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AUDITEUR BILAN CARBONE

par | Avr 16, 2024 | Projet

Auditeur Bilan Carbone

Auditeur Bilan Carbone

En bref : Je suis devenu Auditeur Bilan Carbone Certifié.

Les projets d’aujourd’hui sont le bilan carbone de l’entreprise de demain !
Alors ne pas être capable de calculer le bilan carbone d’un projet R&D ou industriel est une hérésie, un non-sens RSE.

👉 C’est le cycle de vie du produit conçu ou de la ligne de production construite qui vont faire le bilan carbone.
Une fois conçus et installés, les améliorations BC seront à la marge !
L’écoconception est une première réponse, le BC une autre.

✔ C’est pour cette raison que je me suis formé à la méthode Bilan carbone©
Module avancé en juin.

C’est pour cette raison que je construis aussi une formation « Embarquez les enjeux environnementaux et Carbone dans vos projets ! »
Je vous en parle la semaine prochaine.

👉 Aujourd’hui, si vous êtes Dteur R&D ou Indus, Chef de projet R&D ou Indus
Nous pouvons faire ensemble le bilan Carbone de votre projet.
Profitez-en, je me familiarise avec la méthode, tarif compétitif.

En MP, on regarde les possibles si intéressés.


Ps : je crois que nous ne sommes que 2 aujourd’hui à être à la fois expert projet et auditeur Bilan carbone… Or le projet a ses spécificités, pour le bilan carbone aussi.

Pour aller plus loin, vous pouvez visiter le site de l’association Bilan Carbone

Mots-clés : Bilan carbone, BEGES, ABC, Ademe

LE FUTUR DU MANAGEMENT DE PROJET

par | Avr 9, 2024 | Projet

Évolution, management de projet, futur, perspectives, intelligence collective

Le futur du Management de projet

En bref : Le management de projet, créé il y a 60 ans, peut-il disparaitre ? ?

Et si le Management de projet disparaissait ?
Aussi vite qu’il est apparu !

Je vois déjà les cheveux se dresser sur la tête de certains !
Impossible ! Idiot !

C’est oublier un peu vite que le Management de projet à 60 ans !
Avant, on a fait de grandes choses sans le PMI ou autres !
Pendant des siècles !

Attention, je ne remets pas en cause l’intérêt du PM !

Mais il faut se rappeler pourquoi on a du PM ?
Pourquoi ?

Pour faire travailler ensemble des compétences différentes !
Avant, les compétences étaient moins étendues,
On avait plus de temps,
Plus de proximité.

𝐋𝐞 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭, 𝐜’𝐞𝐬𝐭 𝐮𝐧𝐞 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐞 𝐝’𝐢𝐧𝐭𝐞𝐥𝐥𝐢𝐠𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐞𝐜𝐭𝐢𝐯𝐞 !

Avant, on avait un chef qui savait et qui faisait exécuter.
C’était de l’intelligence individuelle !
Aujourd’hui, les chefs ne savent plus !
Ne peuvent plus tout savoir…
De toutes façons !

𝐌𝐚𝐢𝐬 𝐬𝐢 𝐮𝐧𝐞 𝐚𝐮𝐭𝐫𝐞 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐞 𝐝’𝐢𝐧𝐭𝐞𝐥𝐥𝐢𝐠𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐞𝐜𝐭𝐢𝐯𝐞 𝐚𝐩𝐩𝐚𝐫𝐚𝐢̂𝐭 !?

Je suis sûr que certains pensent que c’est impossible ?
Comme d’autres jugeaient impossible la disparition du Tsar, du Roi !
Ou qu’un jour 29% des Tiktokeurs penseraient que la terre est plate !
Ou que les DEV disparaissent…

𝐈𝐥 𝐲 𝐚 𝐝𝐞𝐬 𝐞́𝐥𝐞́𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐭𝐫𝐨𝐮𝐛𝐥𝐚𝐧𝐭𝐬 !

Une entreprise comme Team For The Planet,
Une association comme Surfrider,
Ou l’association Bloom…
Ce sont des formes d’intelligences collectives !

Certes, basées sur une communauté homogène,
Mais c’est de l’intelligence collective !
Avec des pratiques différentes !
Ça marche pas mal non ?

Si une autre forme d’intelligence collective fait ses preuves,
Le management de projet disparaitra !

Et honnêtement, ça peut arriver de mon vivant !
Bon, y a pas urgence non plus…
Mais y a des signaux faibles…

Pour aller plus loin, vous pouvez visiter le blog de la gestion de projet  » Portefeuille de projets « 

Mots-clés : Priorisation, poretefeuille de projets, critères extra-financiers, ROI

PROCESS PRIORISATION PROJET

par | Avr 2, 2024 | Projet

Priorisation; ROI, RSE; Critères extra-financiers, Alignement stratégique, Analyse coût-bénéfice

Processus de priorisation de projets

En bref : Comment passer d’un processus de priorisation classique à un process de priorisation projet intégrant la RSE ?

Définition des Critères de Priorisation de projets

Le processus de priorisation des projets est essentiel.
Il assure que les ressources limitées de l’organisation sont allouées aux projets les plus importants et les plus rentables.

Dans un monde idéal, toutes les idées de projets seraient réalisées !
En réalité, il est crucial de faire des choix stratégiques.
Ceci pour maximiser l’impact tout en minimisant les risques et les coûts.

Voici comment aborder efficacement ce processus.

Collecte et Évaluation des Propositions de Projets

Avant tout, établissez des critères clairs pour évaluer et comparer les projets.

Ces critères peuvent inclure le retour sur investissement (ROI), l’alignement stratégique, l’impact sur les clients, le risque, et les ressources nécessaires.

A noter, le schéma en illustration amène une nouveauté  !
L’introduction de nouveaux critères extra-financiers de priorisation des projets.
Comme la contribution du projet aux objectifs RSE de l’entreprise par exemple.

Définir ces critères garantit que tous les projets sont évalués de manière équitable et selon les mêmes standards.

Sélection des Projets

Une fois les critères définis, la prochaine étape consiste à collecter des propositions de projets détaillées.

Chaque proposition doit inclure une analyse des bénéfices attendus, des coûts, des ressources requises, et une évaluation du risque.

Il est important de disposer de toutes les informations nécessaires pour évaluer chaque projet correctement.

Utilisation d’Outils de Priorisation

Enfin, divers outils et techniques aident à prioriser les projets..
Par exemple, la matrice de priorisation, l’analyse coût-bénéfice, et la méthode des scores pondérés.

Ces outils permettent de quantifier et de comparer les projets sur la base des critères définis.

Prise de Décision Collaborative

Une seule personne ne doit décider seule de prioriser un projet ou pas.

Il faut impliquer les parties prenantes clés dans le processus de décision.
Et s’assurer que les diverses perspectives sont prises en compte.
Que les décisions sont alignées avec les objectifs stratégiques de l’organisation.

Réévaluation Régulière

Le monde des affaires est dynamique, et ce qui est prioritaire aujourd’hui peut ne pas l’être demain.

Il est donc crucial de réévaluer régulièrement le portefeuille de projets pour s’assurer qu’il reste aligné avec les stratégies et objectifs changeants de l’entreprise.
Pour cela, un process de priorisation projet bien construit est clé.

Pour aller plus loin, vous pouvez visiter le blog de la gestion de projet  » Portefeuille de projets « 

Mots-clés : Priorisation, poretefeuille de projets, critères extra-financiers, ROI

EVOLUTION TEMPERATURE MARSEILLE

par | Mar 6, 2024 | Projet

Climate stripes, évolution température, evolution climat, marseille

Évolution Température Marseille

En bref : Quelle hausse des températures à Marseille entre 1870 et nos jours.

Faites confiance aux scientifiques (pas aux politiques) et creusez-vous le cortex !

Faites confiance (ou presque) aux chiffres

Je suis ingénieur, et j’ai appris à faire confiance aux faits et aux chiffres.

C’est vrai, ce n’est pas parfait.

C’est – très – interprétable.

Par exemple, quelle est température moyenne d’une personne ayant la tête dans le four et les pieds dans le congel ? 37° ! Donc tout va bien ! 😊

✔ Mais il est possible de travailler sur des chiffres, des données.

De revenir à leurs sources.

Cela favorise l’esprit critique.

La richesse de point de vue.

La finesse de la réflexion.

Il y a de la matière.

Pas aux affirmations

À l’inverse, un politique se contente d’affirmation,

De jouer sur les émotions, les peurs.

On prend. Ou pas.

C’est binaire.

D’ailleurs, les politiques sont champions pour tordre les chiffres et leur faire dire ce qu’ils veulent.

Ils ont une responsabilité dans le discrédit apporté aujourd’hui aux scientifiques.

✔ Il est vrai que c’est tellement plus simple de croire à vue,

sans se creuser un peu le Cortex !

Exemple illustré.

La T° moyenne sur Marseille semble augmenter selon le graphique ci-dessous. (source showyourstripes. info)

On peut challenger la méthode. Comment est-elle mesurée ?

Où sont les stations de mesure ?

Comment est calculée la moyenne annuelle ?

J’ai regardé, sur Info-climat Marseille, on a les relevés 2022.

On voit aussi que la période de référence est la période 1991/2020. (Différente du graphe ci-dessous qui prend comme référence 1971/2000)Plus de 2° d’augmentation dans le graphe, + 1.6° sur le site web.

✔ Bref, faut se creuser un peu…

La T° à Marseille augmente. Oui.

Quelles conséquences. La seule certitude est que la T° augmente.

Les conséquences…Ca se discute ! 😐

Faites confiance aux scientifiques et creusez-vous le cortex !

 

Pour aller plus loin, vous pouvez visiter le site « Showyourstripes »

Mots-clés : bandes climat, évolution, température, climate stripes, Marseille, évolution climat

BILAN ENERGETIQUE EQUIPE PROJET

par | Fév 29, 2024 | Projet

bilan énergétique, équipe projet internationale, réduction consommation, bilan carbone, gestion de projet durable

Bilan énergétique équipe projet

En bref : Comment réduire – ou pas – le bilan énergétique de son équipe projet.

Contexte du Défi

Imaginons le défi de gérer un projet d’envergure impliquant une équipe diversifiée.

Avec des membres venant du Brésil, de France, de Suède, des États-Unis et de Chine.

La coordination des réunions sur trois continents et quinze fuseaux horaires représente déjà une prouesse en soi.

Cependant, le défi se corse lorsque l’objectif est de réduire la consommation énergétique du projet de 20%.

Stratégie d’Optimisation Énergétique

La première étape consiste à évaluer la consommation énergétique annuelle de l’équipe, qui s’élève à 212 131 kWh.

En analysant les données énergétiques par pays, une solution émerge : remplacer un membre américain par un Brésilien permettrait de réduire la consommation à 140 677 kWh, soit une économie de 33%.

Bien que cette approche puisse sembler simpliste, elle souligne l’importance de considérer l’impact énergétique des choix de composition d’équipe.

Considérations sur le Bilan Carbone

Le calcul du bilan carbone d’un projet prend en compte de nombreux facteurs, notamment les déplacements professionnels (scope 3).

Réfléchir à la nécessité d’une équipe internationale et à l’optimisation des réunions virtuelles plutôt que physiques pourrait non seulement bénéficier à la planète mais aussi améliorer l’efficacité et le taux de succès des projets.

Vers une Conduite de Projet Plus Durable

Prendre en compte le bilan énergétique et carbone dans la gestion de projet invite à repenser l’organisation et la communication au sein des équipes internationales.

Adopter des pratiques plus durables, comme le recours accru aux outils de collaboration en ligne, peut contribuer à une réduction significative de l’empreinte carbone du projet.

Ce virage vers la durabilité n’est pas seulement un pas en avant pour l’environnement. 

Il représente également une opportunité d’innover dans la gestion de projet et d’améliorer le travail d’équipe à l’ère numérique.

Pour aller plus loin, vous pouvez visiter le site « Connaissances des énergies » : Les chiffres clés de l’énergie dans le Monde « 

Mots-clés : bilan énergétique, équipe projet internationale, réduction consommation, bilan carbone, gestion de projet durable.