06 16 88 33 16 info@coopil.fr

ENERGIES FOSSILES ET PROJETS

Énergies fossiles et projets, GES, projets, courbe

Énergies fossiles et projets

En bref : Quel lien entre les énergies fossiles et projets ?

La courbe de consommation d’énergie

Cette courbe illustre les défis qui attendent les chefs de projet !

Avant : l’énergie était illimitée et jamais un point central dans les stratégies des projets et des produits.

De très nombreux projets avaient pour but de produire plus de pétrole, de gaz, de charbon.

D’ailleurs, le PMI a été créé en 1969…

En gros : management de projet = énergies fossiles !

Après : l’énergie fossile devient rare + la décarbonation est une nécessité.

Car la consommation des énergies fossiles est directement liée à la production de GES (Gaz à effet de serre) et au réchauffement climatique.

Seulement 15% de notre énergie est due au nucléaire, éolien, solaire etc…

Quel lien entre énergies fossiles et projets ?

La question que je me pose est la suivante :

Option 1 – Les énergies fossiles sont remplacées par une autre énergie (je vois pas bien laquelle mais bon…).

Dans ce cas, rien ne change vraiment pour le management de projet.

Option 2 – La consommation d’énergie baissent sensiblement. Ou radicalement.

Le management de projet saura-t-il s’adapter ?

L’enfant du pétrole saura t-il muter ?

Est-ce le bon moyen pour faire face aux enjeux ?

Ou bien va t-on voir émerger une autre façon de faire ?


Une autre forme d’intelligence collective ?

Pour aller plus loin, vous pouvez visiter le site Trajectoires  » Pistes et principes pour la transition énergétique »

Mots-clés : émissions GES; scope 1; scope 2; scope 3; bilan GES

DEFINITION DE LA CRITICITE D’UN RISQUE

Définition de la criticité d'un risque, Gestion de projet, Évaluation des risques, Stratégies d'atténuation des risques, Matrice des risques

Quelle définition de la Criticité d’un Risque pour une Performance Optimale

La gestion de la criticité des risques est un pilier central de la gestion de projet réussie.

Définition de la criticité d’un risque et Importance

  • La criticité d’un risque se mesure par son impact potentiel sur un projet.

 

  • La définition de la criticité d’un risque est la combinaison de 2 facteurs :
    • La probabilité d’occurrence (le risque survient-il souvent ou pas, est-il probable ou pas)
    • La gravité d’impact (que se passe t-il quand le risque survient ? Est-ce catastrophique ou mineur?)

 

  • Une évaluation précise permet d’anticiper les problèmes et d’augmenter les chances de réussite du projet.

Processus d’Évaluation des Risques

  • Utilisation d’une matrice de risque pour classer les risques en fonction de leur probabilité et impact.
  • Identification des risques avec un impact élevé et une probabilité forte comme étant les plus critiques.

Priorisation et Stratégies d’Atténuation

  • Priorisation basée sur la criticité pour une allocation efficace des ressources.
  • Développement de plans de contingence pour les risques les plus critiques.
  • Réduction active des risques par des mesures préventives.
  • Acceptation des risques inévitables avec une surveillance continue.

Exemples Pratiques

  • Dans les projets de construction, les risques critiques peuvent inclure des retards de livraison ou des défauts de matériaux.
  • Les projets informatiques sont souvent confrontés à des risques critiques liés à la sécurité des données ou aux changements technologiques.

Conseils pour une Gestion Efficace

  • Revue régulière et mise à jour de la matrice des risques.
  • Collaboration étroite avec toutes les parties prenantes pour une compréhension complète des risques.
  • Formation continue des équipes de projet sur les meilleures pratiques de gestion des risques.

Conclusion

La maîtrise de la criticité des risques est essentielle pour naviguer avec succès dans les défis des projets. Une gestion stratégique et proactive des risques est la clé pour minimiser les impacts négatifs et maximiser les chances de succès.

 

Pour aller plus loin, vous pouvez aussi lire cet article « Approche par les risques »