PMO 360 – Évaluez votre valeur comme PMO En 3', identifiez comment vous créez de la valeur comme PMO Situez votre impact PMO par rapport à vos pairs. Axe 1 - ClientsAujourd’hui, comme PMO, vous intervenez à quel niveau ?A - UN PROJET / Un ou plusieurs chefs de projetB - UN PROGRAMME / Un directeur de programmeC - UN DEPARTEMENT / Un directeur de département (R&D, IT, Ingénierie etc.)D - UNE ENTITE / Un directeur de site/BU/FilialeE - LA DIRECTION / Le dirigeant de votre organisationAxe 2 - PérimètreAujourd’hui, votre périmètre comme PMO implique quels leviers ?A - LES DELAIS / Jalons et coordination planningB - LES RESSOURCES / Gestion du plan de charge. Inclus AC - LE BUDGET / Engagement financier, RAF. Inclus A-BD - LES RISQUES / Sécurisation des décisions, remédiation. Inclus A-CE - LES CONTRATS / Engagements juridiques et business). Inclus A-DAxe 3 - FormationAujourd’hui, sur quelle formation repose votre expertise comme PMO ?A - VOTRE EXPERIENCE TERRAIN / Apprentissage “sur le tas”B - UNE FORMATION PONCTUELLE / Formations non certifiantes projet/PMOC - UNE CERTICATION 1ER NIVEAU / Certification CAPM, Prince Foundation etc.D - UNE CERTIFICATION AVANCEE / Certification PMP, Prince 2 etc.E - UNE CERTIFICATION PMO / Certification PMOCO, P30Axe 4 - RôleAujourd’hui, comme PMO, qu'amenez-vous à vos parties prenantes ?A - UNE BOITE A OUTILS / Outils & méthodesB - DES BONNES PRATIQUES / Vous faites des revues de conformité.C - UNE VISION TRANSVERSE / Vous produisez des reportings multi-projets.D - DES ARBITRAGES / Vous produisez des scénarios de priorisation.E - LA DELIVERY / Vous portez la responsabilité de la réussite des projets.Axe 5 - PostureAujourd’hui, quelle posture vous caractérise le mieux comme PMO ?A - TECHNIQUE / Vous fournissez des méthodes et administrez des outils.B - FACILITATION / Vous facilitez et animez des réunions projet, de travail. Inclus AC - COMMUNICATION / Vous présentez les projets auprès des parties prenantes. Inclus A-BD - DEVELOPPEMENT / Vous développez les compétences des acteurs projet. Inclus A-CE - MENTORING / Vous êtes formé et reconnu comme Mentor projet. Inclus A-DAxe 6 - ImpactAujourd’hui, quel est votre impact sur les décisions comme PMO ?A - FAIBLE / Vous ne donnez aucun element pour les COPILB - MODERE / Vous donnez parfois des éléments pour les COPILC - STRUCTURANT/ Vous intervenez & présentez en COPILD - INFLUENT / Vous influencez et faites avancer vos recommandations avant le COPIL.E - CLE / Vous êtes perçu comme un acteur clé du COPIL.Axe 7 - ReconnaissanceAujourd’hui, comment les chefs de projet vous perçoivent-ils ?A - PEU VISIBLE / Votre rôle est souvent contourné.B - CONTRAINTE / Vous recevez les infos demandées à minima et en retardC - UTILE / Vous êtes sollicité pour votre support, vos méthodes ou aide au pilotage.D - RESPECTE / Vous êtes sollicité sur les sujets sensibles/complexes.E - REFERENT / Vous êtes sollicité pour de l'accompagnement individuel ou d'équipe.Score global PMO 360 SCORE J’ai conçu cet outil à partir de mon expérience et de situations réelles vécues par des PMO sur le terrain. Dans quelques secondes, vous allez découvrir votre impact et votre positionnement dans la communauté PMO. Prénom *Nom *Adresse de messagerieVotre email est utilisé pour vous envoyer votre synthèse personnalisée.Consent *J’accepte que mes réponses soient utilisées pour tracer mon profil et si j’ai indiqué mon email recevoir la synthèse comme PMO stratégique & reconnu.✅ Voir mes résultats
