Faut-il arrêter un projet ?

Est-ce un signe de maturité managériale ? Quand faut-il arrêter un projet ?

Dans un monde où « tenir le cap » est parfois vu comme une qualité absolue, arrêter un projet peut sembler contre-intuitif.

Et pourtant, mettre fin à un projet devenu non stratégique est une preuve de maturité en gestion de projet.

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Pourquoi arrêter un projet ?

Une entreprise lance un projet pour servir sa stratégie (croissance, innovation, rentabilité).
Mais parfois, le contexte change. Et le projet ne sert plus les objectifs initiaux.

🟥 Deux raisons fréquentes d’arrêt :

• Non-alignement stratégique : le marché évolue, les priorités aussi.

• Non-rentabilité : ROI trop faible, risques majeurs.

✅ Arrêter, c’est :

• Éviter de gaspiller des ressources précieuses (temps, argent, talents),

• Se recentrer sur ce qui crée de la valeur réelle,

• Affirmer une posture de leadership responsable.

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L’arrêt de projet : reflet d’une organisation mature

Décider d’arrêter un projet ne se fait pas à la légère. Cela suppose que l’organisation dispose d’outils de pilotage solides et d’une culture projet aboutie.

🔎 3 conditions pour un arrêt de projet maîtrisé :

• Un Comité de Pilotage actif (CoPil)
  👉 Les décisions d’arrêt sont collégiales, documentées, argumentées.

• Des KPI clairs et suivis
  👉 On ne décide pas au feeling : l’arrêt repose sur des indicateurs partagés et fiables.

• Un rôle fort du PMO
  👉 Le Project Management Officer suit les projets, présente les alertes, et légitime la décision d’arrêt par des données concrètes.

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En résumé

Stopper un projet ne signifie pas échouer. C’est au contraire :

• Un choix stratégique éclairé,

• Un levier d’efficacité organisationnelle,

• Un symbole de maturité projet quand il est bien cadré.

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