Risques et aléas ? Ou opportunité ?

Devinez quel événement a d’abord été un aléa…
…puis un risque…
… et aussi une opportunité ?

❓ Vous ne voyez pas ?

✔ Le COVID bien entendu.

D’abord un aléa.

Dans le cas du COVID-19, personne n’avait anticipé un confinement de trois mois. 

Une crise mondiale et l’arrêt des usines.

Ce fut un choc initial, un événement extérieur incontrôlable qui a pris tout le monde par surprise.

En gestion de projet, les aléas représentent ces imprévus qui ne figurent dans aucun plan de gestion des risques.

Ensuite un risque.

Avec le temps, le COVID est devenu un risque identifiable.

Un risque en gestion de projet est un événement connu qui peut se produire, avec une certaine probabilité d’occurrence et de gravité.

La crise sanitaire majeure du COVID s’est transformée en un risque avec des plans de remédiation.

Incluant des mesures de confinement, de vaccination et de suivi sanitaire.

Ou d’autres mesures de sécurisation des stocks par exemple.

C’est a été aussi une opportunité.

Finalement, le COVID a également représenté une opportunité.

Des entreprises comme Pfizer et Moderna ont vu une chance de développement et d’innovation.

Le télétravail est devenu la norme. Temporairement.

Cela a permis aussi de réduire les émissions de CO2. Tout comme de marquer la fin d’une époque.

Dans ce contexte, une opportunité en gestion de projet est un événement qui, bien qu’initialement perçu comme un risque ou un aléa, peut être converti en avantage.

Un risque, un aléa ou une opportunité ?

La distinction entre aléa, risque et opportunité dépend largement du contexte et de la capacité à réagir efficacement.

Le COVID-19, initialement un aléa, est devenu un risque et, pour certains, une opportunité.

Cela démontre l’importance d’une gestion de projet flexible et proactive, capable de transformer des défis en avantages.

Pour aller plus loin, vous pouvez aussi lire cet article du blog « réussir ses projets »: « Risque et opportunité : quelle différence ?«