Projet stratégique : 3 caractéristiques clés

Toutes les entreprises lancent des projets. Mais certains sortent du lot : ce sont des projets stratégiques.

Ils mobilisent des ressources importantes, engagent la direction générale et exposent l’entreprise à des enjeux lourds.

Comment les reconnaître ? Voici les 3 caractéristiques d’un projet stratégique

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Le ComEx pilote directement

Dans un projet stratégique, le Comité Exécutif (ComEx) fait office de comité de pilotage.

• Le CEO ou le PDG préside les réunions

• Un membre du ComEx joue le rôle de sponsor

• Les arbitrages se prennent au plus haut niveau

👉 Dans un projet classique, le Copil reste limité à des managers ou des responsables métiers.

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Un budget qui pèse lourd

Un projet stratégique coûte cher.

• Il consomme à la fois des OPEX (fonctionnement) et des CAPEX (investissements)

• Il exige parfois un suivi de trésorerie dédié

• Le moindre dérapage impacte directement les résultats

👉 Dans les projets standards, les dépenses se suivent plus simplement

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Des enjeux forts pour l’entreprise

Un projet stratégique ne se limite pas à un budget important. Il peut aussi :

• Toucher à l’image de l’entreprise

• Conditionner la conquête d’un nouveau marché

• Accompagner un déploiement international

En cas d’échec, les conséquences sont lourdes : perte de crédibilité, difficultés financières, voire frein au développement de l’entreprise.

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En bref

Un projet stratégique est un projet qui :

• est suivi par le ComEx

• coûte très cher et/ou

• comporte des enjeux majeurs pour l’entreprise

Ce type de projet demande un pilotage renforcé et une relation étroite avec le top management.