NEWSLETTER OCT 25 — Premiers enseignements du PM360 Score

par admin | Oct 6, 2025 | Projet

Premiers enseignements du PM360 Score

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Une communauté qui se structure

Merci aux 100 premiers chefs de projet qui ont participé au PM360 Score !

Voici les premiers enseignements du PM360 score !
Chaque mois, ce diagnostic anonyme dessine la photo de la communauté projet en France : ses forces, ses leviers et ses axes de progression.

👉 En septembre, le score moyen global est de 20,77 / 56.
Ce chiffre n’est pas un classement, mais un repère collectif sur la maturité et la diversité des profils.

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Le PM360 Score, ce n’est pas une note de performance

Un score de 10 ou de 40 ne dit pas si vous êtes un “bon” chef de projet.
Il montre simplement votre capacité à piloter des environnements complexes, multiculturels ou stratégiques.

📍 Exemple : le score maximal actuel (56/56) correspond à une directrice de programme internationale, certifiée PMP et coach HEC, biculturelle, avec plus de 20 ans d’expérience et un CEO en sponsor.
Un profil rare, mais inspirant pour toute la communauté.

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Des données vérifiées pour une analyse crédible

Les données collectées sont nettoyées et validées :

Pas de doublons ni de réponses fantaisistes,
Chaque profil est lié à une adresse réelle,
Les futures analyses se baseront sur des données fiables.

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À venir : les analyses croisées

Le prochain numéro explorera une question clé :

“Quelles différences entre les 25% de chefs de projet au score le plus bas et les 25% au score le plus élevé ?”

Une façon concrète de comprendre ce qui distingue un chef de projet “exécutant” d’un chef de projet “stratégique”.

💡 Vous avez des idées d’analyses ?👉 Partagez-les à info@coopil.fr

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Envie de situer votre profil ?

Rejoignez la communauté PM360 et obtenez votre radar personnalisé en 3 minutes :

🔗 Évaluer mon PM360 Score

🧭 À propos du PM360 Score
Créé par Tannguy Le Dantec, TOP 20 Project Managers in France 2025, le PM360 Score est un outil d’auto-diagnostic gratuit qui permet aux chefs de projet de situer leur profil parmi leurs pairs.
Chaque mois, les résultats agrégés nourrissent une newsletter d’analyse et de benchmarking.

Retrouvez la Newsletter originale ici

Projet stratégique : 3 caractéristiques clés

par admin | Mai 16, 2025 | Projet

Projet stratégique : 3 caractéristiques clés

Toutes les entreprises lancent des projets. Mais certains sortent du lot : ce sont des projets stratégiques.

Ils mobilisent des ressources importantes, engagent la direction générale et exposent l’entreprise à des enjeux lourds.

Comment les reconnaître ? Voici les 3 caractéristiques d’un projet stratégique

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Le ComEx pilote directement

Dans un projet stratégique, le Comité Exécutif (ComEx) fait office de comité de pilotage.

Le CEO ou le PDG préside les réunions
Un membre du ComEx joue le rôle de sponsor
Les arbitrages se prennent au plus haut niveau

👉 Dans un projet classique, le Copil reste limité à des managers ou des responsables métiers.

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Un budget qui pèse lourd

Un projet stratégique coûte cher.

Il consomme à la fois des OPEX (fonctionnement) et des CAPEX (investissements)
Il exige parfois un suivi de trésorerie dédié
Le moindre dérapage impacte directement les résultats

👉 Dans les projets standards, les dépenses se suivent plus simplement

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Des enjeux forts pour l’entreprise

Un projet stratégique ne se limite pas à un budget important. Il peut aussi :

Toucher à l’image de l’entreprise
Conditionner la conquête d’un nouveau marché
Accompagner un déploiement international

En cas d’échec, les conséquences sont lourdes : perte de crédibilité, difficultés financières, voire frein au développement de l’entreprise.

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En bref

Un projet stratégique est un projet qui :

est suivi par le ComEx
coûte très cher et/ou
comporte des enjeux majeurs pour l’entreprise

Ce type de projet demande un pilotage renforcé et une relation étroite avec le top management.