PM Score evaluation Chef de projet

🧭 Où vous situez-vous parmi les Chefs de projet ?

7 questions pour :

Vous situer parmi les CdP
Repérer l’axe qui vous fera le plus progresser

Consigne : une seule réponse/question correspondant à votre pratique PMO. ⏱️ ~3 minutes • 📊 Résultat immédiat .

Axe 1 - Formation/certificationQuel niveau de formation/certification en management de projet avez-vous ?A – Aucune formation spécifiqueB – Formation 1j ou MOOC débutéC – Formation 2 ou 3j non certifiante ou MOOC achevéD – Certification projet 1er Niveau ou locale/interneE - Certification chef de projet avancée reconnue internationalement (PMP, SAfe, Prince2 etc..)

Preuve : Quelle attestation de formation avez-vous ?

Niveau	Éléments de preuve
A	Vous avez appris “sur le tas”, sans formation spécifique.
B	Vous avez suivi une formation courte (1 jour) ou débuté un MOOC.
C	Vous avez suivi une formation non certifiante de 2 à 3 jours, ou un MOOC complet.
D	Vous avez obtenu une première certification projet (ex. CAPM, Foundation, White Belt, IPMA A, Scrum niv.1) ou une certification délivrée par un organisme interne/local.
E	Vous avez obtenu une certification avancée reconnue internationalement (ex. PMP, Prince2, SAFe, Black Belt, IPMA D) en tant que chef de projet.

Axe 2 — Profil de chef de projetQuel type de chef de projet avez-vous déjà été ?A – Coordinateur transverseB – Chef de projet localC – Chef de projet siteD – Chef de projet globalE – Directeur de programme

Preuve : Avec quels profils d'équipiers avez-vous travaillé ?

Niveau	Éléments de preuve
A	Vous avez travaillé avec des équipiers/Key Users issus uniquement de votre métier ou domaine.
B	Vous avez travaillé avec des équipiers/Key Users pluridisciplinaires mais internes à votre organisation.
C	Vous avez travaillé avec des équipiers/Key Users externes à l’organisation (prestataires, fournisseurs, partenaires).
D	Vous avez travaillé avec des équipiers/Key Users multi-sites, incluant certains basés à l’international.
E	Vous avez travaillé avec des équipiers qui étaient eux-mêmes chefs de projet avec leurs propres équipiers.

Axe 3 — Budget géréSous quelle forme contractuelle avec-vous géré votre budget ?A – Aucun contrat formaliséB – Contrats internes (ETP) ou locaux (Presta etc.)C – Contrats nationaux (France)D – Contrats internationauxE – Budget stratégiques comme des JV, des alliances, du BusDev

Preuve : sur quels types de contrats avez-vous travaillé ?

Niveau	Éléments de preuve
A	Vous n’avez pas encore eu de responsabilité contractuelle (seulement suivi d’activités internes).
B	Vous avez géré des prestataires, suivi des ETP, validé des factures ou coordonné des fournisseurs locaux.
C	Vous avez négocié et suivi des contrats cadres France, avec l’appui d’acheteurs.
D	Vous avez participé activement à la négociation et au suivi de contrats multi-pays ou avec des fournisseurs étrangers.
E	Vous avez contribué à la structuration et au suivi de JV, consortiums, alliances ou partenariats business stratégiques.

Axe 4 — InterculturelQuelle est votre expérience en environnement multiculturel ?A – Aucune expérience en contexte internationalB – Collaboration ponctuelle avec une autre cultureC – Gestion d’une équipe incluant 2 à 3 cultures différentesD – Expérience confirmée de management d'équipes internationalesE – Leadership reconnu sur des projets globaux multiculturels

Preuve : Certificats linguistiques, vécu à l'étranger

Niveau	Éléments de preuve
A	Vous n’avez pas de seconde langue parlée et vous n’avez jamais vécu à l’étranger.
B	Vous avez utilisé l’anglais professionnel et travaillé ponctuellement avec un ou deux équipiers/Key Users étrangers.
C	Vous avez atteint un bon niveau d’anglais professionnel (ex. TOEIC C1) et évolué dans un environnement de travail international.
D	Vous êtes bilingue (ex. TOEIC C2) et vous avez séjourné entre 1 et 2 ans à l’étranger.
E	Vous êtes bilingue et biculturel (ex. double nationalité) et vous avez vécu plus de 3 ans à l’étranger.

Axe 5 — Expérience (années et diversité)Quel est le nombre d’années et variété de vos expériences projets ?A – Chef de projet JuniorB – Chef de projetC – Chef de projet seniorD – Chef de projet expertE – Chef de projet mentor

Preuve : Durée de pratique comme chef de projet

Niveau	Éléments de preuve
A	Vous avez moins de 3 ans d’expérience et vous gérez votre premier projet.
B	Vous avez entre 3 et 5 ans d’expérience et avez déjà conduit plusieurs projets.
C	Vous avez entre 5 et 10 ans d’expérience et travaillé sur des projets variés dans des environnements différents.
D	Vous avez entre 10 et 20 ans d’expérience et vous maîtrisez la conduite de projets complexes.
E	Vous avez plus de 20 ans d’expérience et vous pouvez mentorer de jeunes chefs de projets.

Axe 6 — Developpement personnel & Posture projetAvez-vous suivi des formations ou parcours de developpement personnel ?A – Aucun coaching ni atelier de developpement persoB – Formation Soft Skills (Com, influence etc.), Ateliers dev perso léger (Tests Disc, MBTI etc..)C – Formation Intelligence Émotionnelle, CNV, EH etc.D – A suivi un coaching individuel avec Coach certifiéE – Est formé au coaching par organisme reconnu

Preuve : Formation ou coaching en dev. personnel/posture

Niveau	Éléments de preuve
A	Vous n’avez suivi aucune formation Soft skills ni atelier en développement personnel pour améliorer votre posture
B	Vous avez suivi une formation Soft Skills (communication, influence, etc.) ou participé à des ateliers de développement personnel simples (tests DISC, MBTI…) avec restitution par un professionnel certifié.
C	Vous avez suivi des ateliers ou formations basées sur l'intelligence émotionnelle, CNV, Élément Humain etc.…avec attestation de formation.
D	Vous avez suivi un coaching individuel sur un objectif précis de développement avec un coach certifié, et disposez d’un bilan personnel.
E	Vous avez obtenu une certification comme coach en développement professionnel (ex. RNCP niveau 6 ou 7) délivrée par un organisme reconnu.

Axe 7 — GouvernanceA qui rendez-vous compte de votre projet ?A – ManagerB – SponsorC – Comité de pilotage localD – Comité de pilotage globalE - Steering Committee

Preuve : profil des instances

Niveau	Éléments de preuve
A	Vous rendez compte de votre projet uniquement à votre manager direct lors de réunions de suivi.
B	Vous rendez compte de votre projet à un sponsor (différent de votre manager).
C	Vous rendez compte de votre projet à un comité de pilotage composé de directeurs de votre organisation.
D	Vous rendez compte de votre projet à un comité de pilotage incluant au moins un membre de la direction (Codir Site, direction de département, etc.).
E	Vous rendez compte de votre projet à un comité de pilotage stratégique (Steering Committee) présidé par le dirigeant de votre entreprise/organisation.

Score global PM 360 SCORE

Dans votre rôle de Chef de projet, qu’est-ce qui vous freine le plus aujourd’hui ou vous frustre le plus au quotidien ?0 / 120

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