Vous êtes de plus en plus souvent confronté(e) à des situations relationnelles complexes dans votre projet…

Vous en souffrez sans trouver de solution !

Cela a déjà un impact sur la bonne marche du projet, votre moral et l’ambiance de l’équipe. A terme, cela remet même en cause la réussite du projet ou votre envie d’y rester ! L’herbe a l’air si verte ailleurs… 

Pour survivre, il est temps pour vous de sortir du profil « Bon petit soldat chef de projet » à qui on n’a jamais appris dans les formations/certifications projets à aborder l’humain dans sa complexité !
Comme si conduire un projet se résumait à un Gantt et des études de risques !

Nécessaire mais plus du tout suffisant de nos jours !

Or notre métier, conduire un projet, c’est un peu de technique et de plus en plus beaucoup d’interpersonnel. De relations. D’émotions. D’égo. D’humanité. De psychologie quoi

Moi qui suis ingénieur TP de formation, il m’a fallu du temps pour intégrer cette dimension dans la conduite de mes projets et équipes.

Donc commençons par le commencement. Je vais produire, sur la base de « La psychologie pour les nuls », un abstract de la quintessence utile pour les chefs de projets.

Pour faire des vous des pointures comme chefs de projets, maîtrisant les composantes psy de la conduite de projet!

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