Diagramme Temps/Temps
Diagramme Temps/Temps
Dans le monde réel, un planning ne reste jamais figé. Les projets vivent, s’ajustent, glissent…
Et c’est là que le diagramme temps/temps entre en scène.
Cet outil visuel avancé aide à suivre l’évolution réelle des jalons clés dans le temps, et à repérer rapidement les dérives.
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C’est quoi un diagramme temps/temps ?
Le diagramme temps/temps est un graphique à double entrée qui croise :
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L’échéance prévue à l’instant T (axe vertical)
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La période de reporting (axe horizontal)
Il trace la trajectoire de chaque jalon du projet (recette, appro, réunion de lancement…) au fil du temps, pour visualiser les glissements de planning, les stabilisations, les retards non maîtrisés
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Comment le lire ?
Chaque courbe représente un jalon identifié.
- La courbe est horizontale, le jalon n’a pas bougé.
- Si elle monte, c’est que son échéance a été repoussée.
- La tendance est à la baisse (rare !), c’est que l’échéance a été avancée.
💡 L’œil repère très vite les tendances :
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dérive globale du projet
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points de blocage persistants
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marges consommées trop tôt
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Pourquoi c’est utile pour un chef de projet ?
✅D’abord, pour suivre visuellement la dynamique du planning
✅Ensuite, afin de comprendre les effets d’entraînement entre jalons
✅ Enfin, pour alerter en Comité de Pilotage avec un support simple mais percutant
✅Parfois, pour s’appuyer sur des faits pour arbitrer, re-prioriser, renégocier
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Exemple d’usage
Dans l’exemple illustré (voir image ci-dessous), on constate les points suivants :
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Certains jalons comme le retour d’expérience ou la recette entrepôt glissent régulièrement
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Ensuite, le jalon « fin des fondations » reste stable, ce qui indique un bon verrouillage technique
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Enfin, l’approvisionnement a subi une dérive de 2 mois
👉 C’est une mine d’or pour expliquer les retards et prévenir les effets domino sur la suite du projet.
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En résumé
| Avantages du diagramme temps/temps | Pourquoi l’utiliser ? |
| Visualisation dynamique du planning | Pour anticiper et gérer les dérives |
| Lecture simple et parlante | Pour communiquer efficacement en COPIL |
| Appui au pilotage stratégique | Pour arbitrer avec les faits |