PMI Archives - Tannguy Le Dantec

LE FUTUR DU MANAGEMENT DE PROJET

par admin | Avr 9, 2024 | Projet

Évolution, management de projet, futur, perspectives, intelligence collective

Le futur du Management de projet

En bref : Le management de projet, créé il y a 60 ans, peut-il disparaitre ? ?

Et si le Management de projet disparaissait ?
Aussi vite qu’il est apparu !

Je vois déjà les cheveux se dresser sur la tête de certains !
Impossible ! Idiot !

C’est oublier un peu vite que le Management de projet à 60 ans !
Avant, on a fait de grandes choses sans le PMI ou autres !
Pendant des siècles !

Attention, je ne remets pas en cause l’intérêt du PM !

Mais il faut se rappeler pourquoi on a du PM ?
Pourquoi ?

Pour faire travailler ensemble des compétences différentes !
Avant, les compétences étaient moins étendues,
On avait plus de temps,
Plus de proximité.

𝐋𝐞 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭, 𝐜’𝐞𝐬𝐭 𝐮𝐧𝐞 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐞 𝐝’𝐢𝐧𝐭𝐞𝐥𝐥𝐢𝐠𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐞𝐜𝐭𝐢𝐯𝐞 !

Avant, on avait un chef qui savait et qui faisait exécuter.
C’était de l’intelligence individuelle !
Aujourd’hui, les chefs ne savent plus !
Ne peuvent plus tout savoir…
De toutes façons !

𝐌𝐚𝐢𝐬 𝐬𝐢 𝐮𝐧𝐞 𝐚𝐮𝐭𝐫𝐞 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐞 𝐝’𝐢𝐧𝐭𝐞𝐥𝐥𝐢𝐠𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐞𝐜𝐭𝐢𝐯𝐞 𝐚𝐩𝐩𝐚𝐫𝐚𝐢̂𝐭 !?

Je suis sûr que certains pensent que c’est impossible ?
Comme d’autres jugeaient impossible la disparition du Tsar, du Roi !
Ou qu’un jour 29% des Tiktokeurs penseraient que la terre est plate !
Ou que les DEV disparaissent…

𝐈𝐥 𝐲 𝐚 𝐝𝐞𝐬 𝐞́𝐥𝐞́𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐭𝐫𝐨𝐮𝐛𝐥𝐚𝐧𝐭𝐬 !

Une entreprise comme Team For The Planet,
Une association comme Surfrider,
Ou l’association Bloom…
Ce sont des formes d’intelligences collectives !

Certes, basées sur une communauté homogène,
Mais c’est de l’intelligence collective !
Avec des pratiques différentes !
Ça marche pas mal non ?

Si une autre forme d’intelligence collective fait ses preuves,
Le management de projet disparaitra !

Et honnêtement, ça peut arriver de mon vivant !
Bon, y a pas urgence non plus…
Mais y a des signaux faibles…

Pour aller plus loin, vous pouvez visiter le blog de la gestion de projet » Portefeuille de projets «

Mots-clés : Priorisation, poretefeuille de projets, critères extra-financiers, ROI

LA CHARTE MPI

par admin | Déc 1, 2023 | Projet

Management de projet; Impact environnemental; Éthique; Sécurité psychologique; Intelligence collective; Créativité; Partenariats globaux; Méthodes de projet; Efficience.

La charte MPI du Management de Projet à Impact

Le management de projet se voit contraint de se réinventer face aux enjeux environnementaux.

La « Charte MPI du Management de Projet à Impact », présentée lors des PMI Days le 1 décembre 23, est une boussole pour les professionnels cherchant à allier efficacité, éthique et respect de l’environnement dans leurs projets.

1. Axe 1 de la charte MPI : Les 9 limites planétaires

La première étape vers un management de projet à impact consiste à évaluer et prioriser les projets en fonction de leur respect des neuf limites planétaires.

Ce faisant, on confère un sens et une dimension éthique à chaque projet. Allant au-delà de la simple technicité et s’ancrant dans une responsabilité planétaire.

Axe 2 de la charte MPI : Partenariats Globaux et Impact Accru

L’impact d’un projet sur la planète est décuplé lorsqu’il s’inscrit dans une dimension mondiale.

Développer des partenariats et des communautés d’experts est un moyen efficace de maximiser cet impact. En élargissant ainsi le périmètre et l’influence du projet.

Axe 3 de la charte MPI : Intelligence Collective et Créativité

La facilitation de l’intelligence collective est essentielle pour stimuler la créativité au sein des équipes.

Le rôle du chef de projet évolue vers celui d’un facilitateur, encourageant les idées novatrices et soutenant la dynamique collective en faveur d’un impact positif sur la planète.

Axe 4 de la charte MPI : Sécurité Psychologique et Performance des Équipes

La performance d’une équipe projet est cruciale pour l’impact global du projet.

Pour cela, la sécurité psychologique des équipiers doit être préservée. Cela permet ainsi une libre expression des idées et des questionnements, favorisant une meilleure performance d’équipe.

Axe 5 de la charte MPI : Choix de Méthodes de Projet Adaptées et Efficacité

Le pragmatisme dans le choix des méthodes de projet est fondamental.

Opter pour une méthode sur-mesure, adaptée au contexte spécifique du projet.

Ceci afin de favoriser le contact humain et la proximité, est gage d’une plus grande efficience.

Conclusion

La « Charte MPI du Management de Projet à Impact » est un guide essentiel pour les professionnels aspirant à mener des projets non seulement efficaces mais aussi responsables et durables.

En adhérant à ces principes, les managers de projet peuvent jouer un rôle clé dans la construction d’un avenir plus éthique et respectueux de notre planète.

Pour aller plus loin, vous pouvez aussi lire cet article le podscas « Le café du projet : comment intégrer une dimension ENVIRONNEMENTALE dans nos projets

CERTIFICATIONS PROJET

par admin | Nov 5, 2023 | Projet

Infographie, certification, PMI, IPMA, Six Sigma

Les Certifications projet

Avantages

Les certifications professionnelles en gestion de projet offrent de multiples avantages.

Elles valident les compétences et connaissances des professionnels.

Cela renforce leur crédibilité et leur visibilité sur le marché du travail.

Les certifications améliorent aussi les perspectives de carrière. Elles ouvrent des portes vers des postes plus élevés et mieux rémunérés.

Les professionnels certifiés bénéficient d’une reconnaissance internationale. Cela facilite la mobilité professionnelle à l’échelle mondiale.

Particularités des Certifications

Chaque certification possède ses particularités.

Des certifications comme PMP (Project Management Professional) et PRINCE2 se concentrent sur des méthodologies et des cadres spécifiques.

D’autres, comme la certification Agile, s’attachent à des approches plus flexibles et adaptatives.

Ces certifications nécessitent une formation et parfois une expérience préalable. Elles impliquent également un engagement continu pour le développement professionnel.

10 Certifications Professionnelles Clés

PMP (Project Management Professional): Une certification reconnue mondialement, centrée sur des compétences de gestion de projet traditionnelles.
PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments): Populaire en Europe, axée sur la méthodologie et le cadre de processus.
Certified ScrumMaster (CSM): Spécialisée dans la méthodologie Agile et Scrum, idéale pour les projets nécessitant flexibilité et rapidité.
Agile Certified Practitioner (PMI-ACP): Offerte par PMI, elle couvre diverses méthodes agiles telles que Scrum, Kanban, et Lean.
Certified Associate in Project Management (CAPM): Un point d’entrée pour les nouveaux gestionnaires de projet, axée sur les fondamentaux.
Master Project Manager (MPM): Met l’accent sur la gestion d’équipe et la direction de projet.
Program Management Professional (PgMP): Destinée aux gestionnaires de programmes complexes et à plusieurs projets.
Portfolio Management Professional (PfMP): Focus sur la gestion de portefeuilles de projets.
Professional in Project Management (PPM): Une certification globale couvrant des aspects avancés de la gestion de projet.
Certified Project Director (CPD): Axée sur la gestion de projets à grande échelle et le leadership stratégique.

Les certifications professionnelles en gestion de projet sont donc un investissement stratégique pour tout professionnel souhaitant évoluer et réussir dans ce domaine.

Pour aller plus loin, vous pouvez aussi lire cet article du blog « chef de projet .fr »: » Top 10 certifications en gestion de projet«