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DEVENIR AUDITEUR BILAN CARBONE

Bilan carbone, Giec, environnement, formation, GES

Devenir Auditeur Bilan carbone ©

En bref : Une bonne raison de devenir auditeur Bilan Carbone©.

 

Pourquoi je vais devenir Auditeur GES ?
Une connerie peut-être ? ou Pas ?

👉 Je me suis inscrit aux deux modules de formation pour devenir Auditeur Bilan Carbone ©

* Initiation à la méthode

* Maîtrise de la méthode


Entre mai et juin de cette année !

Moitié en distanciel, moitié en présentiel


Quel lien avec les projets ?

Les enjeux environnementaux arrivent dans les projets.

Je parie qu’on va demander aux chefs de projets de donner leur BC.

Dans pas longtemps. En particulier avec la loi CSRD.

Et l’enjeu de la décarbonation est majeur ! Voir mon post sur la courbe du CO2

❓ Est-ce que je suis sûr de mon coup…

Paaaas du tout !

J’ai pas le flair d’un chien truffier pour ces trucs là !

Plutôt le contraire. J’aime les trucs pas bankables…

Dans tous les cas, c’est pas du temps perdu !

Devenir auditeur …

👉 C’est Surtout….

Surtout….

Je parie que le BC n’est pas adapté du tout pour les projets.

Donc, s’il faut aider les directeurs de projets dans ce domaine,

Je serai un des rares à parler les deux langues…

Projet et BC…

 

Ou je me plante complet…

Mais qui ne risque rien…
Vous en pensez quoi?

Pour allez plus loin : Institut de Formation carbone

Mots-clés : IFC, Bilan Carbone, GES, Formation, auditeur

PODCAST PROJET ET COACHING

Podcast, blog de la gestion de projet, leadership, coach et mentor

Podcast Blog de la gestion de projet

En bref : podcast du blog de la gestion de projet avec Tannguy Le Dantecsur le lien entre projet et coaching.

Dans cet épisode spécial de notre podcast, nous vous invitons à découvrir les subtilités et les enjeux du coaching dans le monde du management de projet.

Leadership de projet

Avec l’expertise et les expériences partagées par Tannguy, un professionnel chevronné, nous abordons la transformation du rôle d’expert à celui de coach.

Face aux querelles politiques et aux comportements non coopératifs en gestion de projet, l’importance du leadership et du développement personnel est primordiale.

Un chef de projet efficace adopte une approche de coaching et de « servant leadership ». Ceci afin de transformer les dynamiques négatives en collaboration constructive.

En encourageant l’engagement et la responsabilisation, il crée un environnement positif. Où l’équipe peut exceller et atteindre ses objectifs malgré les obstacles internes. Tout en gérant les conflits de manière constructive,

Nous explorons ensemble :

  • L’essence du coaching en management de projet : Est-ce un talent inné ou une compétence acquise ?
  • Les dynamiques entre les différents styles de management et leur impact sur les équipes
  • L’influence croissante de l’intelligence artificielle dans les fonctions de chef de projet et de PMO

Des bonnes pratiques donc pour améliorer les compétences de communication

Rejoignez-nous directement pour une session d’apprentissage et d’inspiration ici Blog de la gestion de projet/Podcast Tannguy !

 

Pour aller plus loin, vous pouvez aussi visiter le podcast ici « L’impact environnemental de vos projets »

Retrouvez-moi aussi sur le podcast « Le café du projet »

Mots-clés : Podcast Tannguy Le Dantec, Blog gestion de projet, leadership, mentoring, coaching

PROJET, PROGRAMME, PORTEFEUILLE

Management de projet, Projet, Programme, Portefeuille de projets, Objectifs stratégiques

Distinction entre Projet, Programme et Portefeuille de Projets

Projet : Objectif Spécifique, Durée Limitée

Un projet est temporaire.

Son but est clair. Créer un produit ou service unique.

La gestion de projet vise la réalisation d’objectifs définis. Mesure du succès : qualité, délais, budget, satisfaction client.

Programme : Coordination pour Plus de Bénéfices

Distinction entre Projet, Programme et Portefeuille de Projets

Projet : Objectif Spécifique, Durée Limitée

Un projet est temporaire. Son but est clair. Créer un produit ou service unique. La gestion de projet vise la réalisation d’objectifs définis. Mesure du succès : qualité, délais, budget, satisfaction client.

Programme : Coordination pour Plus de Bénéfices

Parfois, un projet est trop gros. On crée alors un programme.

Un programme rassemble plusieurs projets. L’objectif est d’avoir un résultat unique.

 Ce n’est pas un « super projet ». C’est une entité distincte, avec une coordination nécessaire. Vise des bénéfices à long terme.

Portefeuille de Projets : Stratégie Globale

Un portefeuille regroupe projets et programmes dans un même métier.

Objectif : atteindre les buts stratégiques de l’entreprise en priorisant les bons projets.

Gestion de portefeuille = sélection et priorisation.

Focus : alignement stratégique et maximisation des bénéfices.

Conclusion

Un projet a des buts spécifiques et mesurables.

Un programme coordonne des projets pour des gains plus grands.

Un portefeuille aligne tout sur la stratégie de l’organisation.

Connaître ces différences est crucial en management de projet.

 

Pour aller plus loin, vous pouvez aussi lire cet article du blog de la gestion de projet facile: « Projet, programme, portefeuille« 

DEFINITION D’UN PROJET

Définition d'un projet, Management de projet, Objectifs organisationnels, Plan stratégique, OPM, Gestion de portefeuille, Processus de projet.

Définition d’un  projet

Quelle définition du terme « projet », couramment utilisé dans le monde des affaires.

Mais sa signification précise dans le management de projet est souvent mal comprise.

Qu’est-ce qu’un Projet en Management de Projet ?

Un projet, dans le contexte du management de projet, est défini comme une initiative temporaire visant à produire un résultat, un produit, ou un service unique.

Cela souligne bien la nature temporaire et spécifique de chaque projet. A l’inverse des opérations continues et répétitives d’une entreprise.

C’est aussi un moyen de faire travailler ensemble des compétences différentes pour un objectif commun.

 

L’Importance des Projets pour les Organisations 

Les projets jouent un rôle crucial dans la création de valeur et de bénéfices pour les organisations.

Ils sont souvent utilisés pour mener des changements significatifs dans les entreprises.

Et ainsi permettre l’évolution stratégique de l’organisation.

Le Cadre du Management de Projet Organisationnel (OPM)

L’OPM est un cadre intégrant la gestion de portefeuilles, de programmes et de projets.

Ce concept assure donc que l’organisation exécute les bons projets. Et alloue donc les ressources de manière efficace, en ligne avec ses objectifs stratégiques.

La Gestion de Projet comme Compétence Stratégique

Un projet efficace doit être vu comme une compétence stratégique dans les organisations.

Cette perspective permet de lier les résultats du projet aux objectifs commerciaux, augmentant la compétitivité et la pérennité des activités de l’entreprise.

Conclusion sur la définition d’un projet

En somme, un projet permet à l’entreprise d’évoluer vite.

Pour cela, elle va regrouper des compétences variées, avec un début et une fin.

Le résultat unique apporte alors une valeur ajoutée significative à l’organisation.

 

Pour aller plus loin, vous pouvez aussi lire cet article Cegos: « C’est quoi un projet ? »