3 vérités que j’aurais aimé entendre en tant que jeune chef de projet

Quand j’ai débuté dans la gestion de projet, je croyais que tout reposait sur les méthodes, les outils et les process.

Aujourd’hui, avec l’expérience, je sais que ce n’est pas le cœur du sujet.

Si je pouvais parler au jeune chef de projet que j’étais, je lui dirais 3 vérités simples, mais décisives.

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Conduire un projet, c’est avant tout une aventure humaine

À mes débuts, je pensais que maîtriser les outils suffisait pour réussir. Faux.

Un projet ne vit que grâce aux femmes et aux hommes qui y travaillent. Sa richesse vient des profils différents, des talents variés, et parfois… des contradictions.

👉 Les outils structurent. L’humain fait réussir.

Mon conseil : passe une certification si tu veux, mais ne t’y accroche pas trop. Ce qui fera la différence, ce sont tes qualités relationnelles et ta capacité à fédérer.

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Avoir raison ne sert à rien… si tu es seul à le penser

Jeune ingénieur, je croyais que démontrer la justesse de mon raisonnement suffisait pour convaincre. En réalité, avoir raison tout seul ne sert à rien.

Un projet avance uniquement quand les autres adhèrent à ton idée.

👉 Convaincre ne repose pas sur la logique pure, mais sur la perception, la confiance et la capacité à embarquer les parties prenantes.

Mon conseil : forme-toi au coaching, à la communication ou à la négociation. Ces compétences valent autant que tes équations.

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Les conseils ne servent à rien… sauf à se faire sa propre expérience

À l’époque, je pensais qu’un conseil, surtout quand on me le demandait, devait être suivi à la lettre. Avec le recul, je sais qu’un conseil reflète surtout le vécu de celui qui le donne.

👉 Tu dois vivre tes propres expériences, tester, te tromper, recommencer.

Mon conseil : écoute les plus expérimentés, mais choisis ton chemin. Tu n’es pas dans leurs chaussures, ton contexte est différent.

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En résumé

Ces trois vérités m’ont marqué :

• Le projet reste avant tout une aventure humaine

• La raison seule ne suffit pas, il faut savoir convaincre

• Les conseils valent peu sans expérience personnelle

Un jeune chef de projet qui intègre ces leçons progresse plus vite et construit un leadership solide.