3 croyances fausses sur les ComEx

Le Comité Exécutif (ComEx) impressionne souvent ceux qui doivent y présenter un projet. On l’imagine comme un lieu où tout se décide rapidement, avec un CEO tout-puissant entouré d’une équipe homogène.
La réalité est plus nuancée. Voici 3 croyances fausses sur les ComEx à éviter si vous voulez comprendre et naviguer efficacement dans un ComEx.

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1️⃣ « Le CEO est le décideur ultime »

Faux.
Le CEO dispose d’une grande influence, mais il reste nommé par le conseil d’administration. Certaines décisions doivent d’ailleurs remonter à cette instance.
👉 Résultat : le CEO n’a pas tous les pouvoirs, et un ComEx ne tranche pas tout.

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2️⃣ « Un ComEx prend toutes ses décisions pendant la réunion »

Faux aussi.
Un ComEx ne décide pas sur un coup de tête en quinze minutes. La plupart des arbitrages sont préparés et validés en amont. Le rôle du ComEx est surtout d’entériner des choix déjà cadrés.
👉 Pour un chef de projet stratégique, le vrai travail se fait avant : convaincre, influencer, préparer le terrain.

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3️⃣ « Un ComEx est homogène »

Encore une illusion.
Un ComEx rassemble des personnalités aux visions souvent divergentes. Les débats internes peuvent être vifs, mais à l’extérieur, le groupe s’affiche uni.
👉 Cela signifie que certains désaccords peuvent rejaillir sur vos projets sans que vous ayez toutes les clés pour les comprendre.

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📌 En résumé

Un ComEx, c’est un lieu où :

• le CEO ne décide pas toujours seul,

• les décisions sont déjà largement prises avant,

• les tensions internes existent, même si elles restent invisibles.

👉 Si vous n’avez pas toutes les cartes en main, c’est normal. L’essentiel est de bien préparer vos interventions, car un ComEx déteste l’approximation.

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