Les avantages de ce mode sont nombreux.

D’abord, il est très efficace. Toute l’équipe est ensemble.

Ensuite, le mode commando facilite la coordination au sein de l’équipe. Des moyens importants sont affectés au projet.

Enfin, le message envoyé est clair : ce projet est important, on fait un effort.

Chaque membre a des compétences clés et contribue directement au succès du projet.

De plus, la communication est directe et claire. Les décisions se prennent rapidement. Cela permet une exécution fluide et efficace.

Inconvénients

Toutefois, le mode commando présente des inconvénients.

Il peut mener à une forte pression sur l’équipe. Cette pression cause du stress et de la fatigue.

De plus, cette approche n’est pas adaptée à tous les projets. On imagine bien que s’il faut détacher des équipiers à chaque projet, il ne restera plus grand monde dans les services…

Enfin, cela pose surtout la question du retour des équipiers dans leur service d’origine où ils sont souvent remplacés par des CDD.

Encore plus, si le projet s’arrête brutalement pour une raison ou une autre.

Conclusion : Une Stratégie à Utiliser avec Discernement

Le mode commando est un outil puissant en gestion de projet.

Il offre rapidité et efficacité.

Cependant, il faut l’utiliser avec discernement.. Il ne peut être utilisé en permanence, sauf pour les entreprises centrées autour de grands projets, comme l’automobile par exemple.

Dans bien des cas, le mode matriciel est plus adapté pour faire de petits ou moyens projets.

 

Pour aller plus loin, vous pouvez visiter le site projet linéaire : « L’organisation autour du projet »

ou bien consulter l’article sur l’autre mode d’organisation projet : l’organisation matricielle.

Mots-clés: mode commando; task force; organisation projet; avantages; inconvénients

MODE MATRICEL PROJET

par | Déc 4, 2023 | Projet

Mode matriciel, organisation projet, avantages, inconvénients, commando

Le Mode Matriciel

En bref : L’organisation matricielle est l’organisation le plus courante pour mener des projets de manière récurrente dans les entreprises.

Introduction à la Structure Matricielle

Le mode matriciel en gestion de projet est une structure hybride innovante.

Elle fusionne des éléments des structures fonctionnelles et projet.

Son objectif est d’accroître la flexibilité et l’efficacité organisationnelle.

Fonctionnement du Mode Matriciel

Dans cette structure, les employés relèvent de deux hiérarchies.

D’une part, leur département fonctionnel.

D’autre part, le chef de projet. Cette dualité favorise un équilibre entre les exigences du projet et les opérations quotidiennes.

Avantages

Le mode matriciel permet une allocation des ressources plus souple.

Les employés partagent leurs compétences sur divers projets.

Cela maximise l’utilisation des ressources et stimule la collaboration interdépartementale.

Inconvénients

Cette structure peut toutefois présenter des défis.

Les conflits de priorités et de responsabilités sont fréquents.

Pour y remédier, une communication efficace et une définition claire des rôles sont cruciales.

L’Équilibre Projet-Routine dans le Mode Matriciel

Le mode matriciel nécessite une gestion habile des priorités.

Les employés jonglent entre les activités des projets et les tâches quotidiennes.

Cette dualité est le cœur du mode matriciel.

Elle demande une planification stratégique et une coordination efficace.

Stratégies de Priorisation en Mode Matriciel

  1. Communication Transparente : Une communication claire entre les chefs de projet et les départements fonctionnels est essentielle. Cela aide à définir les priorités et les attentes.
  2. Définition Claire des Rôles : Chaque membre de l’équipe doit comprendre ses responsabilités dans le projet et dans son rôle fonctionnel.
  3. Planification Flexible : La capacité à s’adapter aux changements et à réajuster les priorités est cruciale pour le succès du mode matriciel.

Conclusion : Pourquoi Adopter le Mode Matriciel ?

Le mode matriciel propose une approche flexible et dynamique en gestion de projet.

Il est idéal pour les organisations cherchant à maximiser l’utilisation des ressources tout en encourageant la collaboration.

Toutefois,  sa mise en œuvre est délicate et longue. Trouver un bon équilibre entre les projets et les activités de routine pour les collaborateurs demande du temps.

 

Pour aller plus loin, vous pouvez visiter ce site des Ing Quebec « Analyse organisationnelle projet »

ou bien cet article sur l’autre mode d’organisation projet : le mode commando

 

Mots-clés : matriciel, organisation projet, mode commando, avantages, inconvénients