Le décideur dans un projet est rarement celui que l’on croit. En particulier, pour les décisions stratégiques.
Trop souvent, les directeurs de projets pensent que la décision logique est la seule qui vaille.
Les plus avancés pensent que le sponsor est celui à convaincre.
Mais, en réalité, surtout dans les organisations complexes actuelles de entreprises, la prise de décision est un phénomène complexe.
Trop souvent, les directeurs de projets pensent que la décision logique est la seule qui vaille.
Les plus avancés pensent que le sponsor est celui à convaincre.
Mais, en réalité, surtout dans les organisations complexes actuelles de entreprises, la prise de décision est un phénomène complexe.