Depuis plus de 30 ans, le management de projet s’est imposé comme une compétence stratégique dans l’industrie et les organisations complexes.
Mais comment évaluer simplement et rapidement le profil d’un chef de projet ?
C’est pour répondre à cette question qu’a été créé PM360 SCORE, un outil d’auto-évaluation basé sur 7 axes essentiels, pensé comme un radar à 360° pour se situer dans son métier.
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Un constat de départ
Les certifications et formations en management de projet existent depuis longtemps (PMP, Prince2, AgilePM…), mais elles ne suffisent pas toujours à refléter la réalité du terrain.
Certains chefs de projet ont une forte expérience pratique mais peu de certifications.
D’autres pilotent des projets stratégiques sans avoir eu de rôle hiérarchique.
Beaucoup cherchent un moyen simple de visualiser leurs forces et leurs axes de progression.
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La naissance du PM360 SCORE
L’idée est née d’une expérience de terrain : accompagner des chefs de projet industriels et stratégiques, souvent face à des COMEX, dans des environnements interculturels.
👉 Besoin identifié : un outil rapide (3 minutes), simple (7 questions), mais suffisamment robuste pour refléter la complexité du rôle.
Ainsi est né le PM360 SCORE, pensé comme :
Une photographie instantanée des compétences.
Un radar à 7 axes pour montrer le profil complet.
Un point de départ pour un plan de progression individuelle.
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Les 7 axes fondamentaux du PM360 SCORE
🎓 Formation & certification – distinguer l’apprentissage empirique et les référentiels internationaux.
🚀 Rôle de chef de projet – du coordinateur local au directeur de programme stratégique.
💶 Budget – mesurer l’aisance dans la gestion financière.
🌍 Interculturel – capacité à travailler au-delà des frontières et des cultures.
📅 Expérience – les années de pratique, source de réflexes et d’anticipation.
🌱 Développement personnel – soft skills, leadership, gestion du stress.
👥 Management hiérarchique – influence de l’expérience managériale classique sur la posture de chef de projet.
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Une échelle volontairement non linéaire
Contrairement aux questionnaires classiques (0-1-2-3-4-5), le PM360 SCORE utilise une échelle 0-1-2-4-8.
Pourquoi ? Parce que chaque “saut” représente un effort et une valeur différente :
Passer de 0 (aucune formation) à 1 (une journée de formation) est un petit pas.
Passer de 3 (certification locale) à 4 (certification internationale reconnue) est un saut qualitatif beaucoup plus important.
👉 Cette approche donne du relief au radar et reflète mieux la réalité des parcours.
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De l’outil pilote à la version publique
La première version a été testée avec un groupe pilote de chefs de projet, afin d’ajuster :
la pertinence des axes,
la clarté des résultats,
l’utilité pour un plan de progression.
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Pourquoi utiliser le PM360 SCORE ?
Pour vous situer dans votre métier de chef de projet.
Pour identifier vos points forts et vos axes de progression.
Pour valoriser vos compétences auprès de votre organisation.
Pour lancer un plan de développement personnalisé.
En moins de 3 minutes, le PM360 SCORE vous donne un miroir objectif de votre profil.
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Conclusion
Le PM360 SCORE n’est pas une certification, mais un outil de progression. Il s’adresse à tous les chefs de projet, du junior au senior, et constitue une base solide pour des échanges, du coaching ou des programmes de formation.
Quand j’ai commencé dans la gestion de projet, le quotidien n’avait rien à voir avec celui d’aujourd’hui. Outils, communication, matériel… tout était plus lent, plus lourd, et parfois franchement artisanal.
Avec le recul, ces anecdotes font sourire, mais elles montrent aussi à quel point notre métier a évolué.
📐 Le Rotring et le calque : planifier au millimètre
Mon premier PERT (planning de projet) ? Réalisé au Rotring sur du papier calque. Chaque trait devait être parfait, sinon tout était à recommencer. 👉 Autant dire qu’on ne changeait pas un planning à la légère.
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📠 Le fax : l’urgence… à la vitesse du papier
En cas de crise sur un chantier, j’envoyais un fax au conducteur de travaux. Pour être sûr qu’il l’avait reçu, j’appelais derrière. 👉 Aujourd’hui, on clique sur Teams ou Slack. Avant, on croisait les doigts pour que le fax passe.
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💻 L’Osborne 1 : l’ancêtre du portable
Un sponsor est arrivé en Copil avec une valise à roulettes : son premier ordinateur portable, un Osborne 1. Il était fier, mais la machine pesait presque 12 kilos. 👉 Aujourd’hui, on s’étonne quand un PC dépasse 1,5 kg.
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🖋️ Le parapheur : valider en circuit papier
Un compte-rendu ou un contrat ? Direction le parapheur. L’assistante le préparait, le chef signait, et il repartait pour un autre bureau. 👉 Aujourd’hui, on signe en quelques clics avec DocuSign.
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📒 Le Filofax : l’agenda du chef sérieux
Pas de Google Calendar ni de smartphone. Les chefs sérieux avaient leur Filofax : agenda papier, répertoire client, cartes de visite. 👉 L’outil indispensable pour exister dans son rôle.
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📌 En résumé
Ces anecdotes montrent que :
La gestion de projet a connu une révolution technologique en 30 ans
Les outils sont plus rapides, mais les fondamentaux humains restent : communiquer, planifier, arbitrer
Regarder en arrière rappelle qu’on progresse toujours grâce aux contraintes du passé
3 vérités que j’aurais aimé entendre en tant que jeune chef de projet
Quand j’ai débuté dans la gestion de projet, je croyais que tout reposait sur les méthodes, les outils et les process.
Aujourd’hui, avec l’expérience, je sais que ce n’est pas le cœur du sujet.
Si je pouvais parler au jeune chef de projet que j’étais, je lui dirais 3 vérités simples, mais décisives.
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Conduire un projet, c’est avant tout une aventure humaine
À mes débuts, je pensais que maîtriser les outils suffisait pour réussir. Faux.
Un projet ne vit que grâce aux femmes et aux hommes qui y travaillent. Sa richesse vient des profils différents, des talents variés, et parfois… des contradictions.
👉 Les outils structurent. L’humain fait réussir.
Mon conseil : passe une certification si tu veux, mais ne t’y accroche pas trop. Ce qui fera la différence, ce sont tes qualités relationnelles et ta capacité à fédérer.
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Avoir raison ne sert à rien… si tu es seul à le penser
Jeune ingénieur, je croyais que démontrer la justesse de mon raisonnement suffisait pour convaincre. En réalité, avoir raison tout seul ne sert à rien.
Un projet avance uniquement quand les autres adhèrent à ton idée.
👉 Convaincre ne repose pas sur la logique pure, mais sur la perception, la confiance et la capacité à embarquer les parties prenantes.
Mon conseil : forme-toi au coaching, à la communication ou à la négociation. Ces compétences valent autant que tes équations.
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Les conseils ne servent à rien… sauf à se faire sa propre expérience
À l’époque, je pensais qu’un conseil, surtout quand on me le demandait, devait être suivi à la lettre. Avec le recul, je sais qu’un conseil reflète surtout le vécu de celui qui le donne.
👉 Tu dois vivre tes propres expériences, tester, te tromper, recommencer.
Mon conseil : écoute les plus expérimentés, mais choisis ton chemin. Tu n’es pas dans leurs chaussures, ton contexte est différent.
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En résumé
Ces trois vérités m’ont marqué :
Le projet reste avant tout une aventure humaine
La raison seule ne suffit pas, il faut savoir convaincre
Les conseils valent peu sans expérience personnelle
Un jeune chef de projet qui intègre ces leçons progresse plus vite et construit un leadership solide.
Les 5 types de réunions projet à connaître absolument
Dans un projet, les réunions rythment la vie de l’équipe et la prise de décision. Bien menées, elles fluidifient la communication, donnent de la visibilité et permettent de trancher rapidement. Mal cadrées, elles deviennent une perte de temps.
Voici les 5 types de réunions incontournables en gestion de projet, leur rôle et leurs bonnes pratiques.
