Les Classes d’estimation
En bref : Découvrez ici les 4 classes d’estimation de budget essentielles en management de projet.
L’estimation de budget est cruciale en management de projet.
Elle détermine la viabilité financière et le succès potentiel d’un projet.
Comprendre les différentes classes d’estimation permet donc une meilleure préparation et gestion des risques financiers.
La plus rapide/ Classe D : Estimation de Haut Niveau
La classe D, l’estimation de haut niveau, survient en phase initiale.
Elle offre une vue d’ensemble, mais avec une marge d’erreur de ±25 à ±50%.
Les chefs de projet utilisent ici des données historiques et des analogies pour l’établir. On compare souvent avec des projets similaires par exemple.
Cette estimation guide les premières décisions stratégiques.
Classe C : Estimation Intermédiaire
Plus de détails avec la classe C par rapport à la classe D.
Elle se base sur des informations de projet plus spécifiques. Par exemple, elle commence à avoir les premiers devis des gros équipements ou investissements.
Avec une marge d’erreur de ±15 à ±30%, elle est utile pour l’allocation initiale des ressources.
Les chefs de projet ajustent souvent cette estimation à mesure que le projet se précise.
Classe B : Estimation semi-détaillée
L’estimation semi-détaillée intervient, elle, avec une conception plus avancée du projet.
Avec une marge d’erreur de ±10 à ±15%, elle est donc idéale pour la budgétisation et le contrôle des coûts.
La plupart des gros postes de dépenses sont connus et estimés.
Cette estimation repose sur des spécifications de projet détaillées et une planification approfondie.
La plus chronophage / Classe A: Estimation détaillée
La dernière classe, l’estimation détaillée, logiquement, est la plus précise.
Elle se fait bien entendu à un stade plus avancé du projet, quand l’organigramme des tâches est connu par exemple, avec une marge d’erreur de ±5 à ±10%.
Elle s’appuie sur une analyse détaillée des coûts et des ressources.
Elle est essentielle pour le contrôle final du budget.
Conclusion sur les classes d’estimation
Les 4 classes d’estimation de budget jouent donc un rôle essentiel dans la gestion efficace des projets.
Elles permettent de naviguer avec succès à travers les défis financiers, depuis la conception jusqu’à la livraison du projet.
On retiendra aussi que, dans le meilleur des cas, un budget de projet à une fiabilité de 5 à 10%.
C’est normal. Un projet a une part d’inconnue non négligeable.
Il ne s’agit pas là de produire une pièce en millions d’exemplaires avec un PRI (Prix de Revient Industriel) au centime près…
Pour aller plus loin, vous pouvez aussi lire cet article du blog « Méthodo-projets »: « La gestion économique des projets »
Mots-clés : estimation de budget; classe D; classe C; classe B; classe A;management de projet; planification financière; précision budgétaire; contrôle des coûts